建筑工程施工技術全過程控制與管理

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摘要：近年來，我國經濟在快速地發展，由此一來，建筑業也得到了蓬勃發展。而在建筑工程的施工過程中，由于受到多方面的影響，例如氣候條件、地質條件人文素質、建筑水平等，而使本來就復雜的施工過程變得更加復雜。如果不能夠對建筑工程施工采用全過程的控制，或者控制不合理，都將會引起嚴重的后果。

關鍵詞：建筑工程；全過程控制；竣工驗收

建筑工程是為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設備的安裝工程。建筑工程是一項復雜的系統工程，涉及多專業（土建、水暖衛煤、電氣等）、多工種（瓦工、混凝土工、木工、鋼筋工、電工等）、多種材料及多個領域；建筑工程項目作為一種特殊產品，具有體型大而復雜、工藝多而生產周期長、投資巨大、使用年限長等特點，是多種資源優化組合的結晶。因此，要求參與建筑工程項目這個特殊產品生產的全體員工，上至建設行政主管部門、企業各級領導和技術主管，下至項目經理部每一位職能人員和操作工人，要始終圍繞建筑工程項目既定的質量目標，堅持質量第一理念，把好每一道工序上的質量關，做好自己的本職工作，確保工程項目質量目標的實現。為此，應對施工項目實施全過程質量控制，其中包括施工準備階段、工程實施階段和竣工驗收階段的質量控制。除此之外還應把好施工現場管理關，為最終實現工程項目的質量目標創造良好的環境。

一、施工準備階段的質量控制

施工企業中標并與建設單位簽訂施工合同以后，項目經理部首先應立即建立完善的工程項目管理機構并制訂出嚴密的質量保證體系、質量責任制和質保措施。在制訂質量保證措施時，應緊緊抓住質量計劃指標、質量計劃實施和質量目標實現三大環節，要求項目部各職能人員都應擔負起質量管理責任，以各自出色的工作質量來保證項目的整體工程質量。其次，項目經理必須使分包工程和材料、構配件的采購工作始終處于受控狀態，并按計劃有序地運行。為此，項目經理應優選合格的分包單位和供應商。第三，項目經理應組織并主持由地勘單位、設計單位、建設單位和本企業技術負責人、施工員和各專業班組長參加的圖紙會審，以利于施工人員全面了解設計意圖、及早發現并消除圖紙中可能出現的差錯和疑難問題，確保工程項目質量目標順利實現。第四，項目經理部應堅持對全體施工人員（管理人員和操作工人）進行經常性的質量意識、專業知識和安全操作技術等方面的教育和培訓，不斷提高施工人員素質，以確保工程項目質量目標的實現。

二、工程實施階段的質量控制

1.建筑材料的質量控制。建筑材料和構配件是建筑工程質量的物質基礎，因此，建筑材料（構配件）的質量控制是提高工程質量的重要保證，只有建筑材料和構配件質量符合設計和質量驗評標準的要求了，才能確保工程項目在規定工期內實現質量目標。為此，項目經理部必須對建材、構配件供應商的質量保證能力進行嚴格評審，采用公開招標方式擇優選定供應商；材料、構配件進場后必須對其質量進行嚴格的檢查驗收，驗收合格者應分類堆放或儲存，并建立材料檔案和領退料登記制度，以避免材料、構配件損傷、變質。

2.機械設備的質量控制。項目經理部應根據擬建工程的結構類型、層數、施工方案和現場具體情況，確定需用建筑機械設備的種類、型號和數量，采購或租賃相應機械設備，并制訂出機械設備進場的先后順序計劃，以充分發揮機械設備的使用效率。在采購或租賃設備時，務必認真檢查其質量檢驗合格證或歷次使用情況和維修記錄，以確保機械設備在施工全過程中均能連續、正常運轉。

3.技術交底時的質量控制。施工組織設計作為指導施工全過程的技術文件，應由項目部技術負責人對其施工方案中有關施工技術和質量要求內容，向參與施工的相關技術人員（施工員、質檢員）和各專業班組長進行書面或口頭技術交底，并簽署技術交底文件，作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目技術負責人對建設單位或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更等，應及時向現場技術人員和相關班組進行書面技術交底，并簽署技術交底文件、存檔，以確保工程項目施工質量。

