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淺議構筑流程化規章制度管理體系

2015-04-29 00:00:00紀秋杰
決策與信息·下旬刊 2015年9期

[摘要]隨著我國企業精細化管理需求的不斷提高,規章制度建設作為企業發展的重要基礎管理工作日益成為企業關注的焦點。因此改進與企業發展不相適應的規章制度,構建科學、清晰、流程化的規章制度管理體系,滿足企業發展的需要成為企業改革的當務之急。本文將引入流程管理的概念,針對如何在規章制度中做到流程清晰、如何使制度間銜接流暢等一系列問題展開進一步地思考和探索,并最終建立流程制度管理體系,為企業由職能制度管理模式向流程制度管理模式轉變提供參考。

[關鍵詞]規章制度;流程管理;管理體系

近幾年,我國企業在迅速的發展,隨著企業產能的擴大和生產規模、管理的提升,企業由一般粗放型生產向著精細化產品生產轉型、由單純的軍品研制生產向多元化市場發展、由分散產品生產模式向產品化設計生產模式改變,企業的戰略定位也進行了相應的調整,各項管理也開展了提升活動。企業管理制度的轉型也成為企業發展形勢的必然要求[1],規章制度管理體系其所包含的規定、辦法、細則、規程等文件必將伴隨著企業的發展不斷進行調整。因此改進與企業發展不相適應的規章制度,構建科學、清晰、流程化的規章制度管理體系,滿足企業發展的需要成為企業改革的當務之急。

1、相關理論綜述

(1)企業規章制度

規章制度是在《中華人民共和國立法法》出臺后才被正式予以界定,它是為了保證企業生產經營活動正常進行并根據國家法律法規和企業自身特點[3]而制定的職工必須遵守的行為規范,是正確處理人們在生產經營活動中相互關系的準則,是依法治企的依據,也是企業管理的基礎工作之一[1]。其一般表現為管理制度、操作規程、勞動紀律和獎懲辦法等[3]。

成功的企業源于卓越的管理,卓越的管理離不開完善的制度。在激烈的市場競爭環境下,企業要想立于不敗之地并獲得長久的成功,就必須強化管理基礎工作,建立完善的規章制度體系,健全各項規章制度,并使之得到貫徹執行[2]。

(2)流程化管理

是一種過程管理系統的管理方法,其核心是過程,過程是,有的完成工作,有一定的條件下,相關的信息根據數據單位,不同的部門,工作人員之間傳遞路線圖[4]。流程管理規范化的構造端的卓越的業務流程為中心組織的業績持續提高業務目的的系統化方法[5]。工作流程安排到通過過程的各部門和各部門,通過表演評價系統的實施,目標和鼓勵成功傳導各水平的企業,在各員工明確自己的崗位職責積極推進流動的良性駕駛。這個系統性的工作流程化處理,有若干的工作項目和它們的相關人及相互說明工作關系很好,從而實現目標的精細化管理[4]。

2、流程和規章制度的關系

首先規章制度和流程有著各自的特點,主要有以下幾個方面:

(1)制度和流程產生的時機不同

任何一個企業在誕生之時,就存在著流程,只是這些流程很多時候沒有被規范化。而制度則是在企業的管理者看到企業運行中出現問題,或預計到可能出現問題時建立的。

(2)制度和流程的表現形式和內容不同

流程一般是用圖表表示,可直觀的看到業務活動的各個步驟和環節。流程和流程之間通過流程接口連接起來,形成企業的業務活動框架。但流程在描述上不能展示流程的設計思路、執行時的細節以及不按要求執行導致的后果等內容。制度恰恰可以彌補這方面的不足。但由于制度一般是文字形式來描述,不夠直觀,因此內容上有較多重疊,如果制定時缺少溝通,可能會出現沖突。

所以本文將流程化管理和企業的規章制度建設相結合,形成兩者在管理上的優勢互補,并采用問題導向,運用流程化的管理理念來搭建企業規章制度的框架,建立完善的流程化規章制度管理體系。

3、企業規章制度管理中流程現狀

(1)規章制度體系狀況

目前,企業規章制度體系經過近七年多的建立和完善,框架已搭建,各類規章制度已發布了很多,基本上都是由職能部門起草發布的,也就是說企業的規章制度管理還僅僅是職能制度管理模式,在規章制度體系整體結構上比較分散,沒有形成統一的管理體系。

(2)規章制度管理中普遍存在的問題

企業規模的數量以及所涵蓋職責還是比較全的管理、嚴格的,尤其是要致力于理都是比范,得到了綱常的企業科研產、經理安排,但也存在一些問題:

本文將從規章制度的形成、發布、考核評價和檢查監督以及整個管理模式和管理體系的構建等幾個角度給出具體的建議和闡釋。

4、總結

企業流程化規章制度管理體系的建立和完善,還需要不斷的探索,就目前而言,將企業的規章制度進行流程化改造,建立流程化制度管理模式,將會最大限度的降低企業內部管理的阻力和內耗,對企業規范管理有著極大的促進作用。

參考文獻

[1]韓冬梅.淺析規章制度管理過程中的問題及對策[J].知識經濟,2014,(1):104.

[2]陳雪巖,徐錦文.對企業規章制度建設的探討[J].商情,2012,(19):206-206,118.

[3]吳書慧.企業規章制度管理誤區及應對技巧[J].時代經貿,2012,(15):90.

[4]孫彬,李正中,王春梅等.基于流程管理特性的施工成本管控研究[J].公路,2013,(3):155-159.

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