試論如何有效提高工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性

[摘要]工程預(yù)決算是項目施工過程中重要的管理環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的進(jìn)行工程的預(yù)決算有利于降低工程造價，保證企業(yè)的利益。本文對工程預(yù)決算、影響工程預(yù)決算準(zhǔn)確性的因素、提高工程預(yù)決算準(zhǔn)確性的措施進(jìn)行了闡述。

[關(guān)鍵詞]工程預(yù)算；工程決算；準(zhǔn)確性

1.工程預(yù)決算概述

工程預(yù)決算是指把工程施工過程中人力、物力合理的轉(zhuǎn)化為資金進(jìn)行成本的計算，它是工程項目管理中的一項重要工作。在項目施工之前，企業(yè)要根據(jù)項目資料結(jié)合經(jīng)驗對項目所需要的資金進(jìn)行一個合理的預(yù)算，施工過程中盡量按照預(yù)算進(jìn)行施工。當(dāng)工程完成之后，企業(yè)需要對項目花費的資金進(jìn)行一個決算，一方面計算出這個項目的成本，另一方面也要分析預(yù)算與決算之間的差距，總結(jié)造成差距的原因，積累經(jīng)驗，提高合理利用資金的能力，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。

2.影響工程預(yù)決算準(zhǔn)確性的因素

2.1公司組織管理的影響

工程的預(yù)決算涉及的方面較廣，需要有一個有效率的組織進(jìn)行計算，不同專業(yè)的人員協(xié)同工作，最終在一個組織的共同努力下做出一個科學(xué)合理的預(yù)決算。這個組織是否完善，各部門之間是否能夠緊密聯(lián)系協(xié)同工作，監(jiān)管部門是否盡到自己的職責(zé)都會影響到工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性。拿一個小區(qū)設(shè)施改造項目舉例說明，小區(qū)設(shè)施改造的項目會涉及到機(jī)械、電器儀表、管道、結(jié)構(gòu)等專業(yè)的問題，那么在進(jìn)行預(yù)決算的過程中……