水利水電工程施工管理探討

【摘 要】水利工程管理是一項專業性、政策性很強的管理活動，其管理工作貫穿于工程建設的各個方面和階段。水利工程建設的特點是周期長、投資數量大，投資流向復雜，如不采取有效管控措施，實現投資目標的難度很大。抓好水利工程施工現場質量管理是提高水利建設工程施工的質量的重要方法和手段。本文對水利工施工管理各個方面進行探討。

【關鍵詞】水利水電；施工；質量；管理

1.水利水電工程施工質量的管理

1.1建立健全質量保證體系

在水利水電工程項目施工前，各個工作環節應該建立健全管理體系，編制相關的項目管理規劃，并且應該在水利水電工程項目建設中成立以項目經理為首的項目質量管理小組，實行崗位承包責任制，進行明確分工，做到人人負責。由于水利水電工程施工中專業交叉性強，覆蓋的知識面比較廣泛，所以要求項目經理不僅具有一定的水利水電工程項目專業技術水平，而且還必須具有豐富的工作經驗和寬廣的知識面，更要具有法律、工程項目管理、施工建設管理的經驗和相關的理論知識。在施工質量管理體系中，應該根據水利水電工程的施工特點，建立健全管理體系，制定相應的管理方案和施工操作規程等。

1.2加強對工程材料、機械以及人員的管理

為了保證水利水電工程的施工質量，必須保證施工原材料的質量。材料是工程的基礎，材料的好壞直接影響水利水電工程的質量，所以在進行水利工程項目建設時，應該嚴格控制原材料的質量，對于沒有出廠合格證，檢驗不過關或者沒有經過認可的材料絕對不準使用到工程中，從根本上保證水利水電工程施工的質量。機械設備是現代化施工中的必需品，機械的好壞直接影響施工的質量，并且機械設備的好壞對施工工程的進度、質量也有很大的影響，所以在對機械設備進行選擇的過程中，應該注意設備的經濟的合理性、技術上的先進性以及維護的方便等，從而不僅可以提高水利水電工程的施工質量和施工進度，而且也可以很大程度上提高水利水電工程的經濟效益。在工程的建設中人員工程建設的主體，對施工人員的管理直接影響著水利水電工程建設的質量，所以在項目建設的過程中，應該以人為本，提高人員的綜合素質和綜合水平，并充分調動人員的積極性和主動性，增加人員的責任感，使施工人員時刻遵守“質量第一”的原則。

2.水利工程施工安全的管理

2.1建立安全生產管理體系

在水利水電工程項目建設中，應該建立健全安全生產管理體系，做好建設前預防檢查、建設中檢查發現以及建設后檢查處理，做到層層監督檢查工作，保證水利水電工程的安全生產。在水利水電工程項目的建設中，應該保證機械設備的安全運行，加強安全管理，對缺安全管理設施或者存在安全隱患的機械設備應該停止使用，并且應該在水利水電工程建設中加強安全宣傳和教育工作，從而形成科學的安全行為。另外水利水電工程項目以及施工單位應該不斷進行安全教育，從而培養人們的安全意識以及安全的價值觀。

2.2加強安全管理制度

在水利水電工程施工過程中，應該強化安全管理制度，建立安全管理崗位責任制，充分發揮安全檢查人員的監督作用，建立安全管理小組，保證安全管理小組能夠定期檢查水利工程的安全性能，把安全事故以及安全隱患消滅在萌芽中，從而保證水利水電工程的安全進行。在水利水電工程的建設過程中，對易發事故、經常存在安全隱患的部位和環節應該加強管理，制定安全技術措施，保證施工的安全性。

