論供電企業加強職工隊伍建設的方法與途徑

[摘要]隨著現在堅強智能的電網全方面發展，整個電網功能和格局的定位也在發生深刻的變化，相關的供電企業其管理的模式、運行的機制、組織的架構以及工作流程在不斷發生重大的變革，該現象對于企業職工隊伍素質和能力提出了更高的要求。怎樣將企業員工內在的潛力和智慧挖掘出來，將員工的創造性和積極性充分調動起來，使得企業能夠不斷創新的發展，是目前供電企業人力的資源開發關鍵點。所以，要將企業職工的隊伍建設不斷加強，堅持做到以人為本，是目前供電企業所面臨的重要問題。

[關鍵詞]電力企業；職工隊伍建設；方法與途徑

隨著現在全球經濟的一體化發展，國家內外的兩個市場進行多方位的接觸，給精神文明的建設帶來許多生機、活力和壓力，并且也導致許多享樂主義、個人主義、拜金和功利主義的產生，給建設企業精神文明產生許多負面的影響，并且現在相應社會的管理制度不是很健全，使得員工在日常工作的時候很容易出現懈怠的心理。同時電力企業的改革逐漸步入攻堅的階段，企業所面臨的問題不斷增多，比如勞動力產生商品，生產要素步入到市場里面參與到分配中，簡單勞動和復雜勞動之間的報酬差距不斷增大，尤其是勞動者社會的保證還不是很健全。在該現象下，如果企業職工的素質不是很高，會使得企業的工作效率大大降低，因此必須要加強對企業職工隊伍的建設。

1.供電企業員工工作的現狀

1.1員工的學習積極性不高

為了能夠將員工整體的素質提高，相關供電公司可以組織開展企業全員教育的培訓工作以及崗位練兵的活動，規定好每一個員工參加培訓活動的次數和課時，有一些員工培訓的意識非常淡薄，沒有正確的理解學習和培訓的意義，認為自己學的越多就會做得越多，沒有學習的積極性，在全體員工的學習過程中濫竽充數，該種員工對于電力企業職工隊伍的整體素質產生了很大的影響。

1.2企業生產一線的崗位缺員

很多企業在建設職工隊伍的時候會出現結構性的缺員現象，其中一個方面的原因是最近幾年企業對企業崗位的定員數量不斷規范，在分流集體的企業里面管理人員的數量嚴重超標，另一個方面的原因是企業的生產一線有缺員的現象。在整個企業中主要缺員的崗位是檢修的崗位和配電線路的崗位，該缺員現象主要是依靠外包的工程隊伍來解決。為了能夠將企業生產的一線員工人員補充完整，使得企業外聘的用工數量不斷增加，導致企業全員的勞動生產率不斷降低以及企業的經營成本不斷增多。與此同時，企業在員工結構上面會普遍存在管理的人員數量偏多、職工年齡偏大的現象。特別是生產經營和專業技術的人才很少與企業可持續的發展矛盾不斷增多。

1.3績效考核的制度執行力度不夠

為了能夠將員工工作的積極性調動起來，供電企業實施績效的考核制度，可是在實際實施的時候因為企業一些老干部的思想很難轉變過來，一直都是用之前老觀念來處理問題，使得員工沒有很強創新的意識，沒有將其工作的創造性和積極性發揮出來。有個別的部門實施考核制度的時候，害怕得罪一些人，會連累整個考核的工作量，使得企業的考核不是很到位，多數只是停留在表面或流于形式。

2.加強企業職工隊伍的建設方法與途徑

2.1提高企業員工政治文化的水平

2.1.1法制紀律的教育。將企業職工法治的觀念增強，主要針對企業日常生產和經營的過程中會遇到各種各樣有關法律實際的問題，采取重點教育和全面教育相結合的方式，正面榜樣的學習和反面教材的警示相結合的形式，不斷組織企業員工認真學習有關法律的制度，將依法治企、守法用法有效融合在一起，將企業員工法律道德的意識和法律的自覺性提高。2.1.2政策理論的教育。用教育培訓、網上課堂以及黨課的形式，組織企業全體的員工認真學習國家科學發展的觀念，讓員工從實踐和理論雙從角度出發認識社會的新形勢。著重加強對于企業職工電力體制的改革形式的任務教育，不斷引導企業員工將自己的認識提高，樹立好自身的責任感、效益意識和競爭的意識，將工作緊迫感和壓力感增強。

2.2實施全員績效考核的制度

企業績效考核制度和激勵的制度是將企業人才創造性和積極性充分調動起來最有效的一個手段，能夠幫助企業提高企業人才的素質和企業整體的目標實現，同時也是提高企業工作的效率重要措施。供電公司在實際工作的時候，一定要堅持按勞分配的主體，多勞多得的原則來分配薪酬的多少，修訂各個供電所的績效管理方法，制定出日常工作的態度考核和目標的考核。在考核的原則基礎之上保證公開、透明，以此來將員工的創造性和積極性激發出來。

2.3建立健全職工隊伍的運行機制

經過實踐表明，想要將企業職工隊伍的建設工作不斷加強，一定要建立健全企業相關規章和制度。

2.3.1建立民主的管理制度。制定好政策措施，將工作計劃擬定好，企業在決定重大事項的時候一定要堅持走群眾路線，對群眾的意見進行詳細的調查研究。在每次重大的決策之前，公司可以召集員工代表一起開會，將員工代表成員的作用充分發揮出來，廣泛采取員工各個方面優秀的建議和意見，確保企業決策的科學性、準確性和群眾性。2.3.2建立走訪的制度。在重大節日的時候，公司的班子成員應該要定期走訪企業退休的干部和職工，尤其是企業退休職工里面的困難戶，以及一些堅持在企業生產一線的員工。將企業走訪和談心的制度建立健全，并且能夠堅持實施下去。走訪制度從公司領導班子的走訪談心、公司基層黨支部的走訪談心以及職工所在單位的走訪談心三個層面，對走訪談心的內容進行細化，對處于關鍵環節、重點部位的員工，企業一定要能夠將走訪談心的制度實施下去，讓企業的領導與員工的生活更加接近，融洽黨群干群關系，全面落實領導干部聯系職工群眾制度，并將企業工作的責任制度進一步落實和穩定下去。2.3.3建立思想動態的分析制度。堅持將職工隊伍和諧穩定和企業的生產經營一同部署，一同落實到位和要求，將員工思想的動態分析工作深入細致的做好，企業的領導干部要深入到基層員工的日常工作之中，確保能夠隨時掌握企業員工思想的要求和動態，把握住企業員工思想的脈搏，并且將員工的動態情況及時上報給黨上級組織，由上級組織提出相應整改的措施，將問題及時解決好。與此同時，電力公司還要按照不同時期企業職工關心焦點和熱點的問題，派出相關的人員調查，對問題進行綜合的分析，給員工提供相應解決問題的方法。

3.討論

企業之間的競爭其根本是企業之間人才競爭，處于基層供電的企業一直都是處于社會服務的最前沿，在智能電網與建設五大體系最終端，將企業職工隊伍的綜合素質提高必不可少，將建設現代創新的工作作為整個企業職工建設的目標，將對于企業員工隊伍專業的素質、文明的素質和政治的素質建設進一步加強，用一流員工的隊伍推動整個企業素質的提高。

參考文獻

[1]王天波.新形勢下供電企業加強職工隊伍建設的方法與途徑[J]. 中國電力教育，2012，03：29-30.

[2]王唯.加強縣級供電企業職工隊伍建設[J].中國職工教育，2013，16：33.