建筑工程管理的現狀以及創新發展

摘 要：建筑工程管理是工程建設的重要的內容，它能夠有效控制建筑過程，對消除隱患，提高工程質量起到至關重要的作用。隨著我國對建筑行業的深入管理，相關法規法律不斷完善，企業思想觀念會有一個大的提高，技術會逐漸成熟，從業人員素質隊伍結構改善，建筑工程管理必將在行業中發揮巨大作用。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀;創新對策

我國經濟增長一直處于高速狀態，從國家層面看，各行業均保持較好，這就意味著在未來發展中，我國經濟發展潛力是巨大的，特別是建筑業作為國民經濟支柱產業，更是面臨廣泛的發展前景。在建筑工程建設中，強化工程管理要素，提高技術含量是建筑企業必備的能力。但在當前情況下，建筑工程管理上還有許多不足。通過實踐和觀察，發現現存問題較多，從安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、驗收管理等方面都存在或大或小的諸多問題，所以說，采取相應的管理辦法并創新管理策略，是促進施工順利，提高工程質量、保證效益增長的前提。

一、建筑工程項目管理的現狀及問題分析

我國目前執行的管理規范，存在約束性較差的問題，已不能完全適應現代管理的要求。管理方法和方式的落后，造成管理不能有效進行，限制了建筑業的快速發展。由于我國建筑企業與國際建筑企業相比，存在理念上和技術水平上的差距。我國建筑工程管理實行的時間也不是不長，建筑企業的管理人員對建筑工程管理的重視不夠，施工人員對建筑工程管理的理解不深，造成我國的建筑工程管理水平長期滯后，在一定程度上抑制了建筑業的健康發展。因為缺少有序的管理，施工過程混亂，浪費較大，企業為了控制成本，只好從工程材料上進行縮減，造成了工程質量不達標的現象。在材料采購上，負責采購的建筑企業部門多使用集中采購方式，即批發式。建筑商一拿到項目，就會馬上與供貨商聯系，但是這種情況下，雙方缺乏一個長期穩定的合作關系。采購缺乏靈活性：大件的材料一旦采用集中式購買，則量太大，資金和場地都占用;而散裝的瑣碎材料總需要頻繁地進行采購，提高采購的成本。另外，由于在各個環節都想降低成本，總是在材料上下功夫，總會摻雜著質量低劣的材料，并因為監管力度不夠，總是能夠渾水摸魚成功。目前，我國的建筑隊伍整體素質比較低下，而且結構層次也是參差不齊。建筑業是一項勞動密集型的行業，一線的操作工人技能水平較低，特別是農民工的素質急待提高，這已成為工程質量上不去的一個主要因素。

二、建筑工程項目管理模式的創新

建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系。我國建筑業存在的問題，主要是由于目前的工程項目管理模式違背了建筑產品的特點和生產活動規律而造成的，所以必須通過建立符合其產品及其生產經營特性的組織體系對我國建筑業進行綜合治理，使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。總承包人的施工管理與作業職能分離，用工制度有彈性。總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽訂承包合同。由于總承包是可以跨地區經營的，如采取高度集權的管理模式，必然影響決策的及時性和準確性，同時也增加了大量的管理成本。因此，其組織機構的設置應符合貼進市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構。“企業辦社會”一直是制約企業經營發展的一個嚴重問題，在設計組織機構時必須符合降低行政成本的要求。可以將義務福利型機構剝離出去，交給社會，使其獨立經營，自負盈虧。要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大地推動項目管理者的觀念創新，整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍，從而為項目管理創新創造一個良好的環境。要實現管理理念創新，項目管理者必須實現管理理念的刨新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。

三、建筑工程管理的對策與建議

（一）加強質量的管理

建筑工程的質量，是建筑工程企業創造價值的基礎，沒有質量可言的建筑，就等同于沒有經濟效益，所以加強質量的管理十分的重要。并且還要建立起有關的質量管理組織機構，在施工中，要根據施工項目制定各個管理部門的質量檢測標準以及質量檢測計劃，要明確各個管理部門在建筑工程質量管理體系當中的責任、權限與義務。只有建立起質量保證體系，才能夠使得質量監督與管理工作落到實處，才能達到質量管理的目標。

（二）優化人力資源配置

建筑工程施工現場，是勞動力非常密集的場所，在施工的過程當中，需要配置大量的人力資源。所以，人力資源優化配置，也是建筑企業為了降低企業的施工成本而采取的另一個重要方法。只有做好人力資源的合理配置，才能夠合理的利用人力資源，避免人力資源的浪費，并且能夠保證建筑施工企業良性、健康的發展。

（三）完善成本的管理

工程成本包括很多方面，有現場成本、材料成本、機械成本、勞動力成本等，實現對工程成本的有力控制，例如在材料選購上通過貨比多家，選擇物美價廉的材料，通過縮短機械使用周期來減低機械成本，通過提高勞動率降低勞動力成本等，對建筑工程中各項成本的有效控制，保證工程質量的前提下，在工程上節省很多支出。通過對施工過程中工程成本的有效控制，做到優質、高效、經濟。

四、結束語

建筑工程管理貫穿工程建設的整個過程，其管理質量取決于項目各個階段的管理措施。因此建筑企業應該做好工程各個階段的管理，使用科學合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，使各個專業實現密切的配合，最終提高工程管理的質量。

參考文獻：

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