市政工程進度管理探討

【摘 要】市政工程項目的進度管理是與工程管理中各要素緊密相關的。工程進度管理能否符合要求關系到項目成本控制、項目質量安全等問題。通過對案例分析和經驗總結，市政工程項目進度管理優化最好是通過信息化手段、標準化作業和嚴格化管控來提高施工標準，進而確保項目能夠成功執行。

【關鍵詞】市政工程進度；管理項目控制

1.市政工程進度管理概述

市政工程進度管理是指在市政工程施工過程中，按照工程施工計劃進行推進項目的計劃管理。市政工程進度管理要求很高的協調性和綜合專業知識。因此，市政工程項目進度管理需要各方參與協調?？傮w上來看，市政工程進度管理具有以下特點。

1.1市政工程施工復雜程度高

在項目實施過程中，許多工程項目的復雜程度是難以想象的，特別是在一些地勢崎嶇的山區施工，難免需要許多環節，因此施工進度極其緩慢，甚至無法按照預定時間進行管理。

1.2市政工程施工不確定因素很多

市政工程的施工如其他項目一樣，面臨著許多內外部的干擾。比如天氣變化立馬影響到工程露天作業，材料價格的波動影響了工程項目采購，進而影響了項目的進度，而項目中間還需要政府、代表業主、監理、承包商等之間的協調。上述因素都是市政工程進度管理當中不確定現象的表現，可見市政工程不確定的因素必然會影響到工程項目進度的管理。

1.3市政工程項目標準要求高

由于市政工程項目是面向公共的服務工程，許多地方領導都是非常重視的，具有一定的政治意味，因此高標準推進項目建設是必然要求。許多工程項目還是爭優爭先的典型，不能依靠偷工減料來完成高標準的建設。同時市政府有時候要求很高，但是工期又很短，在短時間內要完成政府預定的工作目標難度很大。

1.4市政工程項目管理正向現代項目管理改變

目前市政工程行業具有很強的轉型管理特點，市政工程行業已經從分散的行業管理過渡到專業化的現代項目管理當中。許多新的技術手段已經在項目管理過程中得到了應用，比如網絡技術圖。從目前的方法和工具來說，項目管理的質量和速度正在不斷提高。

2.市政工程管理影響因素分析

進度管理是一門綜合的學科，在施工過程中經常會遇到許多干擾因素。這些影響因素既有工程參與各方，也有內部因素的干擾。

2.1參與工程建設的各單位的影響

影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認識到各個單位對進度影響的程度。從而全面考慮在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

2.2運轉資金對施工進度的影響

由于建筑施工工程本身的特點，運轉資金是否足夠已經成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉，對整個施工工程進度產生了深刻的影響。

2.3施工條件對施工進度的影響

由于建筑工程施工本身的特點，施工環境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環境，還是水文地質等自然條件，都會對施工進度造成十分嚴重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發性的災害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。

2.4施工技術對工程進度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當，項目部的技術力量，管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設計的合理性，施工與設計的承接性等，都會對施工進度產生很大的影響，施工人員的操作規范與標準，工藝方法的熟練程度，管理人員統籌全局的能力等技術因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。

2.5物料供應對施工進度的影響

一般來說，由于建設項目的規?；绊懀瑢こ滩牧希嚓P的構配件、工程機械設備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉不足，就會導致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應該考慮到施工地區的材料資源量和運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題，保證建設工期，保證施工進度。最后，還應考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現場的擁塞，導致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置，影響施工進度。

由此可見工程項目的進度管理的影響因素很多。工程項目在進度管理過程中必須要充分考慮到這些因素的影響。

3.市政工程進度管理改善建議

市政工程項目進度管理要從施工組織管理、組織管理、技術保障等方面加以把控，從而完成項目進度的實施。

3.1選擇優秀的項目管理人員

項目要選拔那些有責任心、肯干、踏實的項目經理，由于項目管理需要協調各方的進度，項目經理必須認真應對，要具有很強的解決項目團結問題，及時發現問題、解決問題。優秀的項目經理必須要有沉著、冷靜的頭腦，快速的反應意識、提高自身的施工組織協調能力，要充分發揮自身的資源優勢和組織優勢，將各處的資源進行重新整合起來。

3.2選擇合格的項目監理方

合格的項目監理能夠不斷的提高工程質量，監理作為工程的協調方，能夠對工程質量進行合理把關，爭取將項目質量和進度控制在合理范圍，作為工程項目的參與者和監督著，工程項目監理不僅能夠極大提高了工程項目的確定性，而且免除了承包商許多協調時間。合格的項目監理能夠為業主節約許多項目實施時間。

3.3做好項目的時間計劃和施工預算安排

事實上要提高項目的工程進度要加強對項目進度的管理，推進項目進度的技術解決措施，做好施工前準備，組織好項目進場安排和退場計劃，開展項目的進度匯報和月例會制度。精心制作工程進度計劃，并要提前安排物資的采購、合理配備機械設備，盡早落實和完成。歸納起來主要是：

（1）精心編制施工計劃，明確關鍵線路實行動態網絡管理，及時調整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排。保證分項工程按期完成。

（2）根據工程總體計劃，嚴密組織施工。

（3）加強計劃管理，均衡組織施工，根據工程實際情況以網絡圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。

（4）建立施工進度管理制度，適時地局部或整體調整進度計劃。

（5）堅持每日生產調度會制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實明日的施工任務，做到當日任務當日完成。

4.總結

總之實證工程項目的進度管理需要項目參與各方的大力支持和參與。沒有很好的項目施工組織技術是不行的，但是更為重要的是要提前做好施工組織計劃，按照計劃和實際情況進行相應的調整。同時為了能夠盡快提高工程項目進度，必須要嚴格控制施工質量，借助外部的監理確保工程可靠性。 [科]

【參考文獻】

[1]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[J].建設科技，2011（03）：12.

[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進度控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（12）：14.

[3]張躍仁，吳建軍.工程項目進度控制的有效途徑[J].陜西建筑，2005（01）：12.

[4]楊雪飛，張春海.淺談工程項目進度控制[J].河南建材，2011（06）：20.