淺論建筑工程施工管理存在問題與創(chuàng)新措施

【摘 要】創(chuàng)新是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，近年來，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，建筑工程施工企業(yè)想要進一步提高市場競爭力，必須加強建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理，合理配置建筑工程管理資源，實現(xiàn)最大化的社會效益和經(jīng)濟效益。結合當前建筑工程施工管理中存在的一些問題，積極采取創(chuàng)新管理措施，推動建筑工程的快速發(fā)展。本文分析了建筑工程施工管理存在的問題和建筑工程施工管理有效策略，闡述了建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理；措施

作為一項復且龐大的系統(tǒng)性工程，建筑工程涉及到施工過程當中的方方面面因素，因此，構建系統(tǒng)、科學的施工管理是確保項目正常有序的關鍵所在。特別是在當前，建筑工程的施工管理已經(jīng)受到了越來越多的重視，無論是管理的科學性還是系統(tǒng)性都得到了穩(wěn)定提升。本文將對建筑工程施工管理以及優(yōu)化創(chuàng)新這一課題進行探討，旨在不斷提高工程管理質量，全面提升國內建筑工程綜合競爭力。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1合同管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)對合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒有貫徹落實合同管理相關規(guī)定；另一方面，一些建筑工程施工企業(yè)沒有嚴格按照合同規(guī)定開展施工工作，影響了建筑工程施工質量。

1.2安全管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)安全管理制度沒有嚴格落實到位，工人安全意識淡薄，并且在建筑工程施工過程中管理不到位，出現(xiàn)工人隨意施工、違規(guī)操作等問題，給建筑工程埋下很多安全隱患，導致各種安全事故，影響施工人員的人身安全和建筑工程的順利施工建設。

1.3成本管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)對成本管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，忽視建筑工程成本管理和控制，并且相關建筑工程項目的預算編制不合理、不科學，缺少對建筑工程施工成本的動態(tài)管理，導致經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程施工成本超出預算的情況，嚴重影響了建筑工程的經(jīng)濟效益。

2.建筑工程施工管理有效策略

2.1構建完善的施工管理體系

完善的施工管理體系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工質量的基礎。建筑工程施工企業(yè)在制定施工管理體系時，應組織專業(yè)人員和施工企業(yè)領導共同參與，明確施工管理的組織機構設置、責任、目標等，建立建筑工程施工管理責任制度，在施工過程中落實建筑工程施工管理責任制度，明確各個部門和各個崗位的職責，并且建立獎懲激勵機制，做好日常考核工作，嚴格落實和貫徹建筑工程施工管理體系，確保建筑工程順利施工建設，提高建筑工程施工質量。

2.2加強合同管理

建筑工程施工企業(yè)應按照工程項目合同規(guī)定，嚴格履行職責，使建筑工程施工質量符合合同規(guī)定要求。建筑工程施工管理應以合同規(guī)定為目標，嚴格按照建筑工程項目施工合同規(guī)定進行施工，有效貫徹和落實合同各項規(guī)定。同時，當建筑工程遇到索賠問題時，應以工程項目合同為依據(jù)，減少和防止不必要的損失，確保建筑工程的經(jīng)濟效益。

2.3加強安全管理

建筑工程施工企業(yè)應高度重視安全管理工作，將安全管理制度落實到位，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，避免發(fā)生各種安全事故，定期組織對現(xiàn)場施工人員、工人的安全培訓，落實三級教育，強化其安全意識。完善建筑工程施工安全管理機制，健全安全管理措施，將施工安全管理工作嚴格落實到個人和部門，制定嚴格的安全管理責任制度，督促安全管理人員更好地完成職責。在建筑工程施工過程中，定期或者不定期進行施工現(xiàn)場檢查和巡視，指導施工人員安全施工，及時糾正違規(guī)違章操作，預防建筑工程施工安全事故。

2.4加強成本管理

成本管理是建筑工程施工管理的重要內容，從施工前期到施工結束，應重視各個階段的成本管理，在建筑工程施工過程中，做好建筑工程施工成本的動態(tài)控制和管理，充分調動管理人員、施工人員和技術人員的積極性和主動性，完成施工后，應做好成本核算，仔細核算機械設備費、材料費和人工費，分析各施工環(huán)節(jié)的成本管控，仔細推敲，總結經(jīng)驗，盡量節(jié)約建筑工程施工成本，提高經(jīng)濟效益。

3.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

3.1創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質人才，以創(chuàng)新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業(yè)應注意關注市場變化和學修發(fā)展，認識到施工創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性，樹立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意總結和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時，建筑工程施工企業(yè)應完善相關施工管理規(guī)章制度，使各個環(huán)節(jié)的管理工作必須有章可循。另外，建立科學合理的約束激勵機制，充分調動全體工作人員的主動性和積極性，加強對施工人員、技術人員和管理人員的教育培訓，積極學習新知識、新技術和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質，建立高素質的施工隊伍和管理隊伍，確保建筑工程的順利施工建設。

3.2創(chuàng)新管理機構

建筑工程施工企業(yè)應設立完善的管理機構，明確管理部門的權限和職責，做好部門之間的溝通協(xié)調，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理機構應配置高素質、高技能的管理人員，制定完善的施工管理措施，促使施工管理機構良好運作，充分調動管理人員的積極性，提高建筑工程施工管理水平。

3.3創(chuàng)新管理機制

建筑工程施工企業(yè)應積極創(chuàng)新管理機制，引進現(xiàn)代化的施工管理機制，充分發(fā)揮建筑工程施工管理的重要作用。同時，在施工管理機構內部建立內部激勵制度，激發(fā)工作人員的積極性，積極選拔高素質的優(yōu)秀人才，并且建立約束機制，實現(xiàn)對管理人員和施工人員的有效約束管理。另外，通過建立完善的決策機制，形成科學合理的法人治理體制，確保建筑工工程施工企業(yè)聘用優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)新管理制度，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人員的行為和活動，形成有效的約束和激勵，促進工程項目決策的科學化和民主化，有效規(guī)避建筑市場風險，提高建筑工程施工管理質量和水平。

3.4創(chuàng)新管理模式

建筑工程施工企業(yè)的工作具有階段性、季節(jié)性和流動性，由于工程項目存在很大差異，在施工建設過程中任務負荷不均勻，因此應根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，施工企業(yè)應積極學習和借鑒規(guī)范、先進的管理模式，結合施工企業(yè)自身情況，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企業(yè)應建立科學、合理的施工組織體系，滿足建筑市場需求；另一方面，分離施工作業(yè)和施工管理的職能，避免出現(xiàn)交叉重復的問題，促使作業(yè)部門和管理部門可以更好地完成各自職責。

3.5創(chuàng)新管理技術

在建筑工程施工過程中，應積極運用各種新工藝和新技術，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工質量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企業(yè)通過創(chuàng)新技術，可以更好地確保建筑工程施工進度和質量，獲取最大化的經(jīng)濟效益。同時，技術創(chuàng)新可以為制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新提供重要支持，推動建筑工程的快速發(fā)展。

4.結語

建筑工程施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工作，為了保障建筑工程施工質量，確保建筑工程施工順利進行，必須重視建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理。但是在實際的建筑工程施工管理中，受到人員、制度、模式等因素的制約，存在很多不足，嚴重影響建筑工程施工質量和經(jīng)濟效益。故，我們要努力提高建筑工程施工管理水平，加強建筑工程創(chuàng)新管理，提出完善對策。

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