建筑裝飾企業(yè)成本控制措施

摘 要：隨著市場管理體制和競爭機制的不斷深化，建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，但是，目前，我國建筑施工企業(yè)成本意識較為薄弱，成本管理職責劃分不清楚、成本管理方式和方法滯后，成本管理體系不健全，因此，本文就建筑施工企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容與特點、當前企業(yè)管理中成本控制存在的問題及加強企業(yè)成本控制的措施進行分析。

關鍵詞：建筑裝飾;企業(yè)成本;控制措施

建筑施工企業(yè)作為建筑市場中獨立的競爭主體，在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，獲取最大的經(jīng)濟效益是建筑施工企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展重點，而對于成本的管理和控制也成為了如何獲取最大化的經(jīng)濟效益的重點，不僅如此，成本管理也關系著建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭力的培養(yǎng)和競爭力的強弱。

一、建筑施工企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容與特點

（一）建筑施工企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容

成本控制管理的內(nèi)容通常包括成本控制的目標和制定控制管理的措施，依據(jù)建筑企業(yè)制定的成本控制體系，管理者嚴格執(zhí)行各自的職責，建立有效的信息傳遞和反饋系統(tǒng)，對施工項目定期檢查和嚴格監(jiān)督，以實現(xiàn)企業(yè)成本價值的最大化。

（二）建筑施工企業(yè)成本控制管理的特點

企業(yè)項目的成本控制主要有以下幾點：成本控制具有復雜性;成本控制具有一定的周期性;成本控制具有一定的積極性和主動性;成本控制具有一定的創(chuàng)新性和科學性。

二、當前企業(yè)管理中成本控制存在的問題

（一）企業(yè)成本管理的理論研究滯后

目前，我國在企業(yè)成本管理的理論研究方面已取得了很大的成效但其系統(tǒng)性差。企業(yè)成本管理的研究主要是針對單個成本管理方法，對于各方法之間的聯(lián)系研究的較少，沒有形成完善的成本管理方法體系。在實際工作中成本管理方法的應用也缺乏聯(lián)系，采用新的成本管理方法后與老的方法銜接不好，使成本管理缺乏連貫性，反而加大了管理成本。

（二）企業(yè)成本管理觀念落后

對于成本管理的范圍、目標和方式方法等方面的理解不準確。多數(shù)企業(yè)成本管理的范圍仍局限于企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，忽視了企業(yè)內(nèi)部其他成本的管理。成本管理的目標局限于降低成本，且主要通過節(jié)約的方式，不關注企業(yè)的成本效益。

（三）企業(yè)不重視成本核算分析

部分精細化工生產(chǎn)企業(yè)并不重視成本核算分析，主要在三個方面有所體現(xiàn)。第一，成本核算范圍和內(nèi)容比較狹窄。一些精細化工生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者思想觀念比較陳舊，認為知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)境資源等無形資產(chǎn)不能起到控制和約束企業(yè)成本的作用，沒有對其進行科學核算。在核算中沒有涉及到安全保護成本、環(huán)境治理成本，所以企業(yè)成本核算體現(xiàn)出核算范圍窄的問題。第二，缺乏科學規(guī)范的核算方法。精細化工生產(chǎn)企業(yè)在開展核算時，依舊運用傳統(tǒng)核算方式，分開列支企業(yè)的制造費用和管理費用，其核算缺乏全面性和精確性。此外，信息化管理的缺失和落后，也制約成本核算的發(fā)展及其準確性和實效性。第三，成本核算分析沒有得到廣泛的應用。成本核算是企業(yè)決策和優(yōu)化管理的根據(jù)，應用不足讓成本核算分析失去了應有的作用。

三、加強企業(yè)成本控制的措施

（一）強化戰(zhàn)略成本管理

所謂戰(zhàn)略成本控制指的是一種結(jié)合前瞻性以及全面性的企業(yè)成本控制模式，可以說是成本控制同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)結(jié)合的產(chǎn)物，從戰(zhàn)略角度來研究影響企業(yè)成本控制的全方位以及全過程，從而進一步尋求減少企業(yè)成本的措施。目前我國企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生很大改變，產(chǎn)品大量生產(chǎn)導致需求之間達到飽和，從而出現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，顧客消費產(chǎn)品在時間、質(zhì)量以及服務等方面不斷提出新要求，高科技應用到生產(chǎn)領域，例如自動化設備以及電腦輔助生產(chǎn)等，導致企業(yè)的制造環(huán)境從傳統(tǒng)的勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，市場競爭更加激烈，這就要求企業(yè)重視審視競爭戰(zhàn)略，同時根據(jù)顧客的需求以及競爭情況變動做出調(diào)整，從戰(zhàn)略成本管理的角度實施成本控制。

（二）規(guī)范成本控制標準

企業(yè)要確定合理的成本控制標準，通過充分調(diào)查研究以及計算規(guī)范成本控制的標準。在這一過程中要正確處理企業(yè)成本控制指標同其他經(jīng)濟技術(shù)指標之間的關系，從實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標的角度出發(fā)，綜合平衡從而避免片面性。在必要的時候企業(yè)要設計多種方案從而擇優(yōu)使用。成本控制使企業(yè)成本控制的決策多層次化，各個成本控制的單位在不同管理層次，有著各自的決策內(nèi)容以及權(quán)利。企業(yè)在確定成本控制總體目標的前提之下，需要充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性，保證整體發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。

（三）抓住關鍵環(huán)節(jié)，切實降低成本

拓展經(jīng)營視野，實行全方位成本管理，把市場、科技和人力資源等因素結(jié)合起來考慮生產(chǎn)經(jīng)營活動。首先，把企業(yè)成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，充分注意市場變化對企業(yè)成本管理的影響，使成本管理適應于市場。同時充分認識先進技術(shù)在企業(yè)成本管理、提高效益中的作用。把降低成本建立在科技進步的基礎上，積極使用先進的設備和工藝，向科技進步要效益。堅持眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，依靠自身力量降低成本。單位內(nèi)部大力開展降能節(jié)耗的宣傳，積極引導職工勤儉節(jié)約，從大處著眼，小處著手，嚴格把關，堵塞漏洞，節(jié)約每一項開支。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工行業(yè)的發(fā)展也是空前迅速，施工企業(yè)數(shù)目更是增長迅猛，多數(shù)量必定帶來強競爭。在這個競爭持續(xù)升溫的年代里，成本高低成為決定企業(yè)成敗的關鍵。建筑施工企業(yè)若想獲得更好的發(fā)展，在行業(yè)競爭中贏得一席立足之地，首當其中就是要做好成本管理，面對如今建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)應主動發(fā)現(xiàn)自身成本管理存在的問題，并采取積極有效的措施規(guī)范成本管理，建立健全成本管理體系。

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