3.水利工程施工的進度管理

在水利水電工程項目施工管理工作中，施工的質量和施工的安全性是主要的管理工作，而工程的施工進度以及投資項目在水利水電工程施工過程中也具有重要的作用，工程項目能否按期完成直接關系到項目的經濟效益和工程的質量。有的施工單位為了保證能夠按期完成任務質量卻沒有得到保證；有的施工單位為了保證施工的質量而延誤工期，造成經濟損失。所以這就要求工程項目管理工作能夠很好的解決存在的問題，既可以保證施工的質量，又能保證按期完成任務。所以在水利水電工程項目進度管理工作中，必須做好以下工作：一是建立完善的項目管理模式。做好工程項目的規劃，應該具有規范的工作模式和管理模式，在項目工程施工的過程中應該具有嚴格的操作順序、業務制度等，以確保施工的進度和質量。二是建立完整的合同體系。水利水電工程是一項規模較大的體系，是由很多的部門和機構構成的一個整體，所以必須具有嚴密、完整的合同體系，從而調動大家的積極性，保證水利工程項目能夠順利進行。三是具有完善的制度和合理規劃。在水利水電工程項目管理中，應該具有合理的進度規劃，從而保證在預期的時間內能夠順利完成，設計單位應該對設計的質量、設計的進度進行檢查、評審，保證設計合理，符合要求。建立的施工進度規劃應該使全體人員共同參與，使每一個相關人員都能明確計劃、任務以及目標，施工方案等，從而保證整個水利工程能夠按期完成任務，提高經濟效益。

4.水利水電工程施工成本管理

4.1設置合理的成本控制管理目標

成本控制是為了能夠使工程順利進行。由于水利水電工程項目的建設是一項長遠并復雜的項目，所以應該制定相應的控制目標，保證各個階段能夠順利進行；并且在制定目標時，應該使工程項目的各個階段相互制約、相互聯系、相互控制，共同構成成本控制的管理目標，保證水利水電工程的順利進行。

4.2明確成本控制目標，合理劃分成本

在水利水電工程項目施工的過程中，應該嚴格按照項目施工前制定的目標和成本控制管理目標。在水利水電工程項目建設中必須按照科學合理的原則做好項目評估工作，并且應該根據國家預算定額為主要的依據，按照分項工程進行編制目標責任成本的預算，并根據評估的結果綜合考慮項目中其它的因素，并明確項目工程的利潤指標以及其它的指標。在施工生產的環節中可以按照可控性原則進行合理劃分費用中心和成本中心，用此作為成本費用的考核對象。并且在水利水電工程項目成本控制管理中，必須完善項目內部的控制制度，如建立崗位責任制，資產安全管理制度，施工現場管理制度，各項支出的授權，審批制度以及工作業績考核和獎懲制度等。保證水利水電工程項目成本控制管理工作的有效性。若發現在成本控制管理工作中存在不規范行為，應該及時提出糾正，從而可以有效避免企業遭受大的損失，保證企業的效益。

5.結論

水利水電工程項目是一項規模大且復雜的工作，所以在水利水電工程項目施工管理過程中不僅要保證水利水電工程施工的質量和施工的安全性，還應該加強水利水電工程的成本管理和進度管理，從而保證水利水電工程項目能夠順利完成，提高經濟效益。隨著經濟的快速發展，工程項目施工管理工作不斷的完善，通過多年的實踐證明，在水利水電工程項目管理工作中，加強施工質量管理，建立健全管理體系，落實質量責任制，提高施工質量，保證施工安全，并利用現代化的管理技術和管理手段對水利水電工程項目的建設是非常重要的。隨著市場經濟的不斷發展，只有不斷提高水利水電工程施工的管理水平，增強自身實力，才能不斷發展，取得更高的經濟效益。

【參考文獻】

[1]何文全.基于加強水利工程施工管理的措施分析[J].城市建設理論研究（電子版），2011（21）：1-6.

[2]劉再想.綜述水利工程項目施工管理[J].建材發展導向，2011，9（17）：230-231.

[3]王小西.試論建筑工程的施工管理[J].大科技·科技天地，2011（1）：26-27.

[4]姜和.淺談水利工程的施工管理.黑龍江科技信息，2011（8）：295.

[5]康懷鵬.淺議水利工程項目施工管理[J].中國高新技術企業，2010（8）：133-134.

[6]汪春香.淺談水利工程的施工管理[J].中國科技博覽，2011（10）：111.