新時期土建工程造價管理要點解析

鶴壁天宏鋼結構有限公司 河南 458000

摘要：加強對新時期土建工程造價管理要點的研究，有利于提高新時期土建工程造價管理水平，從而提高施工企業經濟效益。本文筆者對新時期土建工程造價管理要點進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞：土建工程；造價；管理；要點

前言：我國社會不斷發展以及市場經濟的調節過程中，工程項目的表現形式越發多樣化，因此合理確定工程項目造價也越發重要，因為合理的工程造價能夠提升產品的價值，在建設過程中要重視員工的職業道德與企業的經營作風，才能最終實現對整個工程造價的成功控制。

1、當前存在于土建工程造價控制中的問題

1.1未明確的責任和權利

明確劃分責、權、利范圍，是進行上建工程造價管理的基礎，但是在造價管理中卻缺乏相應的責、權、利的管理機制。在上建工程的管理中，大多數工程未明確劃分施工過程中的分工，同時也沒有制度或規定闡述應如何劃分，導致土建工程的施工管理較為混亂，對造價控制產生了極其不利的影響。

1.2工程中的設計變更頻繁，影響工程造價控制

工程設計是影響工程造價控制的最為突出的因素，工程設計包括：初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計，其中又以技術設計階段的影響程度最大但是，在實際情況中，施工單位往往忽視技術設計的重要性，把工程造價控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設計工作沒有做到位，致使后期的施工過程中常出現一邊施工一邊變更的現象。

1.3成本控制管理不到位

在很多企業中，往往在施工管理中對成本控制不夠重視，將重點放在施工技術方面，忽視了成本控制管理。很多施工人員往往沒有足夠的成本節約意識，再加上技術方案存在著一定的不合理性，在施工工藝上不能得到及時的提高，施工技術水平穩步不前，無法利用技術上的優勢來降低建筑成本一旦在工程竣工階段發現工程造價中的問題，往往就無法彌補，使建筑成本大幅度增加另外，企業中的管理人員和技術人員不能實現有效的溝通，相互之間不通氣，也容易造成建筑成本提高。

1.4工程造價形成的市場機制不健全

在工程招投標階段，往往是依靠計劃價格來決定招投標過程，施工單位不能實現自主報價，導致市場競爭機制的欠缺，導致工程造價不合理在長期的發展過程中，政府相關部門不能充分發揮作用，很多地方政府存在著地方保護和行業保護的現象，這也限制了市場價格機制的形成與發展此外，招投標過程中還存在著招標信息不全面、信息不透明等問題，使招投標過程喪失了公平性與公正性，市場競爭機制不能確立，這也是工程造價控制出現問題的重要原因。

1.5法律法規的不健全

現階段，雖然我國立法部門已制定出工程造價的相關法律法規，不斷重視并加強對工程造價的管理與控制，并進一步對工程造價的相關問題進行約束。但是，很多法律法規僅僅是從理念和方針上進行指導，相關的條款不夠具體，法律法規的適應性較差，難以在工程造價控制中切實發揮作用另外，隨著市場經濟的快速發展，工程造價控制面臨的市場環境越來越復雜，新時期的工程造價出現了很多新問題，很多法律法規中的條款己不適應新時期的需要，甚至出現了很多工程造價控制中的盲區，無法對工程造價的全過程進行有效的管理和控制，這些都是工程造價控制而臨的重要問題。

2、新時期土建工程造價管理要點分析

2.1建立責、權、利相結合的成本管理體制

從造價控制管理制度來說，不僅要明確責、權、利的內容，還要依靠一定的機制去約束責、權、利，并使三者相互結合并相互制約，這樣才能保證造價控制的措施真正執行到位。首先，明確成本管理目標，加強日常管理，建立責、權、利相結合的企業文化；其次，促進企業管理層人員管理觀念和思想的轉變，將成本管理的思想運用到實際的管理工作中去；最后，加強財務預算工作和財務管理工作。

2.2優化建設工程全程的造價控制

加強對土建工程建設全程的造價控制，才能有效實現對工程造價的控制，進而促進工程效益的獲取。

（1）重視各項投資決策，嚴格控制決策制定的環節。

（2）啟用競爭機制，促進施工方案招標制度貫徹落實，并加大其執行力度，使工程施工符合實際情況。

（3）嚴格按照《招投標法》開展招投標工作，并嚴格控制指定分包項目等活動。

（4）加強本企業造價人員素質的培養，增強相關領導的造價意識。

2.3運用信息化技術創新成本管理方法

隨著市場機制的變化和科技的發展，傳統的成本管理方法己經不能再沿用下去。為適應現代土建工程的實際需要，我們要用科學化的手段對成本管理方法的進行創新，以確保成本預測結果的準確性。由于上建工程項目管理的復雜特性，導致成本的計算程序更加復雜和繁瑣。目前，很多現代企業已經實現利用信息化技術進行內部管理，因此，我們也可以利用計算機信息技術完成成本管理工作。企業應為上建工程與信息技術的融合搭建其網絡和平臺，使網絡或系統可以實時顯示監測市場的變化。摒棄人工計算的繁瑣環節，改為計算機系統自行計算，從而提高成本控制效率和準確性，進而成為成本計算的有力數據支持。

應把握科學化、精確化、簡單化三點原則，構建成本預算的信息化管理系統，首先明確成本控制目標：其次根據成本控制各階段的預算及工程的成本預算。總之，應不斷優化各施工環節來降低施工成本，避免盲目計算而造成的成本控制不準確。

2.4完善造價資料體系

完善的造價資料系統是進行一切造價控制工作的基礎，為此，我們應不斷健全造價資料系統，明確造價資料的收集和整理環節，并將系統所得數據作為計價依據。首先，應注意收集上建工程建設中的造價資料，保證可以全面收集到相關資料；其次，應完善各資料體系，明確建設階段的費用支出資料、經濟參數資料等各相關資料；最后，通過綜合分析和整理相關資料，得出數據作為工程造價控制的依據。

此外，應做好造價資料的處理及整理工作。工程建設開始后，要將建設費用、材料與設備采購費用、安裝費用工程造價等一系列造價資料整理出來。這樣，可在進行各項工作時，找到對應的資料，并作為造價控制的依據。同時，應重視相關資料的匯總與整理，以保證為工程造價控制提供的參考數據真實有效，這樣既能降低工程造價，也可以確保工程質量。

2.5加強土建工程全過程造價控制

以土建工程設計階段為重點進行造價控制，以主動控制來實現設計的完善，進而避免設計變更的發生。以工程量清單報價為主要模式的無標底合理低價中標方式，規范招投標行為，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。要重視土建工程竣工結算的造價審核，將支出控制在真實合理的水平，對施工單位所完成且合格的工程造價的進行質與量的計算、復核，做到嚴格公平，從而保證工程結算的真實可靠，實現對各方利益的有效維護。

結束語

綜上所述，上建工程造價控制是一項涉及范圍廣、工作量大、程序復雜的過程。為做好這項工程，我們首先要從思想上高度重視造價控制工作，并加大具體決策的執行力度，同時強調相關部門的協調配合，從而共同做好這項工作。管理者要重視相關規范制度的建立和完善，嚴格遵守市場秩序，完善自身管理流程。總之，應在保證上建工程建設質量的前提下，實現工程造價科學化管理，從而促進企業的可持續發展。

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