建筑工程施工現場管理工作實施討論

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摘要：加強建筑施工現場的管理，保證科學技術的實施，落實施工工序，提高施工人員的技術水平，保證項目的質量和施工的安全，才能做到降低施工成本的同時保證建筑施工質量，促進建筑行業的發展。本文說明了房屋建筑工程施工現場管理應遵循的原則，對加強房屋建筑項目施工現場管理的措施進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；現場；施工管理；措施

0 引言

隨著我國經濟的不斷增長，建筑業的發展十分迅速，大規模建筑施工項目越來越多。但是在一些工程施工中仍存在著施工現場的施工安全管理工作落實不到位，施工材料管理不科學可行，影響了建筑施工的質量。因此，加強對施工現場的管理工作值得引起施工人員的重視。下面就這方面進行討論分析。

1 房屋建筑工程施工現場管理應遵循的原則

1.1 應當遵循經濟效益原則

施工現場管理工作中，不能忽略項目成本和市場而只看重施工進度和項目質量，要克服這種單純的生產觀以及進度觀。需要努力打造精品工程，在保證質量的同時努力降低成本，并且積極拓展市場，對于生產經營的各種要素精打細算，努力做到以最少的投入獲取最多的產出，盡力避免不必要的浪費以及任何不合理的開支。

1.2 應當遵循科學合理原則

應當根據項目任務和具體施工環境，采用合理的操作方法和作業流程，科學合理地進行施工現場的各項工作，對施工現場的各項資源做到合理有效的利用，充分發揮施工人員和管理人員的工作能力，實現科學化現場管理。

1.3 應當遵循標準化規范化原則

標準化管理和規范化管理，能大大減低施工現場管理難度，施工現場的諸要素管理都應當做到有章可循、分工明確，克服主觀隨意性，才能有效協調地進行施工生產活動，從根本上提高施工現場的工作效率，實現良好的管理效益，建立科學規范的現場作業秩序。

2 加強房屋建筑項目施工現場管理的措施探討

2.1 強化施工現場管理制度

在現實之中施工現場管理中過于重視技術管理，而忽視了組織管理與經濟管理，因此要加強管理措施必須要跳出這個怪圈，管理中要做到多管齊下，將組織、技術及經濟三者有機結合齊頭并進，同時還應該構建專門管理機構，要改變以包代管現象，更不能夠將管理放到包工頭的手中，尤其要重視安全觀念的問題。

2.2 施工組織設計的編制實施

施工組織設計指的是根據工程需要編制的指導建筑工程施工全過程技術經濟性文件，其內容包括工程概述、各工程項目的施工方法及施工程序、工程施工進度計劃、關鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地的布置，施工的總平面的布置，工程的合理化建議等等。通過施工組織設計的編制與實施，能科學合理規劃工程的人力、材料、機械、施工方法、資金、時間及空間等。實際解決施工中的技術難點，使施工有組織、有計劃，并在一定的時間與空間及資源供應條件下，有秩序的進行。在編制施工組織設計時：

（1）對施工圖紙、地質勘查報告以及施工合同等十分熟悉，并及時了解顧客對工程進度以及工程質量等方面的要求，以及新技術、新材料與新工藝在工程中的運用。

（2）合理科學的施工組織計劃，可使保證工程的質量與工期，并達到消耗小與成本低的良好效果。在針對重點項目時，要合理部署，統籌規劃，并編制工程施工方案。

（3）在進行施工組織設計時，要密切結合企業的實際情況，充分利用現存的周轉性材料以及工程設備等，降低工程施工成本。而且用網絡圖繪制工程進度計劃時，要結合企業的實際能力以及承包合同的工期要求，給建筑工程施工留有一定的余地。

2.3 施工現場的材料管理

工程的建設離不開材料，所以造價費用中所占比例最大的毫無疑問就是材料的耗費大約占據了60%～70%比例。因此，對建筑工程項目進行管理時，材料管理對工程造價有直接的影響。施工單位剛進行施工時，需要對它的供貨信息進行廣泛的搜集，對材料的貨源進行嚴格調查和分析，最終實現既經濟又實惠的高度統一。如圖1所示。

圖1 建筑工程施工現場材料管理流程

對于實際所需的設備和材料應該按照施工組織設計和相關計算得出，把需求的規劃編制完整。施工過程中編制好旬、月計劃，對實際的現場及場地的狀況進行充分的分析和考慮，除此之外，還要考慮它的資金是否合理運轉以及相應的工程進度，對施工中的機械作出適當的安排。其中關系到它的進退場問題，特別要關注材料的保管問題，減少因堆放的不合理而使其底層結塊或受潮、也不會因為沒有墊好鋼筋而出現銹蝕現象，導致不能使用。材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價格問題要制定材料價格監管機制，提高采購人員自身素質和他們的業務水平，使得材料能夠物美價廉。這樣一來就能減少成本的開支使企業有更高的業績。

2.4 建筑工程現場施工的質量管理和安全管理策略建筑工程施工質量的管理是工程現場施工管理的基礎。要想切實加強工程質量的管理，就必須要明確工程質量的要求，做好工程施工的組織和設計工作，采取有效的質量保證措施和周密科學的施工方案，將工程施工的每一道工序落實到人，使得建筑工程項目成為優質的精品工程。

建筑工程現場施工的安全管理是進行現場施工管理的前提。在現場施工加強安全管理，就必須要對每一個工程建設的參與者做好安全教育，提高安全生產的認識。同時，施工企業要強化安全施工意識，強化工程施工人員的責任感，堅持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的現場施工，施工企業要強化領導的作用，加強對現場施工的安全管理，要在做好文明施工的同時，提高施工的安全水平。建立健全安全管理細則也是非常有必要的，要確保相關制度的執行，使現場施工的安全管理落到實處。

2.5 加強工程施工現場成本科學管理

（1）人工費控制管理。改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

（2）材料費控制管理。改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

（3）機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

3 結語

總而言之，進入新的發展時期以后，建筑工程行業得到了快速發展，建筑施工工藝和施工技術不斷完善，社會化協作生產對建筑施工企業來說是機遇也是挑戰，我們在施工過程中要進行科學規范的現場管理工作，建立起合理的施工管理制度，提高現場管理人員的素質水平，才能保證施工現場中的分工和協作更加專業，促進企業發展。

參考文獻：

[1]宋曉峰.建筑施工的現場管理[期刊論文][J].商品與質量·學術觀察，2011.

[2]尤長武.強化建筑工程施工現場管理的思考[J].世界家苑，2012.