建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

【摘 要】本文分析了建筑工程施工管理的重要性，介紹了新形勢下建筑工程施工質(zhì)量的技術(shù)措施，對建筑工程施工管理中的幾個關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的描述，并詳細(xì)分析了相關(guān)問題。實踐表明，該技術(shù)措施符合工程質(zhì)量規(guī)范要求，在應(yīng)用中獲得了良好效果。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；常見問題；技術(shù)措施

隨著國內(nèi)建筑施工公司的工程管理體系的變革逐步深化，國內(nèi)大部分建筑施工公司在組織架構(gòu)和生產(chǎn)方式上也不斷地變化著。建筑施工企業(yè)正在逐漸的實施施工管理制以及經(jīng)理責(zé)任制等新的管理制度，現(xiàn)在的生產(chǎn)運行管理機制已經(jīng)把工程管理作為重點。建筑工程管理綜合水平的提高已經(jīng)成為目前企業(yè)在市場競爭中能夠獲勝的一枚關(guān)鍵棋子。

1.工程概況

本工程位于某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，包含主樓、東側(cè)裙房、西側(cè)沿街附樓，主樓地上二十二層，地下二層，建筑高度88m?；炷翉姸葹镃60，該工程的設(shè)計年限為100年，要求的強度等級高是該工程混凝土施工的重點與難點，混凝土的工程量約為225m3。由于該核心筒結(jié)構(gòu)鋼筋比較密實，鋼筋間距比較小，混凝土保護(hù)層厚度為2.5cm，故要求混凝土坍落度為160±20cm；混凝土和易性好，流動性滿足施工要求，此外，主樓高度和復(fù)雜的樓棟布局，增加了項目的開發(fā)難度，因而應(yīng)當(dāng)明確和制定工程的質(zhì)量目標(biāo)，全過程以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而努力。圖1為本工程基坑支護(hù)平面圖。

2.工程施工管理中存在的問題

2.1施工工藝問題

有效的控制施工過程實際上是為正常施工提供基礎(chǔ)條件，因此工程施工過程的控制受到施工質(zhì)量的重要影響，這就對核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時，受施工條件影響而產(chǎn)生的一系列誤差都應(yīng)該考慮到其中，以便控制能夠真正做到對施工情況的實時控制。如混凝土裂縫問題，混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫是導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)承載能力和耐久性大幅度下降的主要因素，且嚴(yán)重影響建筑美觀，為其他有害因子提供了后門，進(jìn)而加重劣化程度，甚至成為建筑結(jié)構(gòu)倒塌的重要因素。在房屋建筑結(jié)構(gòu)中，混凝土構(gòu)件的裂縫問題是常見問題，即便是作為主要承載結(jié)構(gòu)如地基、梁構(gòu)件等也會出現(xiàn)這樣的額裂縫問題。至今，混凝土構(gòu)件的裂縫問題仍為建設(shè)方和施工單位最難以克服的質(zhì)量問題之一。

2.2施工監(jiān)測問題

在房屋建筑工程中，因設(shè)計、施工以及外部環(huán)境的影響，常常導(dǎo)致建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，小則影響建筑美觀，重則造成生命財產(chǎn)損失，因此，施工監(jiān)測工作必不可少。施工監(jiān)測的主要對象有三個，它們分別是建筑結(jié)構(gòu)溫度值、形變量、應(yīng)力大小，施工控制很多時候就要采取監(jiān)測的方式來達(dá)到目的。但是監(jiān)測也會出現(xiàn)一定的誤差，這主要是因為設(shè)備精確度不高和測量方法不科學(xué)。然而這就極有可能發(fā)生錯誤的調(diào)整現(xiàn)象，因此，施工過程的準(zhǔn)確控制必須建立在精準(zhǔn)的測量基礎(chǔ)之上。因此房屋建筑結(jié)構(gòu)檢測鑒定的程序及要點，主要目的在于為房屋建筑結(jié)構(gòu)加固與改造提供了依據(jù)，在檢測鑒定的基礎(chǔ)之上，驗核結(jié)構(gòu)承載力等多個項目，分析主體結(jié)構(gòu)的耐久性，以此得到是不是需要加固與維護(hù)的結(jié)論。

2.3施工過程控制問題

建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)力和應(yīng)變問題，這主要是由材料的收縮和徐變引起的，由于施工過程中混凝土的加載周期在不同階段不一致，導(dǎo)致了材料的收縮和徐變也不同步，因而產(chǎn)生了應(yīng)力和應(yīng)變。因此，我們要注意分析施工控制過程，這樣才能使得徐變參數(shù)和計算方式適用于實際施工情況。

2.4施工計劃管理問題

現(xiàn)場施工管理是整個控制過程中最重要的一個環(huán)節(jié)，而建筑工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度主要受施工管理的影響，特別是當(dāng)施工進(jìn)度滿足不了計劃要求的時候，控制施工過程就顯得相當(dāng)困難。就以簡單的施工工作流作為例子，假設(shè)某施工任務(wù)的施工速率相差較大，那么就會存在另外一個工作節(jié)奏緩慢，工作流之間的搭接問題就隨之產(chǎn)生，這就導(dǎo)致了下一階段施工的困難。

