建筑工程管理的影響因素與對策

摘 要：建筑工程管理是整個工程的重要組成部分，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。建立科學的管理模式，及時總結經驗教訓，提高專業管理人員業務水平和綜合素質，加強建筑工程施工管理，有針對性地建立健全管理措施，提高建筑的質量，對促進建筑企業的健康發展具有重要的意義。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;措施

建筑業發展的好壞在一定的程度上代表著一個國家的發展的程度，城市建設發展的程度在一定的程度上也代表著一個城市的發達程度。因此建筑工程在當今社會受到越來越廣泛的重視。由于建筑工程施工難度相當的大，隨之也就會出現很多的建筑工程施工的質量問題和安全事故。鑒于此種情況的發生，我們應該加強建筑工程管理力度，看清建筑工程管理中存在的問題，找到解決建筑工程管理中出現的問題，預防建筑工程管理中一些不確定性問題的發生，為國家建筑工程事業而努力。

一、建筑工程管理的重要性

隨著建筑行業的發展，競爭越來越激烈，對于建設單位來講，市場的競爭就是建筑工程質量的競爭，保證建筑工程的質量，成為建設單位的當務之急。保證建筑工程質量的根本就是建設單位要進行嚴格的建筑工程管理，加強建筑工程管理不但為保證建筑質量提供極大的幫助，也是建設單位生存和發展的根本。對于建設單位來講，建筑工程管理始終貫穿于建筑施工的整個過程，在建筑工程施工的每一個階段，建設單位都要對施工設計、施工采用技術以及施工的各項活動和構成施工技術的各項要素，運用建筑工程管理的職能，進行統籌協調，嚴格安排，結合項目本身的情況，正確貫徹實施國家和相關機構在建筑工程管理方面的各項政策方針，以便建立良好的生產管理秩序，按期并且高質量的完成建筑工程，這樣既能夠增加建設單位在建筑市場的競爭力，又能夠合理配置現有資源，達到最優的經濟效果。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）管理體制缺乏完整化

很多建筑企業的工程管理體制并不健全，大多數的工程管理部門都形同虛設，或者管理條例呈現混亂的狀態，以致工程管理的工作價值并未得到體現。引起這個情況的原因在于管理體制不夠完整，管理條例不夠完善細致，如果管理部門不能對工程做到細致嚴謹的監督和管理，勢必會影響工程的施工進度，對于一些細小的問題也不容易發現，從而影響到整個工程的質量問題，缺少完整的體制，就等于缺少了安全的監督，也就是工程的安全沒有了可靠的保障。

（二）管理人員能力差異化

工程管理部門的工作人員水平參差不齊，能力呈現差異化狀態，雖然建筑企業已經開始重視工程管理，但是卻忽略的管理人員自身的水平問題，如果管理人員的能力不足，是無法勝任工程管理的工作的，這也是工程管理效率不高的主要原因。有的管理人員只有工作經驗缺乏理論知識作為支撐，還有的管理人員只具備理論知識缺乏實際工作經驗進行實施，這兩類管理人員都無法真正的體現自我價值，也無法將管理工作做到最好，這也是影響工程管理的主要因素。

（三）管理方式較為單一化

建筑企業對于工程管理的方式較為單一，很多管理手段都存在落后的現象，導致工程管理部門的工作質量偏低，有的時候會影響施工進度。有一些管理方式缺乏與現代化的技術相結合，沿用過去的傳統的管理方式，不僅不能提高工作效率，還會影響工程管理部門的發展 ;同時，還有一些管理方式較為單一，對于很多問題都采用同一種方式進行管理和制約，忽略其是否相適應的特性，甚至影響工程的質量問題。

三、建筑工程管理中影響因素的對策

（一）完善工程管理規章制度

首先，建筑企業需要建立健全工程質量的監理制度，以便在工程施工中及時了解與掌握出現的質量問題。監管人員需要深入工程施工現場，調研和記錄工程進度，消除隱藏的安全隱患，并及時反饋給施工單位進行限期整改。其次，建筑企業需要借助網絡技術，構建質量與信息網絡平臺，對施工過程中質量變化和進度變化的數據以系統的方法進行統計分析，為工程項目后續施工的進度計劃及其調整提供專業數據資料。最后，建筑企業要完善工程項目管理方面的制度，并以專業監管人員負責建筑工程施工過程，對施工進度、工程質量、施工成本、人員配置與人工成本等各個環節進行監管，并對其中存在問題提出合理的解決措施，保證工程施工質量。

（二）加強施工成本管理力度

建筑企業需要科學合理地選擇施工單位。工程建筑項目施工環節復雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業要嚴格對施工單位企業的資質、管理水平與施工水平等進行審查，并對招標文件的嚴密性與準確性進行核查比對，選擇其中的優秀施工單位，有效降低建筑工程項目成本管理難度，提高項目管理的質量和工作效率。其次，建筑企業要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學習與培訓，提高管理人員的業務素質與技術能力，而且還要提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。

（三）提高員工安全意識

建筑工程的管理技術要做到與時俱進，采用先進的管理方法與管理手段。同時，在建筑工程的管理中，注重構建全員參與的管理模式，以激發企業員工工作的積極性與主動性，從而實現建筑企業的精細化管理。同時，由于建筑工程項目施工時間長，人員結構復雜，施工設備的種類非常多，建筑企業要提高企業員工的安全意識，施工管理中做到防治結合，以合理的管理措施將安全管理隱患消滅在萌芽之中，有效降低安全事故發生的幾率。

四、結束語

建筑企業只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質量，在確保建筑企業經濟效益的基礎上，促進建筑行業的穩定持續健康發展。

參考文獻：

[1]葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創新與應用，2014.

[2]夏福生.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].江西建材，2014.