企業文化在企業發展過程中的核心價值體現

[摘要]隨著社會經濟的發展，人們的文化意識越來越強，企業文化是企業作為個體形象在社會和經濟活動過程中逐步形成的一種潛在個性化表現意識，是支撐企業發展的精神力量和靈魂。企業文化凝聚了全體員工的精神面貌，是促進企業發展的核心價值觀，以強大、無形和不竭的動力帶動企業向既定的目標前進。企業文化包含著很豐富的內容，但最主要是推動企業發展的精神和文化價值理念，企業文化的內涵從物質的、制度的層面逐步向精神文化層面發展。

[關鍵詞]企業文化；精神力量；企業發展；核心價值

一、重視營造適合企業發展的精神文化氛圍

企業文化是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規范，以及體現這些企業精神的人際關系、規章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合。成功企業的共同點是他們擁有一種獨特的文化氛圍，充分發揮企業文化的導向、凝聚、激勵等作用，如企業的主導思想，價值觀，信念等。通過企業文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業所期望的品格、創新精神、服務意識、靈活應變等品質及作用，促進企業健康和諧發展。企業文化由其傳統和風氣所構成，是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容的復合體。企業文化溶于企業管理之中，具有目標的一致性。要求遵循的價值標準、道德規范、工作態度、行為取向和生活觀念，這些內容逐步融匯成能夠促進企業發展的精神風貌和企業精神。企業文化體現出全體員工所共有的價值觀念、道德規范和行為方式。企業文化從有形方面理解，包括企業的產品、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業經營者的特點、風格和作風等。企業文化是企業制度文化，包括企業的規章、規范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等。企業精神文化，包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，以及由此體現的企業員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業精神。企業文化作為一種文化，他具有獨特性、難模仿性等特點。任何企業都具有其獨特的文化氛圍，都有一套教育員工的價值體系。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化?？傊?，營造適合企業發展的文化氛圍，一定要把企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理理念同時納入。

二、有效發揮企業文化在企業發展中的作用

企業文化能夠有效推動企業發展，不斷提高核心的競爭力。企業文化可以把員工緊緊團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，形成強大的凝聚力。企業文化對企業增強競爭力的重要作用。在廣泛認同的價值觀指導下的企業實踐活動中，員工會產生歸屬感、使命感，對企業及領導人、企業形象產生認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，使員工都能找到奮斗目標和發揮才華的平臺，事業的美好前景發揮了最好的激勵作用，能力得到充分發揮。企業文化、企業精神對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常能發揮一種精神制約的作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前，職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

三、強調人本管理構建精神文化導向作用

企業文化的實質就是以人為本，激發員工的潛力，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的智慧，實現員工全面發展。企業只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業做強做大。只有員工都熱愛自己的企業，認為只有自己的企業才能體現自己的人生價值，才會把企業當成自己的家。企業文化，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。企業文化建設其本質屬性是一種以“人”為中心的現代管理方法。企業文化貫穿于企業發展戰略、生產經營管理之中，是企業生存發展的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。只有加快企業文化建設，才能提升企業的核心競爭力。企業文化是企業發展，參與市場的核心競爭力，也是企業的文化生產力。企業文化是企業在長期生產經營中形成的價值觀念、管理思想、管理方式、團體意識和行為規范的總和。文化往往吸納了人類十分優秀的精神成果，為企業的經營和管理、生存和發展提供了堅實的隱性根基，為企業持續的健康的成長提供了最可靠的保障。反觀好景不長的抑或長不大的企業，文化多是不成熟的、不合時宜的和不良的，良好文化的缺失導致了企業的畸形發展并最終導致生存權的丟失。所以，對今天的企業所有者和經營者來說，除了要做好傳統的決策和用人這兩項基本的工作外，塑造和革新企業的文化成為第三位的戰略性、全局性工作，今天的經營者們，需要自覺地、精心地經營自己的文化。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業文化是一種更高層層的企業管理理論，是企業強化管理、塑造形象的有效手段，通過企業文化的凝聚、導向、激勵作用，促進企業健康可持續發展。

結束語

企業文化可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、有效實現自我價值的良好工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業持續發展的強大精神文化動力。