創(chuàng)業(yè)公司七大致命傷

1. 打造一個客戶喜歡卻不賺錢的產品

你煞費苦心弄出來的這個產品確實看起來驚艷全場，用起來得心應手，目標客戶贊不絕口，但要他掏錢時卻三緘其口。

2. 在用戶切換成本低廉的市場投入過多的金錢來獲取用戶

其實你為了獲取用戶而大量投錢進去并沒有錯，但是如果你所面向的市場中的用戶的切換成本（Switching Cost）太低的話，過多砸錢進去可能是存在大風險的。

3. 對很長購買（決定）周期的客戶關注過多

請謹防我們將太多的精力放在購買審核周期過長的客戶身上，當然，如果他們能每次都采購大量的產品，而你又有足夠的資金來進行拉鋸戰(zhàn)的話另當別論。

4. 過度在占領新市場份額上亂投錢

當你進入一個嶄新的市場的時候，我們其實還不能談怎么去占領市場份額 -- 因為我們自己先要將這個市場給打造起來，這，可是一個非常耗費金錢的大頭。

5. 將目標瞄準那些壁壘森嚴的市場

盡管你的產品的價值主張獨一無二，但是卻有個“守門員”拒你于眾多付錢用戶的千里之外。這個守門員也許是個人，也許是個公司，或者其他一個手握你走進該市場的大門的鑰匙的那么一個實體組織。

6. 在一個快速運作的市場上龜速前行

當談及為什么速度是進入一個快速運行的市場的一個關鍵因素的時候，技術產業(yè)應該是一個最明顯的例子了。無論你是過早的進入市場，還是過慢的進入該市場，很不幸，你都會面對著一群你很難把控的用戶。

7. 觸犯法律制度的火線

一旦你觸犯了版權方面的法律，那么你曾經快速增長的企業(yè)，可能就會因受困于應付各種官非而從此停步不前甚至急速倒退。（本文系美國光速創(chuàng)投合伙人）