對建筑施工現場存在的問題及對策的思考

[摘要]施工企業現場管理水平，將會直接影響企業的經濟效益和社會形象。項目工程的質量、安全、工期，是貫穿整個項目管理的重點，其中的材料以及成本，也是非常重要的方面。本文從這五方面進行論述，指出了目前現場管理中存在的問題，并提出了相應的解決辦法。

[關鍵詞]施工企業；施工現場；高效管理

一、工程管理中的相關問題分析

1、工程質量方面的問題

一方面是相關制度不健全或者沒有落實好。相當多的企業，施工中出于利潤方面的考慮，對相關的管理制度執行不嚴，落實不好，造成施工中的質量隱患。另一方面是技術力量欠缺，比如，對各種圖紙不能通盤把握，施工中的相關變更不能及時提出等等，都會對工程質量成影響。第三，對質量問題存在偏差。只注重主體工程，不注重細部處理，比如墻體裂縫、開關插座質量差等，給業主帶來很大的不便。

2、安全方面的問題

首先是安全制度，相當多的建筑工地，墻上制度非常健全，但是就是沒有落實?，F場施工管理人員，以及施工工人，安全意識非常淡薄。很多單位在施工只注意了經濟效益，把安全問題置于一邊；其次，沒有設置專職安全管理員，甚至也沒有專職安全管理員，而且施工現場的安全防護工作沒有達到規范化的要求。比如：沒有基本的安全警示標牌和標志等等。

3、工期方面的問題

我們施工企業作為乙方，在與甲方簽訂施工合同時，對工期的約定很多時候不利于乙方，但是一方為了增加業績，委曲求全，對工期造成了影響，工作中非常被動；……