建筑工程施工現(xiàn)場管理工作實(shí)施討論

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摘要：加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理，保證科學(xué)技術(shù)的實(shí)施，落實(shí)施工工序，提高施工人員的技術(shù)水平，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和施工的安全，才能做到降低施工成本的同時(shí)保證建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文說明了房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則，對加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；施工管理；措施

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，建筑業(yè)的發(fā)展十分迅速，大規(guī)模建筑施工項(xiàng)目越來越多。但是在一些工程施工中仍存在著施工現(xiàn)場的施工安全管理工作落實(shí)不到位，施工材料管理不科學(xué)可行，影響了建筑施工的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作值得引起施工人員的重視。下面就這方面進(jìn)行討論分析。

1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則

1.1 應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場管理工作中，不能忽略項(xiàng)目成本和市場而只看重施工進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量，要克服這種單純的生產(chǎn)觀以及進(jìn)度觀。需要努力打造精品工程，在保證質(zhì)量的同時(shí)努力降低成本，并且積極拓展市場，對于生產(chǎn)經(jīng)營的各種要素精打細(xì)算，努力做到以最少的投入獲取最多的產(chǎn)出，盡力避免不必要的浪費(fèi)以及任何不合理的開支。

1.2 應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理原則

應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)和具體施工環(huán)境，采用合理的操作方法和作業(yè)流程，科學(xué)合理地進(jìn)行施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)資源做到合理有效的利用，充分發(fā)揮施工人員和管理人員的工作能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化現(xiàn)場管理。

1.3 應(yīng)當(dāng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化管理，能大大減低施工現(xiàn)場管理難度，施工現(xiàn)場的諸要素管理都應(yīng)當(dāng)做到有章可循、分工明確，克服主觀隨意性，才能有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率，實(shí)現(xiàn)良好的管理效益，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2 加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的措施探討

2.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理制度

在現(xiàn)實(shí)之中施工現(xiàn)場管理中過于重視技術(shù)管理，而忽視了組織管理與經(jīng)濟(jì)管理，因此要加強(qiáng)管理措施必須要跳出這個(gè)怪圈，管理中要做到多管齊下，將組織、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)三者有機(jī)結(jié)合齊頭并進(jìn)，同時(shí)還應(yīng)該構(gòu)建專門管理機(jī)構(gòu)，要改變以包代管現(xiàn)象，更不能夠?qū)⒐芾矸诺桨ゎ^的手中，尤其要重視安全觀念的問題。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)的編制實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)指的是根據(jù)工程需要編制的指導(dǎo)建筑工程施工全過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件，其內(nèi)容包括工程概述、各工程項(xiàng)目的施工方法及施工程序、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地的布置，施工的總平面的布置，工程的合理化建議等等。通過施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施，能科學(xué)合理規(guī)劃工程的人力、材料、機(jī)械、施工方法、資金、時(shí)間及空間等。實(shí)際解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，使施工有組織、有計(jì)劃，并在一定的時(shí)間與空間及資源供應(yīng)條件下，有秩序的進(jìn)行。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)：

（1）對施工圖紙、地質(zhì)勘查報(bào)告以及施工合同等十分熟悉，并及時(shí)了解顧客對工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量等方面的要求，以及新技術(shù)、新材料與新工藝在工程中的運(yùn)用。

（2）合理科學(xué)的施工組織計(jì)劃，可使保證工程的質(zhì)量與工期，并達(dá)到消耗小與成本低的良好效果。在針對重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)，要合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，并編制工程施工方案。

（3）在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要密切結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分利用現(xiàn)存的周轉(zhuǎn)性材料以及工程設(shè)備等，降低工程施工成本。而且用網(wǎng)絡(luò)圖繪制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際能力以及承包合同的工期要求，給建筑工程施工留有一定的余地。

2.3 施工現(xiàn)場的材料管理

工程的建設(shè)離不開材料，所以造價(jià)費(fèi)用中所占比例最大的毫無疑問就是材料的耗費(fèi)大約占據(jù)了60%～70%比例。因此，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，材料管理對工程造價(jià)有直接的影響。施工單位剛進(jìn)行施工時(shí)，需要對它的供貨信息進(jìn)行廣泛的搜集，對材料的貨源進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查和分析，最終實(shí)現(xiàn)既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的高度統(tǒng)一。如圖1所示。

圖1 建筑工程施工現(xiàn)場材料管理流程

對于實(shí)際所需的設(shè)備和材料應(yīng)該按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)計(jì)算得出，把需求的規(guī)劃編制完整。施工過程中編制好旬、月計(jì)劃，對實(shí)際的現(xiàn)場及場地的狀況進(jìn)行充分的分析和考慮，除此之外，還要考慮它的資金是否合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及相應(yīng)的工程進(jìn)度，對施工中的機(jī)械作出適當(dāng)?shù)陌才拧Ｆ渲嘘P(guān)系到它的進(jìn)退場問題，特別要關(guān)注材料的保管問題，減少因堆放的不合理而使其底層結(jié)塊或受潮、也不會(huì)因?yàn)闆]有墊好鋼筋而出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，導(dǎo)致不能使用。材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價(jià)格問題要制定材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員自身素質(zhì)和他們的業(yè)務(wù)水平，使得材料能夠物美價(jià)廉。這樣一來就能減少成本的開支使企業(yè)有更高的業(yè)績。

2.4 建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理和安全管理策略建筑工程施工質(zhì)量的管理是工程現(xiàn)場施工管理的基礎(chǔ)。要想切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，就必須要明確工程質(zhì)量的要求，做好工程施工的組織和設(shè)計(jì)工作，采取有效的質(zhì)量保證措施和周密科學(xué)的施工方案，將工程施工的每一道工序落實(shí)到人，使得建筑工程項(xiàng)目成為優(yōu)質(zhì)的精品工程。

建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理是進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的前提。在現(xiàn)場施工加強(qiáng)安全管理，就必須要對每一個(gè)工程建設(shè)的參與者做好安全教育，提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，施工企業(yè)要強(qiáng)化安全施工意識(shí)，強(qiáng)化工程施工人員的責(zé)任感，堅(jiān)持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的現(xiàn)場施工，施工企業(yè)要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的作用，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的安全管理，要在做好文明施工的同時(shí)，提高施工的安全水平。建立健全安全管理細(xì)則也是非常有必要的，要確保相關(guān)制度的執(zhí)行，使現(xiàn)場施工的安全管理落到實(shí)處。

2.5 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場成本科學(xué)管理

（1）人工費(fèi)控制管理。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

（2）材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

（3）機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

3 結(jié)語

總而言之，進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期以后，建筑工程行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑施工工藝和施工技術(shù)不斷完善，社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)對建筑施工企業(yè)來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們在施工過程中要進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場管理工作，建立起合理的施工管理制度，提高現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)水平，才能保證施工現(xiàn)場中的分工和協(xié)作更加專業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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