建筑工程管理的現狀及控制措施

浙江省桐廬縣重點項目建設管理辦公室 311500

摘要：社會經濟發展浪潮推動了建筑工程行業的發展，建筑工程管理業取得了一定的進步，然而與實際需求相比還需要不斷加強和完善。因此很有必要探討當前的建筑工程管理工作。本文首先分析了加強建筑工程管理的重要性，然后歸納了建筑工程管理的現狀，最后詳細闡述了建筑工程管理的控制措施。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量；安全；材料

一、加強建筑工程管理的重要性

在企業發展中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。

首先，從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。同時，對材料和設備的質量要進行檢驗和驗收，檢驗結果需要符合相關規定和標準的要求，保證材料和設備的質量，這樣建筑工程的質量才能得到提高，得以保障。

其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定計劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內容之一。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建筑工程資金發揮其應有的功效。

最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程中特別要重視安全管理，安全建設可謂建筑工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量。

總之，加強建筑工程管理有利于促進我國經濟社會的可持續發展，有利于加強不同生產領域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質量不斷增強，促進建筑行業的穩定健康發展。

二、建筑工程管理的現狀分析

（一）建筑工程管理機制不健全

近年來我國政府和相關部門明確規范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現其真正含義，導致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。

（二）原材料管理粗放不到位

建筑材料是施工單位最大的一項支出，前期投入巨大，但有些企業在建筑原材料管理過程中，淡不上管理，暴露的問題較多，情形也較為復雜。很多企業為了追求利益最大化，從最初的采購環節就缺少必要的市場調查，采購人員素質不一，以次充好，輕信于人，對材料供應方沒有任何調查和了解，所購材料價高質低，不合格的材料，導致工程質量下降；由于所需材料較多，只能進行部分抽查，但就是抽查的時候，也不按相關規定，走走形勢過場，給建筑質量留下隱患。所以，為保證建筑工程質量，保證施工期限，企業必須加強對原材料管理。

（三）安全管理措施不到位

許多企業為了減少成本、搶抓工期，對施工人員安全教育不夠，導致施工人員對相關規定的掌握不夠，缺乏足夠的安全管理意識；還有的停留在口頭上，對有關安全操作的規章制度不落實不貫徹；現場設備較多，沒有按規定擺放；安全員對施工現場存在的安全隱患沒有及時排查。這些情況往往會導致安全事故的發生，同時影響了工程建設工期。

（四）建筑施工管理人員素質偏低

建筑工程管理人員的素質高低一定程度上關乎建筑工程質量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關的建筑知識和管理經驗與實踐，同時還要熟悉相關的管理制度和法律法規等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴格的。然而現實情況中，我國當前還缺乏對管理人員進行嚴格的考核制度，管理人員來源比較復雜，由此組成的管理隊伍整體素質不高，呈現出參差不齊的狀況。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）不斷完善建筑工程管理的制度和法律法規

在建筑行業進行工程管理過程中，需要不斷完善相關的制度和法律法規，對已有的各項規章制度進行更新，使其適應現代市場發展的需求，制定出有針對性的各項制度和法規，以便滿足建筑工程管理不斷發展的要求。與此同時，要不斷健全相關的法律規范，吸收和借鑒國外先進的管理制度和管理方式，并結合自身企業的實際情況加以創新，使得管理更加科學化、規范化，管理機構和管理體制更加明確，建立起新型的建筑管理制度，綜合國內外先進的管理理論和思路方法等，制定出符合我國發展的建筑工程管理的新途徑，進而為我國的建筑工程提供必要的法律保障。

（二）加強建筑工程施工過程中質量控制

質量控制是建筑工程管理中的核心內容。建筑工程的質量主要是由施工質量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強質量控制，要完善各項監督檢查制度，要重點加強對隱蔽工程的監督檢查，在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機制，要逐步建立簽證機制。工程管理人員要認真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發，同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質就是要把工程管理的責任

落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強建筑施工過程中的質量控制。

（三）定期對施工人員展開技能培訓

施工人員的技能培訓在建筑工程管理中占據重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質決定，因此實現定期對施工人員展開技能培訓，提升施工人員和管理人員的素質就成了必要措施。針對施工人員的培訓，在管理過程中重點是要做好技能培訓和法律法規培訓。針對建筑工程本身的施工難點來進行專業的地技能培訓，要通過培訓來不斷提升施工人員的自身素質，從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓重點是要進行管理方式，管理制度等展開專業性培訓。要保證建筑工程管理人員能夠運用先進的管理理念和專業的管理手段來進行高水平的管理。在管理過程中需要結合工程的實際特點定期開展培訓。

（四）做好安全施工管理

1、堅持安全管理原則

堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據施工生產特點，對生產各環節進行約束和控制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，實行例行安全檢查。

結語

綜上，建筑工程管理是工程建設的重要的內容，它能夠有效控制建筑過程，對消除隱患、提高工程質量、促進工程施工順利、提高工程建設的質量、保證企業效益最大化，起到至關重要的作用。雖然目前建筑企業良莠不齊，建筑工程管理工作中也存在著一些不足，客觀上制約了工程建設的順利進行和工程質量的改進，但隨著我國對建筑行業的深入管理，相關法規法律不斷完善，企業思想觀念會有一個大的提高，技術會逐漸成熟，從業人員素質隊伍結構改善，建筑工程管理必將在行業中發揮巨大作用。

參考文獻：

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