建筑工程管理的現狀分析及控制措施

【摘 要】本文分析了建筑工程施工管理的重要性，介紹了新形勢下建筑工程施工質量的技術措施，對建筑工程施工管理中的幾個關鍵技術環節進行詳細的描述，并詳細分析了相關問題。實踐表明，該技術措施符合工程質量規范要求，在應用中獲得了良好效果。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；常見問題；技術措施

隨著國內建筑施工公司的工程管理體系的變革逐步深化，國內大部分建筑施工公司在組織架構和生產方式上也不斷地變化著。建筑施工企業正在逐漸的實施施工管理制以及經理責任制等新的管理制度，現在的生產運行管理機制已經把工程管理作為重點。建筑工程管理綜合水平的提高已經成為目前企業在市場競爭中能夠獲勝的一枚關鍵棋子。

1.工程概況

本工程位于某市高新技術開發區，包含主樓、東側裙房、西側沿街附樓，主樓地上二十二層，地下二層，建筑高度88m。混凝土強度為C60，該工程的設計年限為100年，要求的強度等級高是該工程混凝土施工的重點與難點，混凝土的工程量約為225m3。由于該核心筒結構鋼筋比較密實，鋼筋間距比較小，混凝土保護層厚度為2.5cm，故要求混凝土坍落度為160±20cm；混凝土和易性好，流動性滿足施工要求，此外，主樓高度和復雜的樓棟布局，增加了項目的開發難度，因而應當明確和制定工程的質量目標，全過程以實現質量目標而努力。圖1為本工程基坑支護平面圖。

2.工程施工管理中存在的問題

2.1施工工藝問題

有效的控制施工過程實際上是為正常施工提供基礎條件，因此工程施工過程的控制受到施工質量的重要影響，這就對核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時，受施工條件影響而產生的一系列誤差都應該考慮到其中，以便控制能夠真正做到對施工情況的實時控制。如混凝土裂縫問題，混凝土構件出現裂縫是導致主體結構承載能力和耐久性大幅度下降的主要因素，且嚴重影響建筑美觀，為其他有害因子提供了后門，進而加重劣化程度，甚至成為建筑結構倒塌的重要因素。在房屋建筑結構中，混凝土構件的裂縫問題是常見問題，即便是作為主要承載結構如地基、梁構件等也會出現這樣的額裂縫問題。至今，混凝土構件的裂縫問題仍為建設方和施工單位最難以克服的質量問題之一。

2.2施工監測問題

在房屋建筑工程中，因設計、施工以及外部環境的影響，常常導致建筑主體結構的質量問題比較嚴重，小則影響建筑美觀，重則造成生命財產損失，因此，施工監測工作必不可少。施工監測的主要對象有三個，它們分別是建筑結構溫度值、形變量、應力大小，施工控制很多時候就要采取監測的方式來達到目的。但是監測也會出現一定的誤差，這主要是因為設備精確度不高和測量方法不科學。然而這就極有可能發生錯誤的調整現象，因此，施工過程的準確控制必須建立在精準的測量基礎之上。因此房屋建筑結構檢測鑒定的程序及要點，主要目的在于為房屋建筑結構加固與改造提供了依據，在檢測鑒定的基礎之上，驗核結構承載力等多個項目，分析主體結構的耐久性，以此得到是不是需要加固與維護的結論。

2.3施工過程控制問題

建筑工程中經常出現應力和應變問題，這主要是由材料的收縮和徐變引起的，由于施工過程中混凝土的加載周期在不同階段不一致，導致了材料的收縮和徐變也不同步，因而產生了應力和應變。因此，我們要注意分析施工控制過程，這樣才能使得徐變參數和計算方式適用于實際施工情況。

2.4施工計劃管理問題

現場施工管理是整個控制過程中最重要的一個環節，而建筑工程質量以及施工進度主要受施工管理的影響，特別是當施工進度滿足不了計劃要求的時候，控制施工過程就顯得相當困難。就以簡單的施工工作流作為例子，假設某施工任務的施工速率相差較大，那么就會存在另外一個工作節奏緩慢，工作流之間的搭接問題就隨之產生，這就導致了下一階段施工的困難。

