現代企業制度下的國有工礦企業工資制度改革分析

摘要：工資制度改革在人力資源管理中有重要的地位，并且影響到了一個企業生產的整體效益。合理的工資制度能夠有效地提高員工的積極性，促進企業的長期發展。工礦企業在國有企業中所占的比重較大，如果能夠對現在的國有工礦企業的工資制度進行合理的改善，將會很大程度上提高工礦企業的發展活力。文章從現代企業制度下的工資管理要求出發，對現在的工礦企業工資制度的改革做出了探析。

關鍵詞：現代企業制度;國有工礦企業;工資制度改革;企業管理;人力資源管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F244 文章編號：1009-2374（2015）02-0178-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0185

市場經濟下企業管理的重要部分之一就是工資制度的管理，如果企業能夠有合理完善的工資發放制度，將會有效地帶動整個企業的經濟活力。我國是社會主義經濟制度，以國有企業為代表的公有制經濟占有重要的地位，尤其是國家的工礦企業更是對整體的經濟發展有重要的推動作用。

國家工礦企業管理模式并不能簡單地和其他的國有企業一樣，工礦企業屬于國家的重點資源產業，所以在進行工資制度的改革時，一定要有合理的方案，否則將會對國家的經濟產生嚴重的阻礙。國有工礦企業制度的改革一定要有相關依據，并且要適合現代企業制度的管理要求，只有這樣，企業工資制度改革才能更好地推動工礦企業的良好發展。

1 常見現代企業工資制度類型

現代的多元化環境下，企業制度的管理也有各自的特點，現在的企業工資制度有效地避免了以前“大鍋飯”工資發放的低效和不公平的局面，現在的企業人力資源管理中也強化了對工資制度的管理，也可以說工資制度同樣是企業的長期發展中重要的支持力量。

1.1 年資型工資制度管理

年資型的工資制度比較常用的是勞動力較多的管理企業，現在有的企業所需的人才是技術型人才，并且這樣的技術訓練需要長時間的積累，這就需要企業留住一些有工作經驗的人才，而且通過這樣的人才來帶動整體的生產質量。為了防止企業的人才流失，企業就可以采取年資型的工資制度，通過這樣的方式可以有效地留住工作時間長的人才。但年資型工資制度所能適應的企業范圍比較有限，對于一些技術性和勞動力大的企業還是比較適合，但對于現在的高新科技企業就不能采取這樣的方式，對于企業的貢獻不能只看工作時間的長短，否則會影響到工資發放的公平性。

1.2 崗位型工資管理制度

企業里所有的崗位不同，每個崗位所需的技能也是有所差別的，社會主義市場經濟下，要求的是能力與工資相匹配，所以這就需要根據不同崗位所需的人才能力進行工資的發放，這也體現了多勞多得的工作原則。崗位型工資管理是比較適合現在的經濟發展情況，并且對我國的企業工資制度改進具有巨大的推進作用。我國實行的是按勞分配原則，因此在2000年之后就鼓勵企業進行積極探索，爭取制定出更加適合現代企業發展的崗位型工資制度。

1.3 獎勵工資制度

獎勵工資制度是比較能激發員工積極性的工資制度，現在的社會環境下，工資發放如果比較單一，那么員工在工作時就會缺乏相應的活力。現在有的企業在員工的基本工資下，更實行員工貢獻與獎勵掛鉤的原則，如果員工在做好本職工作的同時，更加對企業有突出貢獻，那么企業就可以給予一定的獎金，有的企業直接將公司的分紅與員工的突出貢獻相結合，這樣的情況下，極大地增加了員工的工作熱情，提高為企業的服務

意識。

2 我國國有工礦企業工資制度改革的必要性

2.1 市場經濟發展的要求

隨著社會主義市場經濟的繁榮，多元化市場局面開始成熟，現在我國的經濟發展中民營企業發展的勢頭非常迅猛，并且為我國的經濟建設提供了巨大的發展動力支持，但我國的國有企業發展卻出現了緩慢發展的現狀，這樣的發展結構是不利于社會主義市場經濟的平衡。要想提高國有企業的發展活力，就需要進行一定的企業制度改革，而現在國有企業的工資制度存在著很大的改進空間。作為國有企業重要組成部分的國有工礦企業，應當要認識到進行企業工資制度改革的必要性。

2.2 企業長期發展的要求

國有工礦企業是我國的重要企業之一，它是我國生產資源重要的提供者。國有工礦企業在國民經濟建設中的重要性也要求企業必需進行長期制度探索，并且為實現企業更加長久的發展而努力。隨著科技的發展，國有工礦企業在生產過程中更加合理和科學，但國有工礦企業現有的管理制度并不能適應現代的企業管理要求，尤其是在員工的工資制度方面需要進行合理的完善，爭取能夠將國有工礦企業的工資制度與現代化的生產環境相一致，這是需要國有工礦企業進行合理的探究的。

3 國有工礦企業工資制度改革的合理方法

3.1 積極吸取現代企業工資制度的管理經驗

國有工礦企業要進行工資制度的改革，就需要認識到現在企業所存在的問題與不足，同時更要求國有企業進行對外的取經，現在有許多國有企業已經進行了相應的制度改革，并且取得了一定的成效，國有工礦企業可以從這一類的企業中，學習相應的工資制度管理方式，從而來提高自身工資制度的管理水平。

3.2 實行浮動制的工資制度

浮動制的工資管理制度是非常適合國有工礦企業的，現在國有工礦企業中仍存在著“鐵飯碗”的思想，認為企業經營利益的好壞與自身的工資無關，但這樣的思想嚴重影響到了國有工礦企業的長期發展，現在的市場經濟環境下，企業競爭是非常大的，如果企業員工不能全身心地投入到企業經營中，那么這是不利于企業的競爭的。現在的工資浮動制度，就是將員工的基本工資，福利和獎金發放與企業的生產利益掛鉤，如果企業取得好的經濟效益，那么員工就可以獲得高額的工資，相反就會進行工資的縮減。這樣的工資制度改變了以往國有工礦企業旱澇保收的思想，更重要的是，這樣的工資發放制度可以有效地提高公平性，保證了國家所制定的按勞分配選擇。

3.3 加強突出貢獻人員的工資獎勵

國有工礦企業在進行工作時，也存在著非常大的危險性。這也是工礦企業要考慮到的問題。在工資制度制定時一定要考慮到對從事高危采礦人員的工資獎勵，同時對在生產中有重要貢獻的員工也可以有明確的工資獎勵。獎勵可以包括現金、福利和職位的提升，通過這樣的方式，也能夠有效地增加員工的工作熱情。

4 結語

在現代的企業制度背景下，國有工礦企業進行相應的工資制度改革是非常有必要的，通過合理的工資制度，可以更加有效地推進國有工礦企業的發展活力，提高國有工礦企業的經營效益，也可以讓國有工礦企業的員工獲得更加良好的利益。

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作者簡介：劉女麗（1972-），女，河北張家口人，開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業分公司經濟師，研究方向：經濟管理。

（責任編輯：王 波）