貫徹“三嚴三實”要求 提升國企人才工作水平

摘 要：本文將“三嚴三實”要求引入國有企業人才工作，分析了當前國企人才工作存在的問題及原因，提出了國企人才工作貫徹“三嚴三實”要的方案措施，推進國企人才工作水平提升。

關鍵詞：三嚴三實;國有企業;人才工作

引言

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在十二屆全國人大二次會議安徽代表團參加審議時指出，作風建設永遠在路上。各級領導干部都要既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。“三嚴三實”重要論述從錘煉黨性、用權為民、為政清廉、求真務實、敢于擔當、公道正派等方面，深刻闡述了新時期作風建設的新內涵、新要求，是廣大黨員干部特別是各級領導干部為人做事的重要準則，是新形勢下組織工作的重要遵循，也是國有企業中人才工作的重要指導。

一、當前國企人才工作存在的問題及原因

（一）人才引進的問題

1.人才引進的機制不活。目前，部分國有企業仍是單一的高校畢業生招聘模式。采用市場化引進熟練專業人才、通過柔性機制引進高層次人才不足。

2.人才招聘的標準粗放，針對性不強。尤其部分大中型國企，批量招聘高校畢業生，條件要求籠統，程序簡單，對所屬二級單位分配時也是強制性的一刀切，致使招聘對象與崗位匹配度不高，企業所屬不同業務板塊有的專業人才過剩，有的明顯不足。

（二）人才培養使用的問題

1.人才活力不足，激勵政策不到位，“師不如長”現象還不同程度存在。有的企業薪酬制度不科學，沿襲過去政府體制模式，強調待遇與行政級別和職稱掛鉤，沒有體現出崗位業績，造成員工身份意識、級別觀念比較強。專業技術人才發展雖有管理和專業技術職務兩個通道，但待遇和發展空間很不對稱。有的基層單位光頭工程師中，高中級職稱待遇僅分別相當于科級正、副職的60-70%左右。專業技術人員不能安心技術工作，當“長”的意愿強烈。

2.重使用、輕培養。有的單位對專業技術人才的培養沒有針對性措施，尤其是年輕專業技術人員的培養。不少單位將基層事務性工作，如日常資料整理、會議準備、雙規范、質量標準化、區隊培訓等都安排到青年技術人員身上，造成技術人員沒有精力鉆研技術。

（三）人才隊伍自身存在的問題

由于受社會風氣環境的影響，目前專業技術人才隊伍，尤其是年輕專業技術人員自身還存在一些問題。企業人才工作的風氣、導向，制度、機制等是人才隊伍建設的土壤和環境，決定著人才隊伍建設的水平和成效。人才隊伍的整體素質、層次、行為習慣和價值取向，對人才工作有潛移默化的影響和制約，從事人才工作的同志本身是人才隊伍的一部分，既是推動人才工作的動力，也是在既有環境下影響人才工作推進的因素。需要有自我更新的勇氣、毅力和能力。

二、貫徹“三嚴三實”思想，提升人才工作水平

（一）加強“三嚴三實”教育，提升人才思想政治素質

加強政治引領和思想聯系，把“三嚴三實”要求作為企業各類人才培訓的重要內容，引導廣大人才深刻領會、準確把握。加強輿論宣傳，樹立“三嚴三實”模范典型，挖掘先進人物事跡，廣泛宣傳，營造濃郁氛圍。使“三嚴三實”思想逐步貫徹到各類人才日常工作、學習、生活中，內化于心，外化于行，成為干事創業和做人的準則。

（二）堅持“三嚴三實”標準，提高人才工作水平

1.堅持“三嚴三實”標準，提高人才引進質量。堅持近期展期統籌考慮、按需引進，增強人才引進的針對性、適用性和持續性。大中型國有企業，要依據不同產業板塊及不同層次崗位特點，詳細分析人才需求。依據具體需求制定人才引進方案與標準。艱苦崗位專業要考察了解引進人才的吃苦精神和對專業的認可度;財會、經營、人力資源等其他專業要考察引進人才的思維能力、成長背景、愛好興趣等;金融、房地產等產業要注重考察引進人才的思維應辨能力、風險意識、攻關能力以及對行業敏感度。技能人才招聘在滿足安全生產的前提下，要更加注重技術工人的文化素質，突出實際動手能力，不一味地強調能吃苦。

2.堅持“三嚴三實”標準，提升人才培養使用水平。將“三嚴三實”融進各層次人才培養、使用工作中，作為各層次人才崗位尤其是重要崗位的必要條件，完善人才培養、選拔、推薦、使用制度，增加“三嚴三實”考察考核環節，建立科學的人才培養使用標準導向。規范大學生見習期管理、拔尖人才和各類優秀員工評選、對外專家及高精尖人才推薦、職稱評聘等工作。加強科研項目管理，優先選擇專業技術好、創新能力強、品行作風務實端正的人才進入重大科研項目，優化科研項目團隊搭配，注重青年科研技術人才的歷練，以項目帶動人才培養。完善激勵機制，加大對基層工程技術人員創新創造獎勵力度。真正把思想品德好、專業水平高、業績突出的優秀人才遴選好，使用好，服務好。

3.堅持“三嚴三實”標準，完善人才考核評價機制。將“三嚴三實”要求作為人才考核評價的重要標準，不斷改進考核評價方法，豐富考核評價視角，拓展考核評價內容。突出思想作風和品德要求，把崗位職責履行效果、工作量及技術創新成果等納入考核內容。既要重視領導同事評價，也要關注社會及網絡輿情，既要考察八小時以內表現，也要留意八小時以外情況。加強日常監管與定期考核，日常監管注重思想作風、工作紀律，定期考核側重崗位職責履行、創新成果等業績貢獻，做到公平、公正，不讓老實人吃虧，不容投機者取巧。

（三）落實“三嚴三實”要求，推行崗位管理，創新人才建設

發揮職能部門作用，切實擔負起職責，帶頭踐行“三嚴三實”要求，創新人才培養模式，推行崗位管理。結合行業、企業實際，規范崗位設置、合理確立崗位等級檔次和崗位序列，明確各崗位等級上崗條件。細化考核措施，建立客觀、公正的考核評價機制;考核結果決定崗位升降層級，優秀的縮短晉升年限。政策上理順各崗位序列上升通道，持續激發活力，實現廣大職工崗位成才。

作者簡介：張家禮（1981-），男，本科，現工作于淮南礦業集團，政工師。