高速公路施工信息化推廣及應用

吉河高速LJ7合同段中交路橋華南工程有限公司項目部 042100

摘要：現階段，信息化在高速公路施工中已成為重要的組成部分，通過廣泛應用成熟的信息技術、網絡技術和通訊技術，搭建管理信息平臺；通過信息化的應用，實現了管理過程的全控制，達到規范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的；本文以吉河高速公路項目為依托，簡要闡述信息化在高速公路施工中的應用及推廣

關鍵詞：高速公路；信息化

1.高速公路信息化管理措施所依托項目情況

項目所依托的吉河項目工程概況如下：本合同段為山西高速公路網吉縣至河津公路LJ7標段，工程位于山西省臨汾市鄉寧縣境內，起訖里程為K20+500～K24+500，全長4km，采用雙向四車道高速公路標準建設，設計速度80km/h，整體式路基寬度24.5m，分離式路基寬度12.25m；橋涵設計汽車荷載設計等級為公路--Ⅰ級。工程范圍包括：路基、橋梁、隧道、涵洞、通道、排水及防護工程。主要工程為：橋梁4座，其中主線大橋2座404米，服務區A匝道橋梁1座187米，服務區連通橋1座67米；預制30米箱梁126片；圓管涵洞8道，蓋板涵1道，箱涵2道，波紋管涵3道；分離式隧道1座，全長810m（左）/808m（右）

2.高速公路項目管理信息化應用實施過程

2.1項目部安裝安全監控系統

為確保安全，項目部安裝監控系統，在項目部四周安裝監控攝像，動態顯示屏安裝在門衛房，門衛人員能夠對項目動態情況進行了解，做到在出現安全問題后，有影像數據備查。

監控系統畫面

2.2隧道生產過程實施動態監控

2.2.1施工作業動態監控

為了管理人員更好的對洞內作業情況進行掌控，安裝了視頻監控系統，便于管理人員施即時干預。

2.2.2施工人員芯片定位系統

為規范洞內作業人員進出洞登記，更好的掌控洞內作業人員數量，項目部購置了作業人員芯片定位監控設備。

2.3混凝土拌合站安裝生產過程動態監控系統

混凝土質量是實體工程質量控制的重點，為從源頭上控制混凝土的拌和質量，吉河項目拌合站安裝了動態控制系統，此系統涵蓋了拌合時間歷史查詢、材料用量歷史查詢、產能分析、材料誤差分析、材料成本核算、生產量核算、設計生產量、超標查詢、實時短信提醒功能，此系統在項目是施工過成中為拌合站的管理并起到了良好的效果

洞口值班室監控系統顯示屏

2.4項目管理信息化實施過程

項目管理信息化系統的使用目前已在建設項目中陸續推廣應用，隨著應用效益的進一步展現和系統功能的進一步深度開發，其應用價值和推廣前景將更為寬廣。

2.4.1項目管理技術質量信息化實施過程

吉河項目在項目管理中，采用中交路橋建設的項目管理信息系統，此系統包含費用管理、進度管理、安全管理、技術管理、質量管理、合同管理、物質設備管理、竣工管理等，涵蓋了項目實施的整個過程

2.4.1.1 技術管理信息化實施

技術管理信息化涵蓋技術策劃、施工組織設計-方案、日常技術工作、科技管理工作模塊，此模塊涵蓋了技術管理的基礎工作能在系統中進行顯示，方便信息的查閱。

2.4.1.2 質量管理信息化實施

技術信息化模塊頁面

質量管理信息化涵蓋分部分項工程劃分、分部分項驗收評定、工程質量月報、不合格品控制、質量大檢查、檢測設備管理、試驗管理、測量記錄、施工日志與施工總結、工程質量創優、質量分析會、工程首件制、隧道工程實名制內容；項目在實施過程中，在分部分項工程劃分的基礎上，及時做好測量及試驗檢測工作，并加強現場質量控制，及時召開質量會等工作，確保了工程質量。

2.4.2項目管理合同信息化實施過程

合同信息包含主合同管理、成本管理、分包管理內容，其中主合同管理包括工程概況、項目組織、合同交底、變更索賠、合同計量、合同收款、合同管理報表；成本管理包括標后預算查看、標后預算編制、預收預本、產值核定、成本控制、預收預本報表、成本分析報表、標后預算清單、標后預算動態清單；分包管理包括分包綜合信息、基本信息、變更索賠、分包結算、分包支付、再用分包商信息、在用分包商評價、退場評價、分包管理報表。

2.4.3項目管理物資信息化實施過程

物資信息化系統采用中交路橋建設的項目管理信息系統，包括材料管理、機械設備管理、供應商管理

2.4.3.1材料管理

材料管理包含設計用量的確定，需求總計劃、需求月計劃、采購月計劃，物資合同管理、驗收、檢測通知單、供貨合同、入庫、出庫、周轉材料管理、調差、管理報表、設置模塊。

2.4.3.2機械設備管理

機械設備管理包括設備需求計劃、設備租賃審批、設備租賃合同、設備進退場、設備使用記錄、施工隊設備進退場、機械設備檢查、月度船機燃油需求計劃、上月船機燃油采購情況統計、機械管理管理報表。

