企業集團財務管理及實務研究

沈陽市政集團有限公司 遼寧沈陽 110000

摘要：隨著全球經濟化的發展，企業集團的重大作用逐漸被社會所認可，與此同時企業集團的成長也為國家發展的壯大做出了巨大的貢獻，不過，雖然企業集團的發展順應了國家經濟發展的趨勢，一定程度地影響了社會經濟體制的發展方向，但是其財務及實務管理方面隨著企業的壯大也呈現出了諸多弊端，本文根據企業集團現有的體制模式，對企業集團的財務管理進行了詳細的分析。

關鍵詞：企業集團；財務管理；實務分析

在我國現有的企業制度下，集團企業內部分為母公司與子公司、母公司與分公司，母公司則是企業的發展核心，但是只有母公司與子公司的互相配合，互相協作才能完成集團企業的良好運轉，與此同時集團企業的正常運行也缺少不了財務及實務方面的合理運作，只有財務及實務的管理有序進行，集團企業才能穩定發展。

1.企業集團財務管理內容

1.1集團財務管理階層

現階段的企業集團發展階層是母公司與子公司共同構建的，母公司擁有企業集團的決策主導能力，但是各集團企業的權利分配模式不盡相同，部分公司把母公司作為完全主導，母公司把所有權利集中于一體，各種工作，管理方案全部由母公司進行分配，子公司必須完全執行；部分企業以權利分放的形式運轉，即子公司對于自身的發展方向擁有一定的決策力，運作方案也由子公司的領導進行安排與操作，母公司的權利分配后，工作內容大部分是對子公司的經營狀況進行觀測，實時干預。還有部分企業將上述兩種方案結合，實現全部公司互相合作，互相調配的經營模式。

1.2 集團財務管理規模

集團財務管理的規模的大小不僅影響了集團發展的方向，還決定了集團高層對于集團企業管理力度。集團財務規模越大，對于公司內部的無論是領導還是員工要求越大，公司高層就應該統籌兼顧，不僅要決策母公司的發展形式，管理母公司經營狀態，還要對于母公司之外，不能直接管理操作的子公司的生產運作進行實時關注，適時引導其發展方向。此外，龐大的集團規模不僅需要諸多有能力的管理高層，還需要眾多的基層員工來構成一整個集團生產鏈，對于眾多基層員工的管理更加大了公司高層的管理難度，而且集團內部成員也要互相配合，互相制約。總的來說，管理規模要求非常復雜。

1.3集團財務管理發展市場

發展程度不同的集團擁有不同的發展市場，而且不一樣的市場對于集團的發展性質也有著諸多的要求，如發展規模較弱的集團在大的發展市場中影響力較弱或者可以說不具有影響力，所以這樣的集團首要目的就應該是開拓身邊的市場，使得自家的產品在較短的時間內為人所熟知，快速進軍市場，并站穩腳跟。而發展較強的集團企業的注重點則不在進入市場這一方面，由于大集團的產品本身為大眾了解，所以這類集團的發展方向則處于提高自身產品質量，增大客源量這一階段。此外為了與其他集團進行市場競爭，無論發展規模較大的集團企業還是發展較弱的都應該注重發展創新，不斷進步。

2.集團企業財務管理存在的弊端

2.1財政輸出問題

在集團企業財務管理過程中對于企業資金的管理力度不足，沒有合理的財政輸出的方案，導致旗下各公司的資金短缺等現象，同時負責財務管理部門員工對于工作盡責程度不夠，不能及時對于公司財政輸出進行統計記錄，偶爾會造成公司資金流失等現象。公司的資金短缺直接就影響了公司產品的設計，生產，發布等一系列流程，使得公司市場難以被開拓，產品不能被人所了解，周而復始，公司的資金自然會周轉困難，同時產品的不暢銷，貨物堆積嚴重，嚴重影響了公司的正常運作。因此，財政的不合理輸出不僅影響了公司資金流轉困難現象，更嚴重的還會阻礙集團企業的發展。

