基于經濟視角淺析人力資源管理與開發

摘 要 在當前的知識經濟背景下，經濟體之間的聯系隨著技術的發展越來越密，企業的生存和發展所面對的市場競爭也日益激烈。人力資源管理作為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力的直接體現，新的經濟形勢需要更高水平的人才，也對企業的人力資源管理提出了更高的要求，企業應從加強人力資源開發、合理配置和優化人力資源結構，同時轉變觀念，加強激勵機制等方面提高企業的人力資源管理質量和水平，從而實現企業更好的發展。

關鍵詞 人力資源管理 經濟形勢 開發 激勵機制

一、人力資源管理的基本概念

英國古典經濟學家亞當？斯密最早在其《國富論》中提出了人力資源管理的概念，發展到現代，人力資源管理的概念已經逐漸成型，主要是指利用現代化的科學方法，對人力通過培訓和組織，使人力與物力實現最佳配合，提高人力的工作效率，并使人的思想、行為和心理經過訓練從而發揮更強的主觀能動性，實現經營、組織等目標的過程。進入上世紀九十年代以后，對于人力資源管理的關注主要在如何轉變為企業發展、管理的合作伙伴，戰略式人力資源管理概念的出現是人力資源管理發展的又一個階段。

二、當前經濟形勢下對人才的要求

1、當前經濟形勢的主要特點

全球化經濟的環境下，生產元素實現了在全球范圍內的快速流通，不同國家、地區之間的經濟關聯性也越來越強，信息和網絡成為新時期經濟發展的重要支撐，而驅動力量就是高新科技產業。新的經濟背景下，市場的競爭越來越激烈，對于人力資源管理的質量要求越來越高。人力資源管理不僅要服務于企業的發展，還要在新經濟形勢下受到一體化過程中法律法規、政治體制和風俗文化等的沖擊，企業的結構改革、制度調整、人力資源任務和結構上的改革都是當前人力資源管理面臨的問題和挑戰。

2、當前經濟形勢下對人才的要求

人力資源管理根本上說是對人才的培訓和管理，新的經濟形勢下，企業的發展主要需要以下類型的人才：

（1）創新型人才：激烈的市場競爭下，產品已經超越了物質的層次，開始更多的注重其知識含量，這就要求人才具有更高的知識能力，并實現知識和商品價值的轉化，即把所掌握的科學文化知識通過創新，更多的應用到企業的生產經營活動中來。

（2）復合型人才：對于人才知識和技術水平的要求，促使了對復合型人才的需求，企業的發展也需要不僅具有扎實的基礎知識和能力，還要知識面寬，能夠把多個領域的知識運用到當前的發展困境中。

（3）團隊協作型人才：在當前的經濟背景下，單純依靠個人或者單個企業想要在激烈的市場環境下實現生存是很困難的，共贏才是更合理的發展模式。團隊型人才就是具有團隊精神，能夠與他人合作共同解決困難，化解企業發展的困境。

三、經濟視角下進行人力資源管理與開發

1、科學規劃，轉變用人觀念

人力資源規劃是進行人力資源管理的基礎。進行人力資源規劃時，要首先對當前的經濟形勢、勞動力市場的供求情況進行分析，再由研究結果制定合理的、針對性的管理政策。人力資源規劃的質量，也將直接決定企業一段時間內的人力成本和工作效率，是企業發展的重要條件。

在用人觀念上，首先要改變之前的官本位思想，建立起正確的人才觀念。其次是要形成專業化的人力資源管理理念。每一個員工在進入企業之前，都要從專業化管理著手，對員工進行充分的培訓，在了解員工特點的前提下安排適合的工作崗位，讓其盡快發揮作用和價值。

2、合理配置，實現企業與員工共同發展

對企業來說，把員工安排在最合適的崗位上，是人力資源配置的主要任務。配置得當，對于企業來說這個崗位就可以發揮其應有的作用，同時與其它崗位和部門更好的合作，完成企業的正常運轉，對員工而言，他可以發揮自己的能力，并得到匹配的薪酬。在進行人力資源配置時，還要考慮員工在不同的年齡階段和員工工作時間的長短對其工作能力和思想的影響，針對其不同時期的特點進行針對性配置，實現人員結構的互補和企業的發展。

3、重視人力資源開發，發揮員工潛能

人力資源管理把人力看作是企業發展的最重要資源，進行人力資源開發的方法很多，傳統的開發模式有院校培養、企業培訓，目前已經發展成為院校和企業聯合培養的模式，這種模式對于員工的理論聯系實際方面更有效果。現在也出現了一些新的人力資源開發的方式，像崗位輪換、員工的職業生涯規劃等。通過合適的人力資本投入，收益率要明顯高于單純的物質資本投入，員工水平的提升也會整體提高企業的人力資源質量。

4、加強激勵，提高工作效率

企業運營過程中，加強激勵與發展企業文化對于提高員工的工作熱情同樣重要。通過人性化的管理和激勵機制，讓企業能夠\"以感情留人、以發展留人、以事業留人\"，使企業保持積極向上的工作氣氛，使員工能夠放心的為企業貢獻自己的時間和精力。企業要建立起合理、系統的激勵體系，對于不同崗位、部門和工作內容的員工要建立起針對性的激勵措施，提高員工的工作熱情和效率。

四、結語

企業是市場的主體，企業的發展才能推動市場和經濟的發展，才能促進社會和國家的發展，而人才建設，人力資源管理是企業發展的重要條件。新的經濟形勢下，對于企業和人才都提出了更高的要求。為了在激烈的市場環境下保持競爭力，企業需要創新、復合、協作的人才，也需要從轉變用人觀念、合理規劃人力資源、合理配置人力資源、加強人力資源的開發，以及加強企業的激勵機制等方面提高企業的人力資源管理水平，這是企業實現發展和自我提升的前提，也是提高其市場核心競爭力，獲取市場主動地位的條件和機會。

參考文獻：

[1]李海濤.淺析人力資源管理在中國所面臨的挑戰[J].山東經濟學院，2008（7）.

[2]王東海.論新經濟與人力資源管理的創新[J].中國新技術新產品，2009（17）.

[3]孫三百.人力資源管理問題的經濟學解析[J].現代商貿工業，2008（5）.

[4]富英俊.經濟學視角下的人力資源管理[J].哈爾濱商業大學學報（社會科學版），2009（3）.

（作者單位：江蘇省連云港市勞動就業管理處人力資源公司）