土建施工中存在的問題及解決對策探究

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摘要：加強對土建施工中存在的問題及解決對策的研究，有利于提高土建工程施工質量。本文筆者對土建施工中存在的問題及解決對策進行了探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

關鍵詞：土建施工；問題；解決對策

前言：目前，城市化進程日益加速，在國民經濟發(fā)展中，土建工程的影響越來越大，工程質量也被越來越多的人所關注。因此，加強對土建施工中存在的問題及解決對策的研究是非常必要的。

1.土建施工中存在的問題分析

1.1 施工規(guī)劃工作混亂

為了保證工程建設能夠在約定的工期內順利完成，應當對整個施工任務、施工順序、施工進度進行合理的規(guī)劃。但目前，由于我國的土建施工參與人員比較多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較復雜，在統(tǒng)一意見方面存在一定困難，因而導致施工規(guī)劃工作比較混亂，進而影響施工進度，對施工質量也將產生一定的不利影響。

1.2 土建施工存在嚴重的安全隱患

社會上的任何行業(yè)都必須保證工作人員的人身安全，尤其是極具危險性的行業(yè)。土建施工作業(yè)就屬于高危險的工作，必須全面加強施工人員的安全措施，嚴禁各種防護手段形同虛設。但是在實際的施工過程中，安全隱患一直未能得到根本解決，施工單位對安全工作的重視程度不夠，而施工人員的安全保障工作也未能落到實處，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人員自身的安全意識不足，而導致土建施工存在嚴重的安全隱患。

1.3 土建施工現(xiàn)場管理工作混亂

土建施工涉及到方方面面的工作，給管理工作增加了很大難度，尤其是施工現(xiàn)場的管理。一般來說，土建工程都屬于比較大的工程項目，會涉及到大量的機械材料，如果沒有可行的管理辦法，將會嚴重制約施工的順利進行，影響工程效益。當前，很多土建施工現(xiàn)場的管理都比較混亂，為了趕工期、趕進度，同時為了節(jié)省資金，沒有時間也沒有安排專門的人員管理現(xiàn)場的機械材料，有時施工中急需某種施工材料卻往往不能盡快找到，甚至由于管理疏忽導致部分機械材料意外丟失或遭到損壞。再加上進出施工現(xiàn)場的機械車輛比較多，同樣沒有專門的人員對其進行管理，這些問題的存在都將嚴重影響施工的進程，進而耽誤工期，造成經濟損失。

1.4不到位的施工管理。

土建施工現(xiàn)場的設備和材料的管理不合理有效，特別混亂，施工進度和施工質量受到影響。另外，施工管理人員沒有很好的綜合素質，施工管理一直得不到高度重視或沒有一個積極配合的態(tài)度，施工過程就會出現(xiàn)諸多的各種各樣的問題，如果這些不能及時發(fā)現(xiàn)并處理，就會增加了許多潛在質量隱患。

1.5污染嚴重的施工環(huán)境。土

建工程的施工一般與生活區(qū)與商業(yè)區(qū)相對比較近，水源污染、噪音污染、粉塵污染、固體廢棄物污染等嚴重的施工環(huán)境污染現(xiàn)象頻發(fā)，于是周圍居民對工程的好感與印象急速下降，致使工程施工不能順利開展，嚴重時，安全事故甚至會出現(xiàn)，土建工程施工單位的聲譽與社會形象也會因此大受影響。

2如何解決所存在的相關問題

2.1 提高土建施工的技術水平，嚴格控制材料的質量

在土建施工的過程中，嚴格遵守并合理組織施工工藝和施工技術，再配套新技術的支持。一支高素質施工隊伍必須根據施工特點而建立，讓施工人員在新技術技能的培訓下，更好更快地了解更多的建筑知識，并熟知更多的新的施工技術，大家都應該遵守施工紀律，施工質量必須得到保證，施工過程中的一系列安全問題才能得到有效避免。施工材料的采購方面，材料的質量、規(guī)格、數量等都應該在符合施工要求的前提下，只有質量過關的土建施工材料，才能使施工質量得到有效的控制。

