【摘 要】造價(jià)管理在工程建設(shè)的過程中占據(jù)著非常關(guān)鍵的位置,而項(xiàng)目實(shí)施的過程中,工程管理的質(zhì)量也直接關(guān)系到了整個(gè)工程的正常進(jìn)行,同時(shí)它也是工程造價(jià)工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),所以如果能夠在工程實(shí)施階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的管理。對(duì)工程的建設(shè)有著非常積極的意義,本文主要分析了項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理,以供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程;實(shí)施階段;工程造價(jià);造價(jià)管理
建筑施工的順利展開需要高質(zhì)量的管理,造價(jià)管理在整個(gè)工程的建設(shè)中都扮演著十分重要的角色,所以在工程管理的過程中,尤其要重視的是造價(jià)管理。在項(xiàng)目的實(shí)施階段是工程質(zhì)量和工程建設(shè)水平得以充分體現(xiàn)的一個(gè)階段,在這一階段所花費(fèi)的資金也占據(jù)了很大的比重,在造價(jià)管理人員的工作中,他們主要的工作內(nèi)容就是保證造價(jià)可以在最低的水平,同時(shí)還要保證工程的質(zhì)量,只有這樣,才能更好的推動(dòng)工程的順利開展。
1.招標(biāo)環(huán)節(jié)加強(qiáng)工程造價(jià)管理
1.1完善招投標(biāo)制度
在工程造價(jià)管理的過程中,一個(gè)科學(xué)的制度是保證管理質(zhì)量的一個(gè)基礎(chǔ),建設(shè)單位在制定招標(biāo)制度的時(shí)候,一定要充分考慮到我國當(dāng)前的招標(biāo)管理制度要求,同時(shí)還要對(duì)當(dāng)前投招標(biāo)工作中存在的一些問題進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定,為了可以更好的防止招標(biāo)的過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作的情況,一定要考慮到影響招標(biāo)過程的所有因素,將所有有可能出現(xiàn)的問題都在制度當(dāng)中予以規(guī)定,這樣才能更好的保證造價(jià)管理的質(zhì)量和水平。
1.2工程量清單的制定
在制定工程量清單的時(shí)候,工作人員一定要有高度的責(zé)任感,在工作中,所有的計(jì)量單位和計(jì)算方法都必須正確,這樣就避免了計(jì)量單位和計(jì)量方式混亂的現(xiàn)象。工作人員一定要有非常強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力,同時(shí)所制定的工程量清單對(duì)工程造價(jià)管理還應(yīng)該具備一定的指導(dǎo)作用,在內(nèi)容上一定要有高度的合理性,此外,在計(jì)算的過程中還要選擇合適的計(jì)算方法,不能出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算和重算的現(xiàn)象。在制定工程量清單的時(shí)候,對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要高度的重視,對(duì)工程建設(shè)過程中需要的所有材料進(jìn)行評(píng)估,所以在工程量清單制定的過程中,一定要準(zhǔn)確的理解施工圖紙,對(duì)工程建設(shè)中所需的各種材料和施工人員所應(yīng)具備的水平都要有所了解。需要注意的是,工程量清單不能將工程建設(shè)中的所有要素都清晰的顯現(xiàn)出來,所以,為了對(duì)建設(shè)單位的利益予以充分的保護(hù),在中標(biāo)價(jià)上是不會(huì)變價(jià)的,清單的數(shù)量也要按照項(xiàng)目施工過程中所需要的實(shí)際用量來確定。
1.3做好評(píng)審工作
在審核投標(biāo)單位所提供的報(bào)價(jià)時(shí),一方面要對(duì)整體的報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核,同時(shí)對(duì)其單項(xiàng)的報(bào)價(jià)也要進(jìn)行審核,在審核工作中,只有將二者有機(jī)的結(jié)合在一起,才能更加科學(xué)合理的選擇投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在投標(biāo)工作中,為了獲得更多的工程款,一般情況下都會(huì)增加單項(xiàng)工程的工程款,這樣也就使得項(xiàng)目的單項(xiàng)款和工程總價(jià)不符,所以項(xiàng)目總體的報(bào)價(jià)符合要求并不意味著項(xiàng)目單項(xiàng)的報(bào)價(jià)也符合要求。一些工程的建設(shè)單位在進(jìn)行單項(xiàng)報(bào)價(jià)的時(shí)候會(huì)將那些變化并不明顯的項(xiàng)目報(bào)價(jià)降低,而將那些變化比較明顯的項(xiàng)目造價(jià)抬高,這種方式可以讓施工單位在工程結(jié)算的時(shí)候獲得更多的工程款。因此在對(duì)報(bào)價(jià)審核的時(shí)候一定要對(duì)對(duì)單項(xiàng)的報(bào)價(jià)予以重視,滾筒式還要對(duì)各個(gè)因素都進(jìn)行綜合的考量,只有這樣,才能挑選出更加符合要求的施工單位。
2.施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)工程造價(jià)管理
2.1管理人員明確工程造價(jià)變化
出現(xiàn)額外支出的主要原因是工程造價(jià)在不同的階段會(huì)出現(xiàn)一定的變化,所以如果在造價(jià)管理的過程中不能對(duì)這種情況予以充分的考量,只是盲目的讓施工單位消耗一些資金成本,就很有可能在實(shí)際的施工中出現(xiàn)一些問題,使得建設(shè)的成本大大增加,因此造價(jià)管理人員應(yīng)該對(duì)造價(jià)變化的趨勢(shì)有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)工程材料的價(jià)格要進(jìn)行全面的掌握,同時(shí)在這一過程中也要避免無序支出的情況,對(duì)每一筆工程支出都要做好記錄工作,這樣就可以在工程施工結(jié)束之后對(duì)其進(jìn)行核算。
2.2合理確定材料價(jià)格,控制材料用量
在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的,材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重,一般占預(yù)算費(fèi)用的70%,占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價(jià)格,從而有效地控制工程造價(jià)。市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道,而且材料品種價(jià)格繁多,建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情,隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據(jù)。
2.3嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)
在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計(jì)粗糙,使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等,這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下變動(dòng)因素。所以在施工過程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等。因此,最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字。
3.嚴(yán)格把好審核關(guān)、加強(qiáng)結(jié)算管理
在工程竣工決算時(shí),建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事,對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制,對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用;凡合同條款明確包含的費(fèi)用,屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用,未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用,嚴(yán)格把好審核關(guān)。
對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同的要求,對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核,不能多算或不按規(guī)則計(jì)算。在要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的工程量計(jì)算和材料用量明細(xì)表的同時(shí),建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì),這樣比照審核,才能做到客觀、公正、合理,準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次,在結(jié)算審核中,還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性,結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況分析計(jì)算。
要注意的是,對(duì)工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算,投標(biāo)人的綜合單價(jià)一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時(shí),實(shí)際發(fā)生的招標(biāo)時(shí)所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)預(yù)調(diào)整。在工程量的調(diào)整結(jié)算中,工程量清單中原有的項(xiàng)目,應(yīng)按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)確定;工程量清單中有類似的項(xiàng)目,應(yīng)參照類似工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)商定;工程量清單中沒有的項(xiàng)目,按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。
4.結(jié)語
工程實(shí)施階段的造價(jià)管理工作在所有階段當(dāng)中是最為重要的,所以一定要對(duì)該階段的造價(jià)管理工作予以高度的重視,此外還要根據(jù)工作中的一些比較重要的內(nèi)容有針對(duì)性的做好造價(jià)管理工作,只有這樣,才能更好的避免額外支出現(xiàn)象,將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。
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