建設(shè)工程中的土建施工管理

【摘 要】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)工程也在不斷的發(fā)展中，并取得了不斷的進(jìn)步，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)工程不僅在數(shù)目上有所增加，在質(zhì)量的提高上也取得了卓越的成就。土建施工管理是建設(shè)工程項(xiàng)目中的不可或缺的組成成分，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的提高有著非常關(guān)鍵的作用。為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益的提高，建設(shè)工程的管理水平也需要有所提高，只有這樣才能為經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量，因此加強(qiáng)建設(shè)工程中土建施工的管理非常重要。本文主要從建設(shè)工程中的土建施工管理現(xiàn)狀著手，分析了一些存在的問(wèn)題，然后針對(duì)這些存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，為建設(shè)工程的進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；土建施工；施工管理

0.前言

當(dāng)前社會(huì)對(duì)于建設(shè)工程的依賴性非常大，而且建設(shè)工程與人們的的生活密切相關(guān)，直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。但是建設(shè)工程中土建施工管理涉及的知識(shí)學(xué)科繁多，需要的資金投入量也比較大，應(yīng)用的技術(shù)也比較專業(yè)和復(fù)雜，所以在實(shí)際的施工過(guò)程中存在較多的問(wèn)題亟待解決。優(yōu)化建設(shè)工程中的土建施工管理工作，對(duì)于土建中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，是提高建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，相關(guān)的管理單位和施工單位必須提高重視，加強(qiáng)管理。

1.建設(shè)工程中土建施工管理的問(wèn)題

從當(dāng)前階段來(lái)看，建設(shè)工程中對(duì)于土建施工已經(jīng)制定了相關(guān)的管理措施和規(guī)則，同時(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)取得了不小的成就。但是不容忽視的是土建施工管理中仍然存在一些缺陷和問(wèn)題，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量等方面造成不同程度的影響。

1.1作業(yè)管理方面的問(wèn)題

建設(shè)工程的施工條件往往比較復(fù)雜和惡劣，而且對(duì)于天氣方面的影響反應(yīng)比較敏感，同時(shí)再加上連續(xù)的高強(qiáng)度施工作業(yè)，對(duì)于施工員工來(lái)說(shuō)勞動(dòng)量比較大，非常容易出現(xiàn)身體疲憊。對(duì)于建設(shè)工程中的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理是非常復(fù)雜的，在一定程度上給施工管理人員增加了工作的難度和負(fù)擔(dān)。

1.2人員管理方面的問(wèn)題

對(duì)于建設(shè)工程中的土建施工管理，需要重點(diǎn)考慮的一項(xiàng)是對(duì)于人員的管理。在目前的相關(guān)企業(yè)中，項(xiàng)目的管理人員和施工單位的管理人員都是固定不變的，但是在建設(shè)工程中實(shí)際的施工人員往往是不斷流動(dòng)的，且人數(shù)比較多，這就給管理人員的管理工作增加了工作負(fù)擔(dān)，使得管理工作的順利進(jìn)行非常困難。由于人員的流動(dòng)量比較大，總有新員工的到來(lái)，對(duì)于新員工必須要按照規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)，保證建設(shè)工程土建施工人員的施工專業(yè)性。這點(diǎn)也給土建施工的管理人員也帶來(lái)了一定的難題，加大了工作的難度和復(fù)雜性。

1.3工程配合方面的問(wèn)題

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，土建施工方面和其他一般的建設(shè)項(xiàng)目有很多不同的地方。土建施工是保證建設(shè)工程設(shè)施安全的前提，也是保障建設(shè)工程項(xiàng)目能安全運(yùn)行的關(guān)鍵，因此必須和建設(shè)工程互相配合，和相關(guān)設(shè)備的安裝保持一致的步調(diào)，并充分滿足建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)于安裝方面的要求。但是從目前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，建設(shè)工程中的土建施工和設(shè)備安裝的工作配合還不到位，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的順利運(yùn)行。

1.4施工安全方面的問(wèn)題

在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，一般會(huì)同時(shí)存在多個(gè)部門交叉進(jìn)行施工的現(xiàn)象，而且施工所用到的設(shè)備比較集中且數(shù)量眾多，很容易發(fā)生一些安全事故，給施工現(xiàn)場(chǎng)員工的人身安全帶來(lái)了一定的威脅。同時(shí)建設(shè)工程的施工人員本身水平很有限，對(duì)于安全方面的意識(shí)不夠強(qiáng)，缺少關(guān)于應(yīng)對(duì)突發(fā)性安全事故方面的能力，這些都使得建設(shè)工程中土建施工的安全保證難以實(shí)現(xiàn)。