4.工程測量的質量控制。開工前施工員應編制擬建工程測量控制方案，并報項目技術負責人批準，同時，將紅線樁校核結果和水準點引測結果一并報項目經理部查驗、審批，獲準后方可破土動工。施工過程中應對紅線樁、水準點、工程測量控制樁（中心樁）等采取妥善的保護措施，嚴禁擅自移動或碰撞。建筑物軸線、標高及關鍵部位坐標應由專業測量人員測設、質檢員復查、技術負責人復測，并填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”，送監理工程師簽認，以確保工程測量質量。

5.施工工序質量控制。工序質量控制得好與壞，直接影響施工項目的整體質量，因此，必須嚴格而科學地控制施工工序質量。而在各工序中設置質量控制點，則是對工序質量進行預控的有效措施。

6.環境保護質量控制。施工過程中嚴把材料驗收關，拒絕使用有害有毒物含量超標的材料和構配件，就是對環境保護最好的質量控制。施工中所使用的細粒材料（土方、石灰、水泥等）應采取有效措施防揚塵污染；工程竣工時應按規范要求檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格者不準交付使用。

三、竣工驗收階段的質量控制

1.竣工驗收前，工程項目技術負責人應按編制竣工資料的要求，收集并整理有關材料、構配件、設備的質量合格證明材料以及各種材料的試驗檢驗記錄、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。

2.竣工驗收前，工程項目技術負責人應組織參與本項目施工的技術、質量、生產等有關專業技術人員到現場對工程項目從分部到整體進行認真檢查、檢驗和評定。對查出的施工質量缺陷應迅速予以糾正，并且在糾正后再次進行查驗，以確保其符合設計文件和質量驗收標準要求。隨后，施工方向建設單位、監理部門、質監單位提出工程竣工報告。

3.施工方提交工程竣工報告后，應積極參加由建設單位組織的、有各有關方面參與的竣工初驗和竣工驗收程序。驗收合格后，除整理好竣工驗收相關技術資料并歸檔外，還應與建設單位或業主簽訂工程質量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費者的合法權益。

四、把好施工現場管理關

為確保工程項目質量目標的實現，項目經理部除了切實抓好施工準備階段、工程實施階段和竣工驗收階段的質量控制外，還應做好下列幾項工作：

1.加強對施工現場的監管。在每一個分部、分項工程或專項（工序）施工前，均應要求承包人提交施工技術方案，報現場監理或建設單位審核，待審核通過后再由項目部技術負責人向相關專業班組作技術交底，施工員和質檢員負責施工過程中的監督、指導和檢查驗收；對于像深基坑土方開挖、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項工程的施工方案，項目經理部必須召開專項方案論證會，經過科學論證后確認該施工方案，并報請施工企業技術負責人審核批準后，承包人方可按該施工方案施工。

2.妥善協調專業之間、工種之間矛盾。施工現場專業之間、工種之間，或總包與分包之間難免會出現一些矛盾，項目經理部要根據項目既定的質量目標要求，及時進行協調處理。如果發生因專業之間、工種之間相互不配合、不協作而造成質量缺陷或影響工期，項目經理部有責任、有權利召集相關各方開現場協調會，找出矛盾癥結所在，提出確保工程質量的措施及實施方案；對已造成的質量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責任方后，可以以相關施工合同為依據，向責任方提出索賠。

結語：綜上所述，建筑工程施工的全過程控制涉及到施工過程的方方面面，是關系到工程質量與人員安全問題的一項重要工作。要做好這項工作就必須明確目前我國在這一方面所存在的問題，對癥下藥。不僅需要相關管理人員和操作人員的充分配合，還需要管理部門結合工程施工的實際情況，運用創新的建筑工程施工的全過程控制方法做好科學合理的管理，在保證工程質量和人員安全的前提下，加快施工進度，降低工作成本，做好建筑工程施工全過程控制工作。

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