新形勢下高校學生會運行機制建設思考

摘 要：高校學生會是聯系學生的橋梁和紐帶，是開展學生工作的重要陣地，是高校培養廣大學生自我教育、管理、約束、服務意識以及社會活動能力的重要學生團體組織。高校學生會在學生管理中起著非常重要的作用。學生會運行機制建設在高校學生管理工作中尤為重要。本文分析了高校學生會制度建設方面存在的不足和改進之處，并提出了解決問題的相應對策。

關鍵詞：新形勢；學生會；運行機制

一、高校學生會運行機制現狀

當今，學校里各級學生會的發展狀況基本上是良好的。但也存在很多的問題和漏洞，主要體現在：制度五花八門，不夠規范，學生會部門之間的合作觀念欠缺，團結程度依然不夠；內部各部門協調機制欠缺，合作協調、整體聯動能力較弱；成員工作時間不能合理分配、工作的執行力和效率有待提高，工作效能不高，效率不高；服務學生的工作不夠全面，學生會的工作在一定程度上不能滿足同學的認可；創新意識欠佳，創新熱情不高，創新能力還有待進一步提高。

二、新形勢下學生會運行機制建設的措施和途徑

1.完善基本制度建設，保證學生會常態化運行。學生會必須有完善的制度，應該實行崗位責任制制度。每學期開學初，必須制訂一個學期的工作計劃，在期末，必須對工作進行學期總結。學生會必須實行定期例會制度，其中包括主席團會議、部門會議、全體大會、學生代表大會等。每一個活動都要實行申報制度，申請一旦通過必須嚴格按照申請書的內容執行，活動結束要進行小結，并且按時報賬。另外兩個個比較重要的是評優處罰制度和考勤制度，只有各項制度完善，學生會才能順利開展各項活動。

2.加強人文關懷，構建活力校園。學生會是學校溝通學生重要的紐帶，要加強人文關懷，緊密圍繞學校的大局工作，開展各項輔導與講座，大力加強校園精神文明建設，抓好學風和班風。開展校園品牌活動、三下鄉活動、社會實踐等團體活動，可培養各成員之間的友誼。應該把他們當作學生會的主體，體現他們的主人翁精神，使學生會成員明白，他們之間不只是同學、同事，還是彼此可以信任的好朋友。只有這樣，學生會的氛圍才能更加和諧。

3.彼此包容信任，打造高效能團隊。對于團隊，合作是最重要的。學生會的成員彼此之間必須充分信任。縮短距離才能增進信任，學生會干部只有走下去，走到基層，才能拉近距離。工作是需要靠團隊才能完成的，因此成員之間相互信任、相互容納、相互幫助、相互扶持是情感基礎，在此基礎上合作與競爭，才能鑄造高效率團隊。

4.加強主席團對部門的主導作用。加強學生會的建設，離不開主席團的主導作用。首先，主席團成員之間必須分工明確，合理統籌，密切聯系各部門，才能充分把握學生的發展方向，全面協調與外部之間的工作。其次，樹立典型模范形象，做好學生會成員的標桿。主席團成員不能有遲到、曠會等不守紀律的行為，在活動過程中要以身作則，起到表率作用。再次，在主席團帶領下，充分發揮各部門的作用，讓學生充分體驗到在學生會的成長。主席團干部緊緊依靠廣大基層干部、干事做好基層基礎工作。

5.激發創新活力，營造銳意進取、開拓創新的良好氛圍。激發創新活力，必須要積極創新學生會的活動思路，改變環境變化的適應能力，使創新精神成為學生會的重要特征。轉變舊的思想觀念，激發新的活力，學會總結前面的經驗，考慮問題要多方面，養成勤思考的習慣，這樣才能在不知不覺中創新，獲取靈感。

⒍學生會精神的傳承。高校學生會都有招新工作、換屆選舉工作。每一個學生會都有它的精神理念，在每次的新老交替中，學生會里的工作任務完成了交接，學生會的精神理念也在交接。所以，一個學生會組織發展的好與壞，不是暫時可以評論的，這是一種持續性的精神傳承。我們所說的高校學生會工作，要“以老帶新”，實際上就是這個意思。在學生會換屆的過程中，換的是部長，傳承的卻是精神理念。學生會干部必須身體力行，全心全意維護學生會的形象。不斷繼承和發揚學生會優良的傳統精神。

7.公開、公正、公平地選拔干部，定期培訓，增強干部隊伍的凝聚力與戰斗力。學生會的干部嚴格遵照相關制度產生，主席團成員由團員、學生代表大會會議選舉產生；各部門部長由主席團與前任部長一起選舉產生；各部門干事由部門實行招聘，干事的任免由部長級以上會議通過生效。每學期都會對各級干部進行定期培訓并進行考評，推出優秀部門、部委，樹立模范，激勵全體成員提高工作能力。在學生會各部門成員之間定期開展形式多樣、內容豐富的交流活動，如集中培訓、經驗交流、主題報告、戶外素質拓展……這些活動有效地促進了成員之間的交流合作。

新形勢下要求學生會干部做一塊“青年磁鐵”，一塊能帶動千千萬萬個“鐵屑”的“磁鐵”，利用“磁鐵”的吸引力、號召力與凝聚力，吸引、感召、輻射廣大“鐵屑”青年發揮作用，全力打造一個“團結、互動、和諧”的“磁場型”學生會。