建筑工程施工管理探討

【摘 要】管理是企業永恒的主題，工程施工管理是建筑施工企業永恒不變的主旋律，適合企業發展的管理是管理的精髓，是企業發展的不竭動力。本文通過對建筑工程施工管理相關問題進行探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；質量管理

在施工生產中施工管理的水平直接影響工程進度的快慢、工程質量的好壞、工程造價和資源的合理利用；同時在很大程度上影響著建筑企業生產經營的實際效果。施工管理之所以重要，關鍵在于它的協調和組織作用，施工管理是一種綜合性很強的管理工作，其中包括與其他各專業管理的配合：沒有了專業管理，施工管理就失去支柱；沒有了施工管理，專業管理會各行其是，缺乏應有的活力，不能服務于整體。

1.建筑工程施工管理體系

建筑工程施工質量管理體系就是以控制和保證施工產品為目的，應該從施工準備施工生產到竣工投產的全過程，運用系統的概念和方法，在全體人員的參與下建立一套嚴密、協調、高效的全方位的管理體系。其內容主要包括以下三方面：（1）思想保證體系。用全面質量管理的思想、方法和觀點，使全體人員真正樹立起強烈的質量觀念。（2）組織保證體系。工程質量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現：一是建立質量管理小組；二是健全各種規章制度；三是明確規定各職能部門主管人員和參與施工人員；四是建立質量信息系統。（3）工作保證體系。主要通過以下三個階段進行：一是施工準備階段的質量控制；二是施工階段的質量控制；三是竣工驗收階段的質量控制。工程項目管理部門應把質量保證體系中采用的全部要素、要求和措施系統的寫成方針性和規范性的文件，如質量方針和程序、質量計劃、質量手冊、質量記錄等。

為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為三個階段：（1）事前質量控制。在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是作好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中；（2）事中質量控制。在施工過程中進行的質量控制，事中控制的策略是：全面控制全過程，重點控制工序質量；（3）事后質量控制。在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有：準備竣工驗收資料組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。

2.建筑工程中施工管理存在的問題

2.1企業對安全生產及文明施工重視不夠

眾多企業在日常的施工管理工作中，不重視施工管理工作，從而忽略了施工管理的重要性。認識不到建筑施工安全生產責任的重要性，未能把國家規定的建筑類法律法規和省級部門下發的建筑施工安全生產文件及時傳達落實到各個施工現場。而安全施工監管環節薄弱，相關環節的檢查與處罰不到位。企業管理層人員不落實相應的政策。因此，影響了施工安全工作的落實。

2.2建筑工程的質量檢查上存在漏洞

每個建筑工程都是一個浩大繁雜的工程，其中涉及到的程序和范圍的都相當之廣，因此想通過全面檢查來檢測是難以實現的，經常采取系統抽樣檢測的方法，然而。往往會導致一些質量問題，雖然，客觀上解決了全面檢查的所面對的問題。但這樣就在就造成了許多建筑存在很大的安全質量隱患。

2.3施工項目的資料管理制度松散

建筑工程的施工管理作為一個完整的系統，不僅要對人員、材料、技術、施工的進行相應的管理，還要建立資料的管理系統制度。當前，眾多企業都沒把施工管理資料制度的建立放在心上，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應付了事，對于施工資料制度的建立的不重視，從而使得在施工管理過程中，不能有效地將計劃落實，往往只靠經驗來衡量，而非依照科學指導，往往脫離現實與實踐。

3.建筑工程中的施工管理

3.1建筑工程的質量管理

建筑工程施工質量的管理，是建筑工程項目管理的核心內容。在競爭日趨激烈的社會中，不注重施工質量管理，不著力打造值得信賴的企業品牌，就不可能贏得市場。建筑項目施工的質量管理應從用人、材料、機械器材等三個方面著手進行。工程質量管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，要學會選好人、用好人，因為人是施工過程的主體，首先，應提高人對于安全質量意識；其次，是人的素質，特別是領導層、技術層人員的素質高低，就決定了決策能力的強弱，同時也決定了質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。工程質量管理還表現在施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養等多方面。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。

施工材料的管理是貫穿施工全過程的管理，從施工材料的購買、運送、存儲和使用等過程中進行管理。施工材料管理的最終目的是使施工項目材料的使用經濟合理化，減少損耗。施工材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，并不是昂貴的好，亦不是便宜的好，而是在滿足合同條件的前提下，購買價格最合適的材料。合理的利用機械器材可以有效的提高建筑施工的效率，施工質量比起人工施工大大提高且有保證。因此，如果能在施工中大量利用機械化進行施工，就能加快施工進度，保證施工質量和施工安全。

3.2建筑工程的進度管理

在建筑工程施工管理中，施工進度的檢測與進度計劃的實施是相互影響的。施工進度計劃的檢測是計劃執行情況的反饋和信息來源，能夠指導并調整施工進度，是進度管理的核心步驟。進度計劃的檢測主要是將實際進度與計劃進度進行比較，從中找出項目實際執行情況與計劃進度的差距，對產生差距的各種因素及影響程度進行分析評估，并及時采取有效措施調整工程進度計劃。若工程進度出現較大偏差，一般要對偏差進行分析，分析偏差是否影響到后續的工作和總工期，這種分析是通過時間坐標網絡計劃進行的。在解決進度滯后問題后，一般還要通過調整工作順序、改變工作進度的邏輯關系、縮短工作進度的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。

3.3建筑工程的成本管理

工程項目要在質量上符合規范要求、在工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施來降低工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。

總的來說，建筑工程成本的管理是一個全過程、全方位的管理，從投標承接建筑任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要進行事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通常可以通過現場管理降低成本；有機械設備成本，可以通過合理縮短機械使用周期來減少消耗；有材料成本，可以通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，可以通過合理利用勞動力，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動。另外還有運輸成本、文化成本、安全成本等。

4.結束語

施工管理是建筑施工過程中的一項重要工作，將直接影響到整個工程的質量、工期和成本，所以我們一定要認識到施工管理的重要性，只有把施工管理落實到位，才能保證建筑工程項目的順利完成，保證建筑行業健康發展。

【參考文獻】

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