論工會在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的作用

摘 要：人力資源管理越來越被國有企業(yè)所重視，本文通過探討工會組織在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的具體作用，意在促進(jìn)工會工作的創(chuàng)新與提高，同時(shí)也從另一個(gè)角度促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的提高。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;工會;勞動(dòng)關(guān)系;激勵(lì)

前言

人力資源這一理念，改革開放后逐漸被國內(nèi)學(xué)術(shù)界以及企業(yè)界認(rèn)可，人力資源管理，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。工會組織作為職工利益的代表，其工作范圍有很大一部分與人力資源管理工作相契合，本文便意在探討工會組織在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的巨大作用。

一、工會組織在人力資源管理中的作用

對于現(xiàn)代人力資源管理而言，有六大功能模塊是其核心內(nèi)容：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動(dòng)關(guān)系管理。對照六大功能模塊，工會組織在人力資源管理中的作用可概括如下：

（一）幫助職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

工會協(xié)助企業(yè)建立職工教育培訓(xùn)制度，并積極參與企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的擬定和實(shí)施。搭建多層次學(xué)習(xí)平臺，如創(chuàng)建三金協(xié)作小組、舉行技能比武等形式，組織員工參加文化和各類專業(yè)技能培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出自己的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。通過組織有針對性的、制度化的培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)職工的潛能。

（二）參與職工薪酬福利設(shè)計(jì)，關(guān)心職工切身利益

與企業(yè)簽署《工資集體協(xié)商協(xié)議書》是工會組織的規(guī)定動(dòng)作，通過該協(xié)議的簽署，工會組織可以對職工總體薪酬福利待遇水平進(jìn)行必要的審核和參與。同時(shí)，工會還負(fù)責(zé)監(jiān)督教育經(jīng)費(fèi)、工會會費(fèi)等企業(yè)職工應(yīng)當(dāng)享有的福利費(fèi)用的提取使用情況。

工會還積極了解職工休假情況，督促行政部門落實(shí)帶薪休假制度，幫助職工合理使用假期。注重職工安全防護(hù)，監(jiān)督安全規(guī)章制度的落實(shí)，時(shí)刻關(guān)注職工切身利益。

（三）維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定基石

勞動(dòng)關(guān)系是一種最基本、最本質(zhì)、最具體的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是勞動(dòng)者和經(jīng)營者在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)的過程中所結(jié)成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系的雙方存在著經(jīng)濟(jì)利益的矛盾與對立，但同時(shí)他們又存在著經(jīng)濟(jì)利益的一致性。

在企業(yè)實(shí)際操作中，人力資源部門通過具有法律效益的勞動(dòng)合同以及企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度來對勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行硬性管理，而工會組織則代表職工與企業(yè)進(jìn)行著軟性兼容。

工會處理和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的具體工作內(nèi)容包括：進(jìn)行勞資談判、簽訂集體合同;對勞動(dòng)關(guān)系的監(jiān)督;正確處理勞資雙方在工資、福利、社會保障、工作條件等勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的矛盾和糾紛等。工會還通過舉行勞動(dòng)競賽、技能比武等活動(dòng)，全力協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);通過組織豐富多彩的文體活動(dòng)，讓職工在緊張的工作中得到放松。通過在勞資雙方之間的不懈工作，促進(jìn)勞資雙方關(guān)系的融洽，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧。

（四）通過評優(yōu)促進(jìn)激勵(lì)效果的深化，為企業(yè)傳遞正能量

工會通過推選勞動(dòng)模范、評選企業(yè)明星員工、評選雙文明先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號活動(dòng)，突出精神層面的激勵(lì)效果。為企業(yè)培育先進(jìn)典型，為職工樹立模范榜樣。以筆者所在公司為例，公司先后涌現(xiàn)出一位全國勞動(dòng)模范和多位天津市勞動(dòng)模范，這些先進(jìn)人物不僅為企業(yè)贏得了榮譽(yù)，而且極大影響了企業(yè)職工的精神狀態(tài)和精神面貌，為企業(yè)傳遞正能量。

二、工會組織如何進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作

工會組織雖然在企業(yè)人力資源管理工作中發(fā)揮了很大的作用，但仍然具備進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的能力。

（一）進(jìn)一步提高員工績效管理的客觀性和公正性

績效管理是人力資源管理的核心職能之一，也是勞資雙方的矛盾點(diǎn)所在。這在建筑施工企業(yè)基層單位表現(xiàn)的尤為明顯。很多基層單位都缺乏行之有效的績效考核措施，嚴(yán)重打擊基層職工積極性。工會組織作為企業(yè)中具有維權(quán)性質(zhì)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它具有對績效考核過程實(shí)施全面有效監(jiān)督的作用。充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，利用工會組織的群眾基礎(chǔ)，為企業(yè)人力資源管理提供全方位的參考，公平、公正的對員工進(jìn)行考核，是工會組織可以努力的工作方向之一。

（二）進(jìn)一步提高人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性

人力資源規(guī)劃是人力資源管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)通過準(zhǔn)確的人力資源規(guī)劃，可以讓人才源源不斷的支撐企業(yè)發(fā)展。工會組織因其對內(nèi)部職工的信息了解詳盡，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的人力資源信息，可以幫助人力資源部門對人員流動(dòng)以及人才需求情況作出較為準(zhǔn)確的預(yù)測，從而提高人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性。

（三）進(jìn)一步促進(jìn)薪酬制度改革

基層單位往往存在薪酬偏低、分配不公、平均主義、績效考核片面等人力資源管理問題，這在一定程度上挫傷了那些技能高、績效好的員工。工會組織有責(zé)任代表員工就薪酬、工作時(shí)間、休假、保險(xiǎn)及福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)等問題與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商與談判。更有必要幫助企業(yè)制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、真正引起公平競爭機(jī)制的薪酬制度，使企業(yè)的薪酬更加具有競爭力。

三、結(jié)語

對國有大型建筑施工企業(yè)而言，工會管理工作與企業(yè)人力資源管理工作相輔相成，唯有相互配合，共同發(fā)展，才能不斷為職工的進(jìn)步保駕護(hù)航，才能不斷為企業(yè)的騰飛增光添彩。

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作者簡介：姚歡（1987-），男，本科，助理經(jīng)濟(jì)師，人力資源管理。