防串通分包多報工程量侵吞公款

個別項目經理貪欲熏心，為謀取不正當利益，和分包商勾結多報工作量套取工程款進行貪污。

公司要建立和完善分包管理及決算制度，實行多部門聯合加強過程計量核算，對易虛報的隱蔽工程進行重點抽查，根據施工圖設計和現場實測工程數據確定各分項工程清單數量，作為計量支付的總量控制依據。

某軌交工程項目經理梁正和副經理金志豪正在商討如何在工程中給自己找點外快。

梁正和金志豪找來承接軌道梁標識油漆和噪音測試等工程的分包隊伍老板邊城，要求配合多報工作量并把多付的工程款套現返還給他們，并許諾今后給予邊城工程。

邊城如約將多出的工程款返給了梁、金二人。初次的成功讓他們一發不可收拾。

檢察機關很快找到了他們。不久，兩人被法院以貪污罪判處有期徒刑。