建筑施工現場管理問題及優化策略分析

【摘 要】隨著社會經濟的快速發展，人們的生活水平以及對生活質量的要求也不斷提高。因此，建筑企業要想在市場競爭中持續發展，就要使建筑項目的質量得到提高。在工程建筑中，施工質量對整個工程具有非常重要的影響，所以建筑施工現場的管理在施工過程中顯得尤為重要。但是，由于受到多種因素的影響，常常在施工現場的管理中出現各種各樣的問題，如果施工管理人員管理不到位，就會使建筑工程的質量得不到保障，因此，需要對施工現場的管理進一步優化與改進，以促進企業的健康發展。本文對施工現場管理中存在的問題進行分析，望與業內人士進行交流。

【關鍵詞】建筑施工；現場管理；問題；優化策略

0.前言

近年來，我國建筑企業的規模在不斷擴大，而現場管理在建筑項目中是一項非常重要的工作，它對建筑工程的質量具有保障意義。有效的施工現場管理不僅能使施工操作中的錯誤減少，還能對工程的造價進行控制，以保證企業的經濟效益與社會效益。隨著建筑工程施工技術的不斷創新，對施工現場的管理也要不斷升級，使企業的競爭力得以提高，從而在競爭市場中脫穎而出。所以，必須對建筑施工現場管理中存在的問題予以重視，并提出優化策略，以使整個建筑工程的質量得到提高。

1.建筑施工現場管理的意義

（1）通過加強建筑工程項目的現場管理，可使施工人員的防范安全意識得到提高，對強化人員管理具有積極意義，從而就可減少工程項目發生事故的情況。

（2）通過加強建筑工程項目的現場管理，可有效降低整個工程項目的投入成本，對幫助企業節省開支具有重要意義。

（3）通過加強建筑工程項目的現場管理，可妥善管理項目建設中的財力、物力和人力，減少資源浪費的情況，使建筑企業的經濟效益和社會效益得到提高。

2.建筑施工現場管理存在的問題

2.1施工現場監督管理不到位

目前大部分的建筑項目都是比較大規模的工程，需要多種不同專業的技術人員共同進行施工以及作業交接。但在現場的交接作業過程中，常常表現為簡單幾句話就算是進行交接了，對安全交底和技術交底工作不能嚴謹地進行。建筑項目的現場施工人員缺乏現場安全培訓，導致安全生產意識較低。腳手架是建筑施工現場必須要用到的設備，很多施工企業在搭建腳手架的時候沒有按照嚴格的標準進行，違規搭建，為以后的施工埋下安全隱患。這都是施工現場監督管理不到位所導致的。另外，由于參與項目建設的工作人員比較多，其素質水平各有不同，如果現場監督管理不到位就很難對施工進行全面的管理，極易發生由于某些或者某個施工人員不按照要求進行施工而引起安全事故或者質量問題的情況。

2.2施工現場材具管理不良

建筑施工中所需要的建筑材料往往種類比較繁多，有部分施工現場沒有根據材料的重要性以及性質進行分類存放。只是將不同用途的或者不同質量的材料簡單地堆放在一起，在存放過程中各種材料相互產生影響，就會降低一些材料的性能。如果將鋼筋放在不規定的棚內或者支墊上，很容易令其變形、腐蝕而難以利用。對建筑材料的保護不到位，也會降低其效用。不規范地對腳手架、模具等工具性材料進行裝拆或者亂碰亂扔，極易令其受到損害，從而增加維修成本。有部分施工人員在使用機械設備或者工具的時候缺乏保護和保養意識，使用完后不及時進行保養，導致一些機具的使用壽命減少，令施工成本不斷增加。

2.3施工現場的安全問題未能得到控制

施工現場的工作人員不佩戴安全帽或者從事高空作業時不系安全帶，安全網破損嚴重或者質量不符合規定。預留洞口、通道口、樓梯口以及電梯井口等地方沒有按照規定設置警戒線或者其他安全措施。施工現場沒有設置人性化的警示區安全的用語牌、安全警示標志或者數量不足以及懸掛的位置不適當等。在現場的防雨措施中缺乏對電箱的合理設置，極易導致漏電、觸電等事故的發生；在攪拌機、和灰機的傳動部位沒有設置防護罩；沒有按照規定設置明確的吊塔指揮以及聯絡信號；電梯或者材料提升機是使用不符合關閉規定的安全門等，這些都是未能有效控制施工現場安全問題的表現。

