建筑工程施工管理有效分析探討

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摘要：建筑工程施工管理在施工階段需要銜接各個環節，形成一套完整地工程系統，情況非常復雜，它具體包括了施工的進度、工程的質量、工程的造價與信息化管理和施工安全管理等方面。作者通過分析建筑工程施工管理的現狀，對質量、安全、信息、進度、成本等建筑工程施工管理的關鍵內容進行了闡述，并針對施工管理中存在的薄弱環節提出了加強管理措施，使建筑施工管理更加科學化。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

1 建筑工程施工管理的現狀分析

具體來說，在建筑工程施工管理方面出現的問題有以下幾個方面：

1）沒有具體的管理制度

在我國的建筑施工企業的結構中，民營企業和私人企業占有一定的比例，家族式企業更甚。這種結構比例明顯的不合理。進一步來說，不管是民營企業還是私人企業，或者家族式企業，他們的施工管理人員沒有通過專業的培訓，也沒有專業的知識，從這一點來說，建筑工程施工管理的工作多多少少還是受到個人的影響。另外，參與管理的人員的素質水平都不盡相同，這也會對建筑工程施工管理帶來負面的影響。我們可以從以下兩個方面印證：第一，管理人員身擔數職，具體來說就是，指定的技術負責人在施工現場不僅要監督工程施工工作、負責安全檢查的工作，還要負責工地所需材料的進場和保管工作。第二是在施工現場常有這樣的現象：在施工過程中如果出現了問題，就會出現沒有負責人或者多個負責人的現象。在這樣混亂的沒有指定崗位的施工團隊中，出現問題的可能性是很大的。

2）制度沒有落實到位

一般來說，在一個建筑工程施工之前，相關的建設行政主管部門為了使施工生產更加規范化，都會制定一系列相關的管理條例，就連建筑施工單位也會出示相關的文件。但就事實來說，這些明文規定的條例對于施工隊來說只是一紙文書，形同虛設，根本就沒有按照規定來實施。只有各級檢察來到時才拿著應付一下。

3）安全意識薄弱

在施工場地之所以會頻繁的發生安全生產事故，究其原因具體為兩個層面：第一是因為相關職能部門沒有盡職的監管建筑施工企業；另一個就是有些建筑施工企業本身的安全意識薄弱，造成了在施工期間忽視了安全問題。就安全管理薄弱的情況來說，可以具體分為兩部分：首先，從地方保護主義入手，由于我國貧富差距大的原因，在一些經濟不發達的地區，其政府部門為了追求政績，片面的追求經濟效益，經常會對建筑工程采取投機取巧的手段，違規操作，使得建筑工程施工項目中留下了安全隱患。再者就是建筑工程的安全管理人員的專業素質較低，沒有辨別危險源的能力，所以就不能及時的避開安全隱患，以至于在施工的過程中安全事故頻繁發生。

4）沒有足夠的安全保障資金

一般來說，要想在建筑工程施工管理方面有所建樹，就得有大量的資金支持。同樣的，施工安全措施的落實，也需要資金的保障。這些資金需要甲方給予，但是，事實的情況恰好相反，工程項目所需要的資金往往都是建筑工程企業墊付的，而甲方會按照工程的進度結算。值得我們注意的是，并不是所有的施工企業都有雄厚的資金實力，況且一旦物價上漲，施工企業就會面臨資金緊張的局面，這樣看來，就沒有剩余的資金支付安全管理。

2 建筑工程施工管理的關鍵

前文我們已經說了建筑工程施工管理的關鍵具體包括質量管理、安全管理、進度管理、成本管理、信息管理等要素，下面我們就其關鍵要素進行具體的分析。

1）質量管理。一般來說，質量貫徹在建筑工程施工管理的始終，因為只有質量管理的落實，才能保證工程的質量，所以，建筑工程施工階段的質量管理是值得我們關注的。具體來說，質量管理具體表現在施工應遵循客觀規律，按照規定進行；施工所用的建筑材料必須是建筑材料，不能隨意更換；施工用的機械，要根據具體的施工條件選用；值得我們注意的是不能盲目打亂施工的工序。

2）安全是建筑施工企業施工的首要條件，在施工過程中，立體交叉和高空作業是不可避免的，所以安全管理是施工的重要保障（前文已經說明了安全的重要性）。

3）進度管理。進度，可以用一個詞來概括它：動態。具體地說，進度管理就是要依據原計劃對工程的進度進行校對，以及要有措施性的保證工程在規定的時間內完成，但是不能急于求成，還要檢查工程的質量。總的來說，進度管理的良好發揮可以提高企業的經濟效益。

4）成本管理。從專業的角度來講，工程的成本可以細分為現場成本、材料成本、機械成本以及勞動力成本。這些成本的合理運用可以帶來很好的利潤效應，所以，對于建筑施工企業來說，準確的核算出企業內部的目標成本是該企業實現工程項目利潤的關鍵。

5）信息管理。準確的說，信息管理就是施工項目信息管理。根據所查資料表明，施工項目信息管理指的是項目經理部門以項目管理為目標，以施工項目信息為管理對象，進行有計劃地收集、處理、儲存、傳遞和應用各種具有專業性的信息等一系列的工作。在這個信息化的時代，正確的應用信息技術可以為建筑工程施工提供一套科學的管理制度，從而提高施工的效率。正確的進行信息管理對于建筑工程的施工管理來說確實是一種不可缺少的手段。

3 建筑工程施工管理的相應對策

前文我們已經分析了建筑工程施工管理中存在的問題，接下來我們就發現的問題討論出相應的解決辦法。

1）抓緊落實建筑工程施工項目的質量管理

面對工程質量管理薄弱這一問題，首先要加強建筑工程施工管理人員的專業素質，提高施工人員的質量意識。其次，要有相對健全的工程施工質量管理體系，將人員固定到位，問題落實到人，做到誰主管誰負責，將建筑工程施工項目的質量管理落實到位。對于工程施工項目的質量管理，具體可以分為以下幾個方面：第一，保證質量。堅持國家和企業的質量標準。第二，要有檢查意識，將檢查落實到位。第三，針對技術人員的交接，要加強強調相應的質量標準和質量的等級。

2）認真做好工程施工安全事故的防范工作，加強安全管理

根據建筑工程的相關行政部門的規定，要求施工的所有人員都要加強安全意識的防范，安全生產的責任靠大家，只有每位員工都重

視了安全，才能夠有效的完成建筑工程的工作。

3）認真落實工程進度管理

對于建筑工程的施工管理來說，工程的進度管理也是非常重要的。只有認真查實了施工進度與原計劃的偏差，才能在有效的時間內解決問題，才能夠使后續工作及時的進行，才能保證工程的施工在規定時間內完成。所以，認真落實工程的進度管理，為建筑工程施工管理起到了監督作用。

4）合理利用信息技術，使得建筑工程施工管理更加的科學化

充分的利用信息技術等高科技，不僅能夠為建筑工程施工管理帶來科學的管理辦法，而且還能為建筑工程提供有效的數據，保證工程的整體質量。

4 結語

通過上述我們可以看出建筑工程項目的復雜性。工程施工管理在眾多的施工過程中起著先導和引導的作用，只有加強了施工的質量管理、認真做好工程施工安全事故的防范工作，加強安全管理、認真落實工程進度管理、充分利用信息技術，使得建筑工程施工管理更加的科學化，才能使得建筑工程實現更好的經濟效益和良好的社會效益。

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