建筑工程施工管理探討

【摘 要】管理是企業(yè)永恒的主題，工程施工管理是建筑施工企業(yè)永恒不變的主旋律，適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。本文通過對建筑工程施工管理相關(guān)問題進行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

在施工生產(chǎn)中施工管理的水平直接影響工程進度的快慢、工程質(zhì)量的好壞、工程造價和資源的合理利用；同時在很大程度上影響著建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際效果。施工管理之所以重要，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織作用，施工管理是一種綜合性很強的管理工作，其中包括與其他各專業(yè)管理的配合：沒有了專業(yè)管理，施工管理就失去支柱；沒有了施工管理，專業(yè)管理會各行其是，缺乏應(yīng)有的活力，不能服務(wù)于整體。

1.建筑工程施工管理體系

建筑工程施工質(zhì)量管理體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品為目的，應(yīng)該從施工準(zhǔn)備施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下建立一套嚴密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系。其內(nèi)容主要包括以下三方面：（1）思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、方法和觀點，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量觀念。（2）組織保證體系。工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)：一是建立質(zhì)量管理小組；二是健全各種規(guī)章制度；三是明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員；四是建立質(zhì)量信息系統(tǒng)。（3）工作保證體系。主要通過以下三個階段進行：一是施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；二是施工階段的質(zhì)量控制；三是竣工驗收階段的質(zhì)量控制。工程項目管理部門應(yīng)把質(zhì)量保證體系中采用的全部要素、要求和措施系統(tǒng)的寫成方針性和規(guī)范性的文件，如質(zhì)量方針和程序、質(zhì)量計劃、質(zhì)量手冊、質(zhì)量記錄等。

為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為三個階段：（1）事前質(zhì)量控制。在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是作好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中；（2）事中質(zhì)量控制。在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中控制的策略是：全面控制全過程，重點控制工序質(zhì)量；（3）事后質(zhì)量控制。在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗收資料組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。

2.建筑工程中施工管理存在的問題

2.1企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工重視不夠

眾多企業(yè)在日常的施工管理工作中，不重視施工管理工作，從而忽略了施工管理的重要性。認識不到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性，未能把國家規(guī)定的建筑類法律法規(guī)和省級部門下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件及時傳達落實到各個施工現(xiàn)場。而安全施工監(jiān)管環(huán)節(jié)薄弱，相關(guān)環(huán)節(jié)的檢查與處罰不到位。企業(yè)管理層人員不落實相應(yīng)的政策。因此，影響了施工安全工作的落實。

2.2建筑工程的質(zhì)量檢查上存在漏洞

每個建筑工程都是一個浩大繁雜的工程，其中涉及到的程序和范圍的都相當(dāng)之廣，因此想通過全面檢查來檢測是難以實現(xiàn)的，經(jīng)常采取系統(tǒng)抽樣檢測的方法，然而。往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，雖然，客觀上解決了全面檢查的所面對的問題。但這樣就在就造成了許多建筑存在很大的安全質(zhì)量隱患。

2.3施工項目的資料管理制度松散

建筑工程的施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，不僅要對人員、材料、技術(shù)、施工的進行相應(yīng)的管理，還要建立資料的管理系統(tǒng)制度。當(dāng)前，眾多企業(yè)都沒把施工管理資料制度的建立放在心上，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付了事，對于施工資料制度的建立的不重視，從而使得在施工管理過程中，不能有效地將計劃落實，往往只靠經(jīng)驗來衡量，而非依照科學(xué)指導(dǎo)，往往脫離現(xiàn)實與實踐。

3.建筑工程中的施工管理

3.1建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量的管理，是建筑工程項目管理的核心內(nèi)容。在競爭日趨激烈的社會中，不注重施工質(zhì)量管理，不著力打造值得信賴的企業(yè)品牌，就不可能贏得市場。建筑項目施工的質(zhì)量管理應(yīng)從用人、材料、機械器材等三個方面著手進行。工程質(zhì)量管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，要學(xué)會選好人、用好人，因為人是施工過程的主體，首先，應(yīng)提高人對于安全質(zhì)量意識；其次，是人的素質(zhì)，特別是領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)層人員的素質(zhì)高低，就決定了決策能力的強弱，同時也決定了質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。工程質(zhì)量管理還表現(xiàn)在施工材料、施工工藝、機械設(shè)備及維護保養(yǎng)等多方面。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。

施工材料的管理是貫穿施工全過程的管理，從施工材料的購買、運送、存儲和使用等過程中進行管理。施工材料管理的最終目的是使施工項目材料的使用經(jīng)濟合理化，減少損耗。施工材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，并不是昂貴的好，亦不是便宜的好，而是在滿足合同條件的前提下，購買價格最合適的材料。合理的利用機械器材可以有效的提高建筑施工的效率，施工質(zhì)量比起人工施工大大提高且有保證。因此，如果能在施工中大量利用機械化進行施工，就能加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工安全。

3.2建筑工程的進度管理

在建筑工程施工管理中，施工進度的檢測與進度計劃的實施是相互影響的。施工進度計劃的檢測是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，能夠指導(dǎo)并調(diào)整施工進度，是進度管理的核心步驟。進度計劃的檢測主要是將實際進度與計劃進度進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與計劃進度的差距，對產(chǎn)生差距的各種因素及影響程度進行分析評估，并及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。若工程進度出現(xiàn)較大偏差，一般要對偏差進行分析，分析偏差是否影響到后續(xù)的工作和總工期，這種分析是通過時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在解決進度滯后問題后，一般還要通過調(diào)整工作順序、改變工作進度的邏輯關(guān)系、縮短工作進度的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。

3.3建筑工程的成本管理

工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、在工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施來降低工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本。

總的來說，建筑工程成本的管理是一個全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承接建筑任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要進行事先預(yù)測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通常可以通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，可以通過合理縮短機械使用周期來減少消耗；有材料成本，可以通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，可以通過合理利用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動。另外還有運輸成本、文化成本、安全成本等。

4.結(jié)束語

施工管理是建筑施工過程中的一項重要工作，將直接影響到整個工程的質(zhì)量、工期和成本，所以我們一定要認識到施工管理的重要性，只有把施工管理落實到位，才能保證建筑工程項目的順利完成，保證建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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