個別項目經(jīng)理貪欲熏心,為謀取不正當(dāng)利益,和分包商勾結(jié)多報工作量套取工程款進行貪污。
公司要建立和完善分包管理及決算制度,實行多部門聯(lián)合加強過程計量核算,對易虛報的隱蔽工程進行重點抽查,根據(jù)施工圖設(shè)計和現(xiàn)場實測工程數(shù)據(jù)確定各分項工程清單數(shù)量,作為計量支付的總量控制依據(jù)。
某軌交工程項目經(jīng)理梁正和副經(jīng)理金志豪正在商討如何在工程中給自己找點外快。
梁正和金志豪找來承接軌道梁標(biāo)識油漆和噪音測試等工程的分包隊伍老板邊城,要求配合多報工作量并把多付的工程款套現(xiàn)返還給他們,并許諾今后給予邊城工程。

邊城如約將多出的工程款返給了梁、金二人。初次的成功讓他們一發(fā)不可收拾。
檢察機關(guān)很快找到了他們。不久,兩人被法院以貪污罪判處有期徒刑。
檢察風(fēng)云·預(yù)防職務(wù)犯罪2015年6期