2.2財務管理的內部掌控體制不完善

集團企業內部分為母公司與子公司，部分公司實施分權管理，母公司準許子公司擁有一定的權利進行公司發展與前進的決策，但是內部的控制力度不足，導致子公司擁有過多的權利，遠遠超出母公司所掌控，集團的高層領導無法處理，收回此子公司的管理太過可惜，然而保留該公司產品市場，管理階層又會嚴重影響集團的對于其他子公司的控制與要求。集團對于產品的生產預算不能及時規范，在生產過程中，由于公司管理控制體制不完善，公司領導沒有合理的產品預算概念，致使產品銷售完畢后，經過公司員工對于產品利潤計算，發現與預想中相差甚遠，嚴重影響了集團的收益。

2.3財務管理人員的目光不夠長遠

在集團的迅速發展與壯大的狀態下，投資人及集團財務管理人員的眼光不夠長遠，只顧眼前的小利益，而不進行科學的財務管理方式，以獲得更大的樂觀收益，如在產品生產投資的過程中，不對生產成本，生產收益進行估算，產品進入市場階段又不進行一定的產品流向分析，每種創新性產品的受歡迎度，以及產品銷售的風險率分析。而這種現象不僅僅了減少了集團企業的收益，還大大打擊了公司員工的工作熱情，龐大的工作量只有少量的工作收入，使得集團的發展逐步走向低迷區。

3.解決集團財務管理問題的手段

3.1提高企業財務管理的內部控制能力

影響集團企業財務的內部控制主要是母公司與子公司的權利分配問題，由于部分集團企業采用分權模式對于母公司與子公司進行管理，往往造成部分子公司權利過大現象，在影響集團財政方面的問題發生時，子公司會憑借著自身的權利，維護自身的利益，嚴重危害了集團中心的利益與發展，因此要采取一定的手段進行集團內部控制，可以在子公司設置財政管理部門，專門為母公司工作，聽從核心領導的調配，工資也由母公司進行發放，其日常工作則是對于子公司財政輸出進行監督，一旦有影響集團財政事件發生時，及時引導子公司的資金鏈對于母公司進行維護，而非保護子公司自身的利益。同時該財政部門也能更好的把子公司與母公司之間的財政資金聯系起來，互相協調，配合。

3.2集團財務管理中的預算準備

集團內部預算是指在集團企業進行產品設計，生產，銷售一整個連續階段中進行的預算準備，大部分公司由于對于預算流程的不重視，在產品銷售完畢后沒有合理的資金輸入輸出概念，導致公司的收益往往不如人意，部分公司常常會進入誤區，以為是產品不被公眾所接受，使產品下架，更加導致了公司資金的流失。因此集團企業中財務管理的預算準備常常是重中之重，集團高層要在引進財務管理預算人才和完善公司財務制度方面進行改革。公司要對財務預算進行一定的分析，制定出合理的預算制度，在產品產出銷后，資金流入流出都需進行必要的預算處理，公司的收益狀況，收益內容都能夠清晰明了的呈現出來，以便集團高層對下一階段的產品進行合理的計劃。此外，公司要引進更多的預算人才，組成一定規模的財務預算部門，便于及時對于公司的產品生產進行合理預算。

3.3健全財務管理部門

由于集團企業高層的價值觀念沒有及時創新發展，設置的財務制度不符合公司實際業務需要，如在籌資時因為沒有設置相應的資金資產部門，以至于不能對于公司進行資金成本和資金結構的計算分析，在投資時就只能利用原有的財務會計部門進行合理的風險率測算，現金流量分析等。因此集團公司的高層領導應該在一定的考慮基礎上，設置相應的財務管理部門，例如財務，稅務，資金，資產，會計，審計等等，財務部門針對財務的預算分析等進行工作，而稅務部門的主要工作則是處理母公司與子公司的國家稅務問題，資金資產負責集團資金輸入輸出，資產管理等任務，對于會計審計部門則公司應該引進更多的會計審計分析人才，對于公司的會計測算，財務審計進行實時處理。

4.結語

集團企業有序的快速發展離不開集團財務與實務的管理與改革，為了擴大集團財務管理模式，發展財務市場，集團高層應該摒棄老舊的財務管理理念，采用合理的手段，建立有效地管理制度，以便于提高集團內部控制能力，做出適當的產品，資金預算處理，完善集團內部組織機構等等。總之，集團企業需要的財務管理應該是實時改進，實時調整，實時優化。

參考文獻：

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