論國有企業如何根據自身特點完善薪酬管理工作

摘 要：國有企業作為國家直接領導的企業，與非國有企業相比，具有一定的政策、資金等優勢，促進其在行業內的可持續發展。但隨著社會經濟的發展，市場化水平的不斷提高，給國有企業薪酬管理提出了新的挑戰。作為具有很大優勢的國有企業怎樣進行薪酬管理工作將成為今后國有企業討論的焦點。

關鍵詞：國企;薪酬;管理

國有企業的薪酬管理體系一直是企業關注的焦點，近年來也在不斷的嘗試薪酬體系的改革，實踐證明這些改革效果很明顯，但仍然存在一些問題，制約國企薪酬系統的完善。

一、薪酬管理

薪酬管理是指通過相關組織的戰略領導，對企業員工的薪酬構成、調薪策略以及薪酬的水平等進行調整和詳細的劃分，旨在通過這些有規劃性質的措施促進國企薪酬的管理，實現國企薪酬體系的不斷完善。同時，薪酬的管理還有利于國企在人才資源方面的管理和優化。

薪酬管理的目標主要是通過對人力資源的調整來實現。通過員工薪酬的調整，實現員工工作狀態的調整，進而促進企業的長效發展。

薪酬的調整應該根據市場的基本價格，并在員工能力以及工作表現的基礎上進行調整和管理，不能脫離社會發展的實際情況，也不同因個人私利進行不合理的薪酬調整。

二、國有企業的特點

國有企業在我國是指國有全資企業或者國有控股企業。因此，作為一種較為特殊的存在形式，國有企業與其他企業相比具有其自身的特點。

（一）產權制度

國有企業相對于其他類型的企業來說能夠克服更大的挑戰和困難，具有特殊的產權制度，承擔分險的能力也更強。但也因為其特有的產權制度，在其內部的相關權力或者利益方面透明度不夠高。

（二）社會目標

一般的企業大都以獲得經濟價值為主要目的，國有企業不同。除了獲得一定的經濟效益外，國有企業還承擔著分擔社會壓力的責任，國家建立和扶持國有企業的發展，主要是想通過國有企業的作用實現社會目標，緩解社會發展的壓力。因此，國家在其發展過程中的扶持以及調控，某種程度上降低了國有企業與非國有企業之間的競爭壓力。

（三）融資渠道多

國有企業具有較多的融資渠道，財政撥款、銀行貸款、主權債券等等，都有可能是國有企業在發展過程中解決資金問題的方式，這些方式也為國有企業提供了強大的助動力。但這種融資方式沒有完善的方法對資金的安全進行保障。一旦國有企業的經濟運行狀況不佳，融資機構將會受到嚴重的損失。而不采取這種融資的方式或者減少融資的途徑將會在一定程度上限制國有企業的發展。

（四）穩固性

國有企業不同于其他企業，能夠承受巨大的壓力，因此，在破產或者倒閉時會保持較強的市場穩定性。也是因為這一原因，使國有企業的員工缺乏競爭意識，積極性不高;同時，國有企業很難適應現在市場經濟發展和變化的速度，產業結構的調整方面也很難做出有效的完善工作。

（五）政府扶持

國有企業都是受到政府扶持的企業，一般會有政府特許經營的一項業務，因此，國有企業較為容易在行業內形成壟斷，獲得相關優勢。但當國有企業遇到風險時，其在抗風險能力方面較弱。

三、國有企業薪酬體系存在的問題

（一）薪酬管理缺乏激勵性

國有企業的薪酬大都采用獎金和績效工資相結合的方式，不同于其他性質的企業通過資本、管理以及勞動要素等各種分配方式，激勵員工的價值創造。近年來，隨著國有企業的不斷改革，薪酬體系也適當的引進了多元化的分配方式，但實踐證明，這種分配方式并沒有大范圍的普及，且在國有企業的薪酬管理體系中并沒有形成預想的效果。

（二）對薪酬體系的認識不夠

目前，我國很多企業對薪酬的認識一般局限于兩點，即企業的成本和員工的工資。但隨著社會經濟的不斷發展，企業的發展以及管理已經具有了創新模式，薪酬對于企業來說已經不僅僅是成本或者員工工資的問題，薪酬的內容也在逐漸的增加。其在企業的發展中發揮的作用更主要的是激勵員工，促進人才的引進。

（三）缺乏戰略導向性

薪酬體系應該作為企業發展的戰略之一，通過調整薪酬體系，使其在不同的時期能夠為企業效益的調整起到相關的作用。但根據國有企業的運營狀況，很多僅限于效仿薪酬體系，而不是在自身企業的基礎上。因此，薪酬體系的投入或者調整只是數字上的意義，并沒有發揮出其想象中的作用。

四、建議

（一）繼續完善薪酬體系

根據薪酬體系在國有企業發展中對員工以及企業未來發展的巨大意義，應該繼續完善國有企業的的薪酬體系，充實薪酬體系的內容，通過多元機制對員工起到激勵作用。同時，提高國有企業的經濟效益。

（二）采取靈活的薪酬發放方式

采取靈活的薪酬發放方式，旨在通過改變原有的發放方式，進行不公開發放，避免因公開發放時引起的員工之間的相互攀比和不公平感。緩解員工的心理壓力，調整員工的工作狀態，創造良好的辦公效率。

（三）增加員工的參與度

國有企業發展和改革相對于非國有企業來說靈活性較差，應該增加國有企業員工參與薪酬體系改革和調整的相關問題，考慮員工的真實想法和自身感受，鼓勵員工進行積極發言，為國有企業的薪酬管理岀言納策。共同促進國有企業薪酬體系的管理。

五、結論

在市場經濟不斷發展的背景下，我國經濟新常態的出現也為國有企業的發展帶來壓力和挑戰，為了增加自身的競爭力，逐漸改變現有的發展狀況，實現其在社會發展中的帶頭作用，國有企業的薪酬管理工作應該在其自身特點的基礎上進行相關的調整和整合。這樣才能促進國有企業更好的適應市場的發展環境和發展趨勢，實現自身的長遠發展。

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作者簡介：蔡強（1982-），男，漢族，甘肅蘭州人，現就職于西安長慶科技工程有限責任公司，經濟師，主要人事人力資源管理工作。