2.提高建設(shè)工程中土建施工管理的有效措施

土建施工管理在建設(shè)工程中的地位是非常重要的，直接關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，以及建設(shè)項(xiàng)目的安全性與穩(wěn)定性。所以，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理人員必須提高對(duì)施工中管理工作的重視，并及時(shí)采取有效的解決措施，保證建設(shè)工程土建施工的順利進(jìn)行。

2.1進(jìn)一步完善質(zhì)量方面的管理

土建施工的質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量和穩(wěn)定性以及安全性，因此管理人員一定要加強(qiáng)重視。在建設(shè)工程中，土建施工的管理必須有相應(yīng)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)土建施工工作進(jìn)行制約，并做到有層層的檢驗(yàn)，將土建施工中的質(zhì)量管理體系做到盡善盡美，并采取一定的措施保證全面管理建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)安全管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了人們生活水平的提高，同時(shí)對(duì)于建筑的需求也在不斷增多，由此建設(shè)工程方面的項(xiàng)目也在不斷增多，一些建設(shè)企業(yè)的工作量在不斷的加重，所以必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中土建施工管理的重視，保證施工的安全。首先要對(duì)管理人員和施工人員的工作培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)，強(qiáng)化其對(duì)建設(shè)工程中的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證每一個(gè)施工工作人員都能按照土建施工工作的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)進(jìn)行工作，并要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相關(guān)的考核制度和安全管理制度，對(duì)于考核未通過(guò)的工作人員，要嚴(yán)格限制其入內(nèi)工作。另外，相關(guān)的施工單位，要嚴(yán)格保證安全管理方面的制度得到有效執(zhí)行，在進(jìn)行交接班時(shí)，將相應(yīng)的交接工作做好，并經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)，將安全責(zé)任真正落實(shí)好。此外，要多開展一些關(guān)于安全方面的教育活動(dòng)，并結(jié)合一些實(shí)際案例，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。其次，要建立起相關(guān)的安全檢查和監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)土建施工過(guò)程的監(jiān)督管理，針對(duì)施工中出現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)，并督促施工單位對(duì)安全隱患進(jìn)行盡快的解決和處理。安全監(jiān)督部門要增加對(duì)安全的投入，準(zhǔn)備一些關(guān)于安全防護(hù)方面的設(shè)備，為建設(shè)工程中土建施工營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。除此之外，施工單位、管理單位和安全監(jiān)督部門，要建立關(guān)于施工中的安全責(zé)任制度，將施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全責(zé)任進(jìn)行明確分工，促使相關(guān)部門的積極工作。制定安全事件的分析制度，將引發(fā)安全事件的發(fā)生幾率降到最低點(diǎn)。

2.3注重成本管理

在建設(shè)工程的土建施工中，相關(guān)的施工單位必須充分考慮到工程管理的內(nèi)需，在保證土建工程施工的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，對(duì)施工的成本進(jìn)行合理的控制，不僅實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量水平的提高，還能提高建設(shè)工程的成本管理水平。在組織的制度上，相應(yīng)的施工單位必須明確建設(shè)工程的組織結(jié)構(gòu)，保證施工過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的成本都有著相應(yīng)的控制目標(biāo)和控制計(jì)劃，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，建立嚴(yán)格的成本管理制度，將建設(shè)工程中土建施工的設(shè)計(jì)和施工中所用材料的采購(gòu)、保存、驗(yàn)收和使用等方面的成本都做好成本方面的管理，從而使得建設(shè)工程中土建施工的成本控制在一個(gè)相對(duì)合理的水平上，實(shí)現(xiàn)在最小的成本花費(fèi)下得到最大的收益。在相應(yīng)的成本管理制度方面，要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，采用合理有效的解決措施，在保證建設(shè)工程中土建施工質(zhì)量的前提下，盡量降低土建施工的成本。

3.總結(jié)

總體來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)水平的背景下，建筑方面的建設(shè)工程得到了很大的發(fā)展和進(jìn)步。因此做好建設(shè)工程中土建施工的管理工作，增強(qiáng)土建施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，保證土建施工中的成本管理工作和安全管理工作，盡可能減小建設(shè)工程中土建施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證建設(shè)工程的全面質(zhì)量，從而促使我國(guó)的建設(shè)企業(yè)得到更加持續(xù)高效的發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，提高人們的生活水平。

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