住宅建筑施工企業(yè)成本管理方式芻議

蘇州圓融發(fā)展集團(tuán)有限公司 江蘇蘇州 215028

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)又是影響國民經(jīng)濟(jì)的重要因素，建筑施工行業(yè)利益越來越小，面對這么強(qiáng)烈的競爭，建筑施工企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就必須要擴(kuò)大自己的規(guī)模。想要擴(kuò)大規(guī)模首先要從建筑施工企業(yè)內(nèi)部著手，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理，進(jìn)而改變建筑施工行業(yè)的現(xiàn)狀，使得企業(yè)可以獲利。另外必須完善建筑施工企業(yè)的成本管理制度。本文從我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀和建筑施工企業(yè)成本管理的方面進(jìn)行闡述，分析了企業(yè)加強(qiáng)施工成本管理的必要性，最后提出了建議和措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理方法；如何提高

一、我國住宅建筑施工企業(yè)成本管理方式的現(xiàn)狀及問題

（一）缺乏成本管理意識

施工成本就是施工過程中施工項目所花費(fèi)的所有生產(chǎn)成本的綜合費(fèi)用。施工成本在建設(shè)工程中算是一個大問題，如果將施工成本控制好，這樣不但能夠降低企業(yè)開支，減少施工成本，進(jìn)而為企業(yè)增加收益，從另一方面來說，合理的控制成本，能夠使企業(yè)風(fēng)險降低，提高企業(yè)管理水平。從當(dāng)前的形式上來看，大多數(shù)的建筑施工人員對于施工項目成本管理意識并不用心，他們往往抱著一種成本管理與自身的利益無關(guān)的心態(tài)，知識做好自己的本質(zhì)工作不注重成本管理。成本管理很多人認(rèn)為這個工作只是財務(wù)部門的事情，并不在自己的工作范圍，因此不去理睬。因為每個人的分工都不同，只要做好自己職責(zé)范圍的事就可以了，如果每個工作人員都抱有這樣的想法，那企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營便會大打折扣、降低了效率。

（二）成本管理體制短缺

從當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理形式上來看我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)歐成立了成本管理體系。但是由于這種管理體系在我國企業(yè)初步形成，因此它在企業(yè)中顯得并不完整。主要是因為，部門之間缺少合作精神，沒有相互協(xié)調(diào)，部門人員把成本管理作為內(nèi)部事情處理，其次，建筑施工團(tuán)隊缺少整體意識，在建筑施工企業(yè)中成本管理只是體現(xiàn)在幾個流程中。有的成本管理體制還出現(xiàn)了過度降低成本的現(xiàn)象，忽視了企業(yè)的效益，還有的成本管理體系通過先進(jìn)器材，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利，但是這樣又會造成資金的大量耗費(fèi)，也不利于成本管理。

（三）激勵和制約制不健全

我國建筑施工企業(yè)的成本管理體系并不完善在企業(yè)中沒有激勵機(jī)制的存在以及約束制度對施工人員進(jìn)行約束。成本呢管理實(shí)質(zhì)上不只是財務(wù)部門的一項本職工作，他需要企業(yè)全部人員的參與，要求企業(yè)施工人員相互協(xié)調(diào)，相互配合。建筑施工企業(yè)在管理中需要制定獎懲制度，但是這點(diǎn)只有在少數(shù)的施工企業(yè)體現(xiàn)出來，施工員工如果在待遇上都是一樣，那么他們在工作中的積極性就會一樣，這樣會大大降低工作效率。另外說一下，制約制度。在建筑施工企業(yè)中，成本管理都是從上往下的執(zhí)行的，管理層制定成本管理規(guī)劃，然后下放到各個部門去執(zhí)行，這樣的確部門功能明確，管理層明確企業(yè)管理，但是對于各別部門的工作情況不能及時的反饋，缺乏制約。

二、如何提高我國建筑施工企業(yè)成本管理

（一）強(qiáng)化成本管理觀念

理念是需要時間才呢過逐漸形成，并且需要我們慢慢灌輸?shù)剿枷搿Ｆ髽I(yè)最終追求的目標(biāo)都是以盈利為目的，盈利同時也是企業(yè)發(fā)展時追求的目標(biāo)。人兒集中管理這個理念不但能夠降低企業(yè)整體成本，并且還能加強(qiáng)企業(yè)管理以及施工領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)項目成本的控制，使企業(yè)資金統(tǒng)一調(diào)配使得資金合理利用。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對成本管理理念的意義和重要性的宣傳。首先建筑施工企業(yè)的管理層要改變錯誤的管理理念，規(guī)范自己的行為，向員工樹立正確的榜樣，給他們傳遞正確的能量。然后，建筑施工企業(yè)也可以借鑒外國優(yōu)秀的管理理念，引入自己的管理體系，取其精華去其糟粕。

（二）建立健全成本管理體制

成本管理作為管理體系中的一個具體的體系制度，因此在管理過程中要求各工作人員必須要相互調(diào)節(jié)相互配合，在企業(yè)內(nèi)部需要建立健全的組織機(jī)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)組織，這樣才能形成一個完整的成本管理體系。在原有的建筑施工企業(yè)管理成本的基礎(chǔ)上要健全成本管理體制就要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況、市場環(huán)境的情況還有工作人員的能力來制定合適的成本管理體制。成本管理體制的制定、執(zhí)行和監(jiān)督都要透明，每個部門的職責(zé)都要明確。成本管理可以由建筑施工企業(yè)的管理層來制定，并選出一人來負(fù)責(zé)，成本管理的執(zhí)行包括會計部、采購部、施工部，每個部門既對應(yīng)不同的內(nèi)容，負(fù)責(zé)不同的職能，亦要相互配合。

（三）提高成本管理力度

提高成本管理力度，要從三個環(huán)節(jié)入手，協(xié)助成本管理制度的執(zhí)行，第一確保成本管理制度能有效的制定事前預(yù)測方案；第二是事中需要制定出有效的管理方案；第三是事后的結(jié)算方案。

建筑施工企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)是材料的采購，根據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展需要，制定采購計劃，對市場進(jìn)行調(diào)查，在充分了解相關(guān)材料質(zhì)量價格的情況下，選取合適的物美價廉的材料。根據(jù)建筑施工企業(yè)往年的材料結(jié)算數(shù)據(jù)和實(shí)際所需材料的數(shù)據(jù)資料，來制定投標(biāo)報價單，注意對投標(biāo)成本的控制，合理的制定。在施工項目即將完成后，需要對施工過程中的所有成本消耗進(jìn)行整理和分析，并且要與以往的年度消費(fèi)進(jìn)行對比，通過對比完善建筑施工企業(yè)成本呢管理制度，進(jìn)而改善建筑施工企業(yè)目前所遇到的問題，以此加強(qiáng)企業(yè)施工企業(yè)的成本管理。

三.總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)又是影響國民經(jīng)濟(jì)的重要因素，建筑施工行業(yè)利益越來越小，面對這么強(qiáng)烈的競爭，建筑施工企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就必須要擴(kuò)大自己的規(guī)模。一個企業(yè)要想擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍，使自身強(qiáng)大就必須從內(nèi)部管理入手，自然建筑施工企業(yè)也是如此，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)成本管理，促使企業(yè)獲取最大盈利。

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