2.4施工現場的環境污染問題

在使用攪拌機或者和灰機的時候沒有做好封閉工作或者沉淀池設置不規范，常常使施工現場塵土飛揚、地面渾濁，施工人員長期處于這樣的工作環境中，會對其身體造成傷害，從而影響施工的質量。在圍擋墻常常堆放一些工地垃圾，墻體破損、不清潔或傾斜時也沒有進行清理，影響了圍擋墻的美化和亮化。在使用機械設備時，機械所發出的噪音量極大，不僅損害工作人員的聽覺，還會影響到施工現場附近的居民的生活。施工現場常常會揮發一些從原材料中產生的有害物質，加劇了對環境的污染。

3.建筑施工現場管理的優化策略

3.1加強施工現場的監督力度

監督工作是現場管理中的重要內容，施工現場管理者的本職工作就是對施工過程進行協調與監督。施工質量、機械設備的使用和施工的后勤保障等是監督管理的工作對象，如果建筑工程的規模較大，對施工技術與質量的要求也會提高。在建筑施工過程中，往往一個不起眼的管理問題都會中斷施工工作。所以，管理者不僅要關注施工環境的天氣，了解施工現場的水電使用和供應的情況，還要積極查看材料的使用及剩余量情況，細心檢查機械設備、工具中存在的問題并進行維修工作。全方位地加強對各個方面工作的監督管理，只有監督工作做到位了，才能有效提高施工現場的管理水平。

3.2加大對材具的管理力度

管理人員需要明確了解工程的進度，充分掌握各類材料的使用量，了解材料的供應方式，制定明確的材料、機械管理目標。合理安排材料進場，驗收材料時保證嚴肅認真的態度，在調整材料時要根據工程的進度以及需要來進行，加強對現場物資的保管工作，避免出現丟失、浪費和損害等現場。對機械設備使用完畢后，進行清理保養，定期檢查并予以維修，以提高其使用壽命。在工程竣工時，對工具和機械設備進行清點，做好多余材料的退庫工作，及時拆除搭建的設備，對廢舊物資進行回收利用，對材料進行結算，歸納和總結管理效果以及材料消耗水平。

3.3提高現場管理人員的素質

隨著建設技術、知識的不斷更新，為確保企業的可持續發展，應該加強對現場管理人員的教育和培訓。這樣不僅有助于提高其綜合素質，還能促進工程的順利進行，從而確保施工的質量。

3.4對施工現場的環境污染進行處理

為實現降低污染、節約資源的目的，在對建筑施工的產品或材料的使用功能進行改善的基礎上，將落后的材料摒棄，使用新型的施工材料。對于噪聲較大的機械設備，不僅要避免在人們休息的時候使用，還要對噪聲污染進行控制。合理布置施工現場，結合平面施工規劃要求設置堆放建筑材料和機具的地點，并且做到整齊擺放。定時對施工現場進行灑水和澆水，減少現場的粉塵污染，裝卸粉塵材料時，也要灑水將倉庫濕潤才能進行，搭建全封閉的手腳架，避免發生粉塵外漏的情況。禁止對建筑物外投擲垃圾，將建筑垃圾與生活垃圾分類堆放，并及時進行處理和運出，盡量減少施工現場的環境污染。

4.結語

要保障建筑工程的施工質量，就必須加強對施工現場的管理，使工程建設在規定的時間內完成，同時又保證了整個項目的質量。針對現場管理中存在的問題進行探討，采取有效的優化策略，就可使管理水平得到提高。

【參考文獻】

[1]仲偉光.施工現場存在的問題及其優化策略[J].決策與信息，2014（06）：53.

[2]王亞飛.現階段土建施工現場管理存在的問題及優化策略分析[J].建筑工程技術與設計，2014（30）：647.