建筑工程管理中存在的問題及解決對策

摘 要：隨著我國的日新月異，建筑行業更是經濟發展中的脊柱，也得到了很大的發展。我國的混凝土使用量已經連續幾年達到了全世界第一，在建的工程數量也是全世界最多的。但是有發展就會有困難，有困難就需要提高方法和技術去解決。在建筑行業的發展過程中不可避免的出現了一些問題，這些問題或多或少的影響了國家經濟及人民安全的問題。

關鍵詞：建筑工程;工程質量;工程成本

一、我國建筑工程的現狀

改革開放以來，我國的建筑工程的發展上了一個新的臺階。在改革開放以前，我國大多數房屋都還是低層或者多層的磚混結構。但是現在我國的高層或者超高層建筑已經比比皆是，如上海的環球金融中心（492m）、廣州的新電視塔新塔（432m）等超高層，這些超高層更加有力的證明了改革開放促進了我國經濟發展，對我國的建筑工程的發展也起了很大的推動作用。我國建筑工程在多方面都有了很大的進步，尤其是在技術和施工方面的發展尤為明顯。同時也讓建筑工程管理中存在的問題更加尖銳。

二、存在的問題及分析

在建筑工程快速發展的同時，管理單位也將面臨更大的挑戰，工程管理的方法也應該得到相應的改善，去共同解決這些建筑工程管理中存在的問題。我們可以結合國家現狀的分析，列出以下幾項建筑工程管理中存在的幾個典型問題，并加以分析。

（一）合同問題

施工合同簽訂的主要目的是為了明確責任，讓甲乙方明確職責分工合作。但是除了國際通用合同條款以外，其中的很多條款都不免有漏洞，在施工的過程中不免出現一些條款之外的情況，有一部分不法的承包商就會借機利用這些漏洞，想從中獲利，故而造成工程費用的增加或者工期的拖延，讓企業承受很大的損失。在簽訂合同時，以下幾個方面尤其容易出現問題：風險分擔、付款方式、甲乙方權利的制衡。故在合同的簽訂時應注意以下幾點：

（1）合同中應明確規定哪些部分由承包商承擔風險，哪些部分由業主承擔風險，這樣在問題出現時才能明確自己的職責，避免責任的推卸;

（2）各種不同的合同應該在同一時間簽訂，這樣才能兼顧全局，盡可能的將工程建設過程中所有的可能性都考慮進來，避免合同出現漏洞，讓不同的合同之間環環相扣，這樣才能方便管理單位統籌安排。

（二）設計問題

設計是整個建筑工程的基礎。如果設計方案不合理甚至出現設計錯誤，比如查錯規范、圖紙繪制錯誤，就會導致整個工程出現嚴重的問題。輕則返工重建，重則建筑坍塌甚至導致人員的傷亡，設計師也要為其承擔相應的法律責任。為了避免業主的損失，也為了避免國家經濟環境遭受不必要的損失，所以在選擇設計單位的時候應該注意以下幾點：

（1）選擇具有承擔資質的單位，并且采用招投標的方式選擇設計單位;

（2）避免有些單位鉆法律空子，資質造假，這就需要選擇有經驗的評委在考評的時候更加嚴格，也需要評委能夠公平公正;

（3）對階段性設計成果應由專業人員審批蓋章，再進行下一步設計;

（4）在設計過程中，最好能夠咨詢相關專家，對設計的成果進行審查。

（三）成本增加

控制成本是整個工程的核心，也是整個工程影響因素最多最復雜的部分，通常主要因為以下幾點導致成本的增加：

（1）物價突然大幅度上漲;

（2）自然災害的影響，如長時間的暴風雨、發洪水、泥石流等;

（3）設計的變更以及圖紙出現問題，并且問題沒有及時得到反饋;

（4）施工過程中出現事故，甚至導致了施工人員的傷亡;

（5）單位工程施工效率低，導致總工期拖延。

物價上漲的問題是最常遇到的問題，雖然在工程預算的時候對物價上漲的因素做了充分的考慮，而且還有價格調整公式，但是還是不能將影響因素考慮全面。如自然災害的發生，不僅僅會使施工環境更加惡劣，還可能導致物資的緊缺，甚至使整個工程不得不終止。總工期的安排也是成本控制的關鍵因素。雖然自然災害是人類不可控制的因素，但是為了盡可能的使造價在可控范圍內，有以下幾點建議可供參考：

（1）分包過程中選擇有經驗的承包單位，才能提高施工效率，避免工期的拖延;

（2）總分包之間、建設單位與承包商之間要增強溝通，在施工的過程中遇見問題才能及時反饋，問題才能得到及時的解決;

（3）做工程預算的時候要選擇專業的咨詢單位，專業人員應隨時關注物價的最新動態，減少物價變化對成本的影響;

（4）要做好施工人員的安全意識的培養，工程中要將安全事故降到零發生，發生一次安全事故就有可能讓承建單位無法承擔后果。

（四）工程質量問題

工程建設的三大關鍵點是：經濟、安全、質量。質量在工程建設過程中顯得尤其重要，只有質量過關才能做到安全。隨著經濟的發展，人們在平常生活中越來越追求快節奏，但是工程建設卻不能“快節奏”，要踏踏實實一步一個腳印的完成建設。在建設過程中經常出現以下幾個問題，會導致整個工程質量出現缺陷。

（1）采購材料的時候為了節約成本而選擇劣質材料;

（2）為了趕工期，有時候建筑強度還沒達到預期值時工程就繼續;

（3）施工設備沒有及時修理，檢測的值有所偏差。

對于工程質量問題，有以下幾點建議可供參考：

（1）在施工單位資質審查的時候要十分謹慎，考察要嚴格;

（2）材料的采購過程中應有特別嚴格的對其監督，也可部分材料進行自行采購;

（3）要十分注重質量安全知識的傳播，將質量安全灌輸到每一個施工人員的心中;

（4）工程驗收要嚴格，選擇條件過硬的監理單位。

三、總結

以上就是筆者對建筑工程管理中存在的問題以及自己對工程問題提出的幾點建議。

工程建設有三大關鍵：經濟、質量、安全，這三個關鍵點是相互影響的。質量過關是為了安全問題，建筑成本與質量問題息息相關，同時只有做到安全施工了才能節約成本。一個工程項目，從勘察設計到工程驗收，需要注意的問題很多，所牽涉到的問題也很多，但是筆者只寫了四大關鍵問題，即合同、設計、成本、質量。這四個問題是所有工程都不可避免，也是尤其重要的四個問題。我們在建筑工程管理過程中要把握好每一個環節，將監理的作用體現出來，要從管理上控制整個工程。

參考文獻：

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