有關(guān)企業(yè)政工領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核模式的探索

[摘要]績效考核是企業(yè)根據(jù)員工對(duì)制定工作任務(wù)的完成情況以及給企業(yè)帶來價(jià)值多少進(jìn)行的一項(xiàng)考核，同時(shí)也是企業(yè)提高員工工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭性的一個(gè)必要手段。政工干部是一項(xiàng)特殊的工作，其更需要通過績效考核來體現(xiàn)政工干部的個(gè)人價(jià)值，當(dāng)前我國許多企業(yè)的政工干部績效考核做的還不到位，需要進(jìn)一步提升。本文就當(dāng)前企業(yè)政工領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的過程、現(xiàn)狀與問題展開研究，進(jìn)一步探索企業(yè)政工領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的新模式。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)政工；績效考核；考核過程；模式探索

對(duì)企業(yè)政工人員進(jìn)行績效考核，能最大限度地調(diào)動(dòng)政工干部積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高政工干部崗位工作效能。充分利用績效考核的過程和結(jié)果，能很好地提升政工機(jī)關(guān)效能、提高政工干部素質(zhì)，能夠通過有效的政工人員績效考核，能分析和發(fā)掘出政工干部隊(duì)伍管理方面存在問題。通過政工人員的績效考核，將績效建設(shè)與政工干部日常表現(xiàn)、履職盡責(zé)、工作成效、工資待遇以及完成工作任務(wù)等方面緊密聯(lián)系起來，堅(jiān)持日考核月量化，進(jìn)一步獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將考核情況在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，全年績效考評(píng)結(jié)果將作為年底評(píng)選優(yōu)秀政工干部、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)以及職務(wù)提升的重要依據(jù)。

一、企業(yè)政工領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的過程

1、績效考核思想

政工干部工作績效評(píng)價(jià)，應(yīng)該以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)……