3.建筑工程施工管理存在問題改進(jìn)措施

3.1施工隊伍管理

對子承包隊伍的驗收和準(zhǔn)入工作要嚴(yán)格執(zhí)行考核和驗收過程，不能任人唯親以及拉關(guān)系走后門致使其承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。承建中公司成立合約管理部，對于分包隊伍中的企業(yè)資料進(jìn)行建立電子檔案，嚴(yán)格審查其隊伍建設(shè)質(zhì)量。對于首次承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的公司和隊伍要做到以下幾點的重點審查：一是要嚴(yán)格的審查其隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格認(rèn)證書等證件；二是要對于承包隊伍中的人員素質(zhì)和技術(shù)能力進(jìn)行全面的考核，對機械設(shè)備的安全使用、資質(zhì)債務(wù)等問題深入審查；三是要對承包隊伍以往的業(yè)績進(jìn)行考核，包括有項目管理團(tuán)隊的能力、服務(wù)理念、綜合處理能力、現(xiàn)場組成人員、作業(yè)的熟練程度等考核，還有對承包方以往的工程質(zhì)量、信譽、工程類別等全面統(tǒng)計審核。這樣的審查是非常重要，是決定項目質(zhì)量以及進(jìn)程的關(guān)鍵因素。

3.2優(yōu)化施工方案和工作流程

項目的工作重點還需要對工程項目工作流程優(yōu)化、工程方案改進(jìn)，把人力資源科學(xué)合理的分配運用，這樣能夠減少和降低投入成本。當(dāng)原材料的價格上升、勞動力的報酬增加、征地拆地的成本增加時，需要及時的制定對應(yīng)的調(diào)差條款。還有，項目部需要在工程建設(shè)開始之前，全局的把握建設(shè)過程中的技術(shù)難點和關(guān)鍵點，對項目實施的流程、工作內(nèi)容制定科學(xué)的控制策略，對項目的進(jìn)度管理和監(jiān)督需要成立專業(yè)的工作小組。當(dāng)監(jiān)督小組發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)程與計劃有出入時需要提出補救措施和方案，及時的調(diào)整計劃，達(dá)到順利竣工的目的。

3.3合理配置項目資源

工程項目管理通常是運用系統(tǒng)的手段、科學(xué)知識，通過項目負(fù)責(zé)人的合理管控，對施工項目的資源實施科學(xué)配置、管理、指揮以及計劃活動，從而能夠建立起工程項目特定目標(biāo)的管理體系。在這個過程中，項目部一般都會簽訂很多協(xié)議，并且還會存在一些復(fù)制協(xié)議。也就是說在這個過程中，建筑施工公司主要負(fù)責(zé)踐行協(xié)議中的各項約定。由工程項目管理的含義得出：任何一項工程項目，均能夠按照成本、質(zhì)量、安全、施工周期和協(xié)議等方面劃分。那么也就會產(chǎn)生一些項目管理工作，比如說成本、合約、質(zhì)量、進(jìn)度及安全等方面的管理工作。同時，上述各種管理工作會因為施工項目規(guī)模的不斷擴大，其也變得越來越復(fù)雜，并且成本管理和合同管理重要性也變得突出起來。

3.4協(xié)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系

實際施工中，施工單位應(yīng)抽調(diào)人員，組建了一支結(jié)構(gòu)設(shè)置合理、人員素質(zhì)高尚和從業(yè)經(jīng)驗豐富的項目部。項目部應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量零缺陷、管理新起點”的目標(biāo)和要求，對所有的工程建設(shè)實施科學(xué)化管理。項目部人員需要以項目合同作為標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)督管理小組對建設(shè)過程中的安全質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)計方案等實時監(jiān)督管理，確保標(biāo)準(zhǔn)化和精確化管理；另外對建設(shè)工程中的原材料、設(shè)備物資的質(zhì)量和采購等進(jìn)行監(jiān)督控制；嚴(yán)格的實施安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，驗收過程實施自檢、互檢、交接檢查的全面檢查制度；對于工程的階段性驗收工作要認(rèn)真對待，關(guān)鍵性工程更加需要提高驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.5基于質(zhì)量與安全的成本控制

獲取經(jīng)濟效益是建筑施工的終極目標(biāo)，而科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾硎谦@取經(jīng)濟效益的有力保證。收入與支出之間存在密切關(guān)系，唯有使收入大于支出，才能確保企業(yè)順利獲取經(jīng)濟效益，所以，對項目成本的過程控制是重中之重。然而工程的質(zhì)量和工程的成本之間也存在著一定的聯(lián)系。建筑企業(yè)為了能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行保證消耗的成本，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)支付的賠償都屬于質(zhì)量成本范疇。成本管控的過程即經(jīng)過對成本、質(zhì)量等有關(guān)原理進(jìn)行分析，對最佳的質(zhì)量成本控制方案進(jìn)行選擇，對質(zhì)量問題所產(chǎn)生的成本進(jìn)行減少。在工程施工期間，我們必須始終將工程質(zhì)量視為建筑施工公司的立足之本，將施工安全視為首要因素，在安全管控系統(tǒng)、質(zhì)量管控系統(tǒng)、安全管理制度及質(zhì)量管理制度的制約下，保持良好的秩序。同時，我們還應(yīng)使工程一直處在受控之中，在適當(dāng)提高預(yù)防成本的前提下，避免產(chǎn)生故障成本，因為所有的項目管理工作者均圍繞著工程品質(zhì)和安全進(jìn)行施工，從而確保了工程的順利完工，同時達(dá)到了理想中的效果。

4.結(jié)語

綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關(guān)鍵之一，是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響，很難適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)重影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須在建筑工程項目建設(shè)過程中，結(jié)合建筑工程特點與現(xiàn)代經(jīng)濟體制，實現(xiàn)現(xiàn)代化的項目管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質(zhì)量監(jiān)督，對項目實施的各階段進(jìn)行質(zhì)量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的控制效果。

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