3.建筑工程施工管理存在問題改進措施

3.1施工隊伍管理

對子承包隊伍的驗收和準入工作要嚴格執行考核和驗收過程，不能任人唯親以及拉關系走后門致使其承擔建設任務。承建中公司成立合約管理部，對于分包隊伍中的企業資料進行建立電子檔案，嚴格審查其隊伍建設質量。對于首次承擔建設任務的公司和隊伍要做到以下幾點的重點審查：一是要嚴格的審查其隊伍的營業執照、資質證書、安全資格認證書等證件；二是要對于承包隊伍中的人員素質和技術能力進行全面的考核，對機械設備的安全使用、資質債務等問題深入審查；三是要對承包隊伍以往的業績進行考核，包括有項目管理團隊的能力、服務理念、綜合處理能力、現場組成人員、作業的熟練程度等考核，還有對承包方以往的工程質量、信譽、工程類別等全面統計審核。這樣的審查是非常重要，是決定項目質量以及進程的關鍵因素。

3.2優化施工方案和工作流程

項目的工作重點還需要對工程項目工作流程優化、工程方案改進，把人力資源科學合理的分配運用，這樣能夠減少和降低投入成本。當原材料的價格上升、勞動力的報酬增加、征地拆地的成本增加時，需要及時的制定對應的調差條款。還有，項目部需要在工程建設開始之前，全局的把握建設過程中的技術難點和關鍵點，對項目實施的流程、工作內容制定科學的控制策略，對項目的進度管理和監督需要成立專業的工作小組。當監督小組發現項目進程與計劃有出入時需要提出補救措施和方案，及時的調整計劃，達到順利竣工的目的。

3.3合理配置項目資源

工程項目管理通常是運用系統的手段、科學知識，通過項目負責人的合理管控，對施工項目的資源實施科學配置、管理、指揮以及計劃活動，從而能夠建立起工程項目特定目標的管理體系。在這個過程中，項目部一般都會簽訂很多協議，并且還會存在一些復制協議。也就是說在這個過程中，建筑施工公司主要負責踐行協議中的各項約定。由工程項目管理的含義得出：任何一項工程項目，均能夠按照成本、質量、安全、施工周期和協議等方面劃分。那么也就會產生一些項目管理工作，比如說成本、合約、質量、進度及安全等方面的管理工作。同時，上述各種管理工作會因為施工項目規模的不斷擴大，其也變得越來越復雜，并且成本管理和合同管理重要性也變得突出起來。

3.4協調質量與進度的關系

實際施工中，施工單位應抽調人員，組建了一支結構設置合理、人員素質高尚和從業經驗豐富的項目部。項目部應該嚴格執行“質量零缺陷、管理新起點”的目標和要求，對所有的工程建設實施科學化管理。項目部人員需要以項目合同作為標準，組織監督管理小組對建設過程中的安全質量、技術、設計方案等實時監督管理，確保標準化和精確化管理；另外對建設工程中的原材料、設備物資的質量和采購等進行監督控制；嚴格的實施安全生產準則，驗收過程實施自檢、互檢、交接檢查的全面檢查制度；對于工程的階段性驗收工作要認真對待，關鍵性工程更加需要提高驗收標準。

3.5基于質量與安全的成本控制

獲取經濟效益是建筑施工的終極目標，而科學恰當的管理是獲取經濟效益的有力保證。收入與支出之間存在密切關系，唯有使收入大于支出，才能確保企業順利獲取經濟效益，所以，對項目成本的過程控制是重中之重。然而工程的質量和工程的成本之間也存在著一定的聯系。建筑企業為了能夠對工程的質量進行保證消耗的成本，沒有達到標準支付的賠償都屬于質量成本范疇。成本管控的過程即經過對成本、質量等有關原理進行分析，對最佳的質量成本控制方案進行選擇，對質量問題所產生的成本進行減少。在工程施工期間，我們必須始終將工程質量視為建筑施工公司的立足之本，將施工安全視為首要因素，在安全管控系統、質量管控系統、安全管理制度及質量管理制度的制約下，保持良好的秩序。同時，我們還應使工程一直處在受控之中，在適當提高預防成本的前提下，避免產生故障成本，因為所有的項目管理工作者均圍繞著工程品質和安全進行施工，從而確保了工程的順利完工，同時達到了理想中的效果。

4.結語

綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關鍵之一，是一門專業性、技術性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統管理體制的影響，很難適應新的經濟發展環境，嚴重影響了我國建筑業的健康發展。因此，必須在建筑工程項目建設過程中，結合建筑工程特點與現代經濟體制，實現現代化的項目管理模式，創新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質量監督，對項目實施的各階段進行質量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優質的控制效果。

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