2.2 成本控制需要提前預算，科學地控制施工的進度

在土建施工工程造價的基礎上，必須提前進行成本的控制預算。利潤較高、潛力較大的土建工程保證工程質量的前提下，盡可能地降低成本。在土建施工中，土建施工進度要想有效控制，應該科學設計施工規(guī)劃，簽訂有效的施工進度合同。在工程招標期間，明確規(guī)定和要求施工過程中所涉及的每個工序、每一環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理其實施過程，這樣才能有效控制施工進度。施工管理人員應該結合施工的具體內容確定施工目標，提前制定可行性施工進度并嚴格履行規(guī)劃設計。停電，機械故障等突發(fā)情況提早做出預案，讓施工進度順利進行。

2.3 施工機械設備和工程用材必須充分合理利用

土建規(guī)劃必須在土建施工前就要提前做好，充分調查市場上的一些施工設備和工程用材，必須保證工程施工進度和工程整體質量水平以及工程資金投入合理運轉，合理安排施工機械設備的入場和退場，防護與保管好施工用材用料，不能因為管理不好而使材料受到損壞，造成資源浪費。

2.4實施科學管理，做好人才的儲備工作

在土建施工中，質量管理的好壞取決于管理人員的個人素質以及管理水平，基礎理論和專業(yè)技能培訓應該定期舉行，人才的儲備和開發(fā)工作才能更好地得以同步，平時應用激勵機制，使工作人員的積極性和主人翁意識更好地發(fā)揮出來。管理好人員、質量、安全、成本等方方面面，同步建立安全責任制度，并逐級落實安全、質量目標到每一個施工人員和管理人員身上，讓施工單位走上可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略道路上，工程質量才能得以保證，更多的精品工程才會陸續(xù)出現(xiàn)。

2.5 環(huán)境污染需要減少

土建工程施工單位的社會評價和企業(yè)形象要想更好地得到提升，就必須在進行施工時注意有效減少施工過程對周圍環(huán)境的污染。施工過程中產生的噪音可以引進先進的消音技術來解決。施工過程中有害氣體的排放最好應用先進施工技術，與此同時，減少工程施工中臟亂差現(xiàn)象的解決最好是減少施工過程中固體廢棄物和廢水排放量，這樣才能既提升了施工單位形象也提高了工程的施工效率。

2.6施工現(xiàn)場安全管理

需要增加施工現(xiàn)場生產活動受到安全性的影響，保證施工安全性，施工項目才能確保的完成。就現(xiàn)階段內土建施工現(xiàn)場安全管理研究分析，其屬于的是動態(tài)性管理。這些都是通過施工性質所指定的。在進行現(xiàn)場管理的同時，需要遵守施工活動的改變，對于安全管理方針隨時的進行調整。這樣情況能避免在生產過程中因為新的因素出現(xiàn)危機。第一點需要找到適合自身企業(yè)規(guī)定，結合安全管理經驗，找到最為合適的方式，這樣施工現(xiàn)場安全管理水準就能得到提升；第二點，在施工現(xiàn)場組建安全管理小組，加強施工安全管理項目。

2.7土建施工現(xiàn)場質量管理需要不斷地增強

在建筑項目開始施工之前，監(jiān)理人員需要在現(xiàn)場進行施工放線以及對于高程控制檢查。對于建筑實體質量可能出現(xiàn)的誤差進行嚴格的掌握控制。在進行項目施工過程中，對于工程體實際尺寸、高程進行不定期的檢查。要是出現(xiàn)不符合規(guī)定的環(huán)境，需要及時的通知給施工單位，讓其馬上進行處理。監(jiān)理將所需要的完成的建筑項目通過書面的形式傳遞給施工單位，將施工單位存在的問題明確支出，明確其責任劃分。監(jiān)理工程師在對于材料或是每一個工程項目進行判定的時候，需要根據現(xiàn)場的數據為準。每一個工程環(huán)節(jié)中所使用的物理性材料、化學性材料、工程中抗拉中強度以及材料配合比都是需要根據現(xiàn)場具體數據進行盤不斷。在施工過程中對于工程變更過程需要隨時關注，對于可能出現(xiàn)的質量問題要盡可能的降低，在發(fā)現(xiàn)有問題存在的時候，需要的及時的上報給領導。

3 結束語

綜上所述，土建工程的施工人員必須清晰地認識和了解施工時可能存在的問題，分析和研究施工問題的基礎上提出更多更好地應對措施，從而更好地促進和提升我國土建工程的施工水平、施工技術以及土建工程的質量。在建筑施工管理中為國家的城市現(xiàn)代化進程保駕護航。

參考文獻：

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