2.4.3.3供應商管理

供應商管理管理包括供應商的調查評價、合同供應商、不合格供應商、備用供應商、供應商履約評價模塊

2.4項目管理進度信息化主要內容

進度信息化主要包括、形象進度分析、WBS編制、總體進度計劃、年季月計劃、日形象進度統計、進度分析、生產管理報表、分包隊伍報表。

2.4.1 顧客滿意度調查、預警管理

（1）顧客滿意度調查

顧客滿意度調查包括原年度顧客意見調查和原在建工程顧客意見調查，吉河項目經向業主進行調查，業主對吉河項目的工作情況給予高度認可。

（2）預警管理

預警管理包含形象進度預警和產值預警；當關鍵線路計劃比例完成小于70%時，出現紅色預警，吉河項目根據預警及時進行分析，并采取措施確保計劃及時完成。

2.4.2形象進度分析、WBS編制

此模塊主要涵蓋形象進度分析包含形象進度圖和形象圖片名稱設置、WBS編制、總體進度計劃、年季月計劃、日形象進度統計、進度分析、生產管理報表、分包隊伍報表等內容，吉河項目通過此系統及時進行成本歸集，并及時進行進度分析，上報生產管理及分包隊伍報表。

2.5項目管理安全信息化主要內容

安全信息化主要包括法律法規、安全管理機構、安全生產責任制、安全生產資源管理、風險控制、安全宣傳教育與交底、安全生產檢查、安全工作績效監測、應急救援、安全管理共享資料、安全管理報表。

通過安全信息化的實施，極大的提高了管理效率，吉河項目的安全工作調理清晰，并得到了業主的高度認可。

2.6項目管理內業資料信息化內容

2.6.1自檢資料信息化

吉河項目全線采用陜西華路通軟件公司開發的資料系統，資料主要分為施工表格、管理表格、管理臺賬及試驗檢測表格四部分，涵蓋了施工所需要的資料表格。

施工資料表格

2.6.2竣工資料評定信息化

業主委托竣工資料指導公司進行全線內業資料的管理，對資料進行指導，形成資料信息共享，使得施工資料工作有條不紊的進行。

（1）評定體系的劃分

依據項目使用的評定軟件的情況，對資料評定的向導如下圖所示，根據圖示向導，首先進行體系的劃分。具體劃分情況根據不同軟件的情況進行設置。

（2）數據的錄入

資料評定系統

點擊施工數據的模塊，根據先關程序對質檢資料中的數據進行錄入。

2.7項目管理計量信息化內容

吉河項目采用計量信息系統，統一的信息化平臺使得施工單位、監理單位和業主高效的完成計量結算工作；此計量系統得到了參見單位得一致好評。

計量支付管理系統

公路工程計量支付管理系統分為業務準備、計量申請、工程統計三個模塊；其中業務準備涵蓋工程體系、合同概況、工程量清單管理、工期管理四部分；計量申請涵蓋材料計量、動員預付款、工程變更、中間計量、獎罰管理、索賠管理、價格調整七部分；工程統計涵蓋工程匯總、報表及施工臺賬三部分。

3項目管理信息化的推廣

3.1拌和站遠程監控系統的推廣前景

運用同望ITOP業務基礎平臺，提供系統高兼容性，實現業主、、試驗室、拌合站三點數據的有機融合；實現現場運行過程實時監控、數據自動采集及不間斷即時無線上傳；實現監控數據的自動統計分析，方便檢索與查詢；實現問題實時預警，便于管理者實施即時干預；管理手段創新、效率提高、成本降低，成果顯著。

3.2項目管理信息化系統的推廣前景

高速公路安全監控體系及遠程無線監控系統，將項目駐地、隧道施工監控、進出洞人員考勤和管理等現場畫面實時傳到安全監控中心，方便管理人員適時進行管理；工程建設管理系統能夠使得項目技術質量、安全進度、計量支付、工程質檢資料整理歸檔等工作用相關軟件進行，有效提高工作效率，節約管理成本。

4.結論

全面推行信息化能夠廣泛應用信息技術、網絡技術和通訊技術，搭建管理信息平臺，提高管理效能、降低管理成本，同時，充分利用信息技術手段，加快市場信用體系建設，實現對公路建設從業單位的管理與服務。

參考文獻：

[1]《福建省高速公路標準化指南》。

[2]《吉河高速公路標準化指南》。

[3]《吉河高速五化實施方案》。

[4]《中交路橋信息化系統操作手冊》。

作者簡介：

梁永遷，男，1985年11月9日，2011年畢業于內蒙古大學土木工程專業，助理工程師

李潤狀，男，1982年2月13日，2005年畢業于長春工程學院，道路與橋梁工程專業，學士學位，工程師