工程施工計(jì)劃管理探討

【摘 要】園林工程的施工計(jì)劃管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，涉及到多方面的內(nèi)容，在實(shí)際工作過(guò)程中要站在整體的角度，對(duì)資金投入、項(xiàng)目任務(wù)、施工期限及工程質(zhì)量等各項(xiàng)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，提高園林工程效率。本文主要闡述了開(kāi)展園林工程施工計(jì)劃管理的必要性，分析了落實(shí)工程施工計(jì)劃管理的程序，以期更好的指導(dǎo)實(shí)踐工作的開(kāi)展，提高園林工程控制效果。

【關(guān)鍵詞】園林工程；工程施工；計(jì)劃管理

0.引言

技術(shù)要求高、專業(yè)性較強(qiáng)是園林工程施工最顯著的特點(diǎn)，這就對(duì)施工計(jì)劃管理工作提出了更高的要求，要想保證園林工程施工質(zhì)量，確保工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)施工配合程度，降低工程施工成本投入，就必須要從根本上落實(shí)園林工程計(jì)劃管理工作。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林工程施工計(jì)劃管理進(jìn)行了分析和研討，以期使施工計(jì)劃管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，保障園林工程施工有條不紊的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，為相關(guān)研究提供參考意見(jiàn)。

1.開(kāi)展園林工程施工計(jì)劃管理的必要性

作為項(xiàng)目管理法中的關(guān)鍵部分，計(jì)劃管理是施工管理的重中之重，強(qiáng)調(diào)遵循合同規(guī)定，對(duì)施工組織內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌管理，從而提高工程施工效率，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)園林工程來(lái)說(shuō)，在管理工作實(shí)施的過(guò)程中必須要提高對(duì)計(jì)劃管理的重視，明確營(yíng)造良好園林景觀的發(fā)展目標(biāo)，從人力、物力、財(cái)力資源的配置，施工工藝、技術(shù)和途經(jīng)等內(nèi)容進(jìn)行全面管理，處理好園林工程內(nèi)、外部施工活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，保障園林工程施工效果和質(zhì)量[1]。

由多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的園林工程需要不同的施工單位共同配合，這就要求必須要設(shè)置一套完善的計(jì)劃管理方案，嚴(yán)格約束和管理施工組織、施工資源及施工活動(dòng)，使得不同工種均能完成高效的完成限定任務(wù)，并為實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)目標(biāo)而努力。由于園林工程的特殊性，其施工計(jì)劃管理工作的本質(zhì)即為按照合同條款，統(tǒng)一安排施工部門，在保障園林施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，制定合理的施工計(jì)劃管理，根據(jù)編制的技術(shù)落實(shí)各項(xiàng)施工工作，增強(qiáng)園林各個(gè)施工單位的凝聚力，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。開(kāi)展園林工程施工計(jì)劃管理的必要性在于保證工程能夠在約定期限內(nèi)順利完成，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，還對(duì)增強(qiáng)園林施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助，是順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

2.落實(shí)園林工程施工計(jì)劃管理的程序

園林工程的施工計(jì)劃管理工作具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，工作既繁瑣又重要，應(yīng)遵循工程計(jì)劃管理原則，結(jié)合園林工程的實(shí)際施工狀況，做好計(jì)劃編制工作，從而實(shí)現(xiàn)園林工程的藝術(shù)性、科學(xué)性及技術(shù)性要求。落實(shí)園林工程施工計(jì)劃管理的程序具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制

根據(jù)園林工程具體項(xiàng)目，首先要明確編制依據(jù)，園林工程施工計(jì)劃必須要保障實(shí)施的可行性，應(yīng)對(duì)編制依據(jù)進(jìn)行明確，要結(jié)合工程合同規(guī)定、施工圖紙、施工期限、工程總量等施工指標(biāo)，參考園林工程的資源、設(shè)備性能、應(yīng)用材料、施工工藝和技術(shù)等條件，制定合理的計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具針對(duì)性和指導(dǎo)性[2]。還應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，確定編制原則，在考察施工場(chǎng)地后，規(guī)定施工期限，將整合施工項(xiàng)目劃分為不同的階段，確定各個(gè)階段的目標(biāo)，把握好施工的重難點(diǎn)，合理分配資源。在設(shè)定工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)種類及內(nèi)容方面，要在施工計(jì)劃中對(duì)施工材料、進(jìn)度、設(shè)備、總?cè)粘獭⒃靸r(jià)等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行高效的安排，按照從整體到局部的原則將施工計(jì)劃管理工作落實(shí)到每一個(gè)階段中，并結(jié)合季度規(guī)劃表和施工指標(biāo)，使施工管理更加系統(tǒng)、全面。

園林工程施工計(jì)劃管理工作的一個(gè)重要方面即為施工資源需求量的配套設(shè)計(jì)編制，其中涵蓋機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、施工材料的設(shè)計(jì)及勞動(dòng)力需求量的設(shè)計(jì)。要依據(jù)實(shí)際施工狀況，把握好不同設(shè)備的使用階段和配合度，使其滿足施工工藝的需求，并結(jié)合不同階段的工程總量，編制材料購(gòu)置表，科學(xué)安排各種材料的采購(gòu)、應(yīng)用工作，及時(shí)將材料存儲(chǔ)并運(yùn)送至施工場(chǎng)地，縮短施工期限[3]。而在園林工程的勞動(dòng)力需求量設(shè)計(jì)方面，要基于施工進(jìn)度、工程量大小，統(tǒng)計(jì)該階段內(nèi)所需的總?cè)肆Y源量，編制需求計(jì)劃表，提高施工效益的同時(shí)，降低成本消耗。園林工程施工計(jì)劃的勞動(dòng)力需求量計(jì)劃表詳見(jiàn)表1。

2.2園林工程施工計(jì)劃的檢查、執(zhí)行及調(diào)整

在完成園林工程施工計(jì)劃的編制工作后，還要加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的檢查力度，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行狀況，進(jìn)行正確的調(diào)整，確保能夠滿足各項(xiàng)施工計(jì)劃指標(biāo)。依據(jù)計(jì)劃管理中施工期限的要求，合理調(diào)度施工開(kāi)展進(jìn)程，確保園林工程施工有條不紊的進(jìn)行。施工人員的專業(yè)素質(zhì)也是影響施工計(jì)劃管理工作成效的一大因素，如果工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，即使編制了完善的計(jì)劃，也根本落實(shí)不到實(shí)處。針對(duì)這一問(wèn)題，需要激發(fā)工作人員的積極性，將工作人員的工資收益同園林工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分挖掘員工的潛力，將施工技術(shù)要求傳達(dá)到至每個(gè)員工，細(xì)化計(jì)劃管理工作[4]。園林工程計(jì)劃管理落實(shí)過(guò)程中，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查和檢測(cè)，以免出現(xiàn)同規(guī)劃設(shè)計(jì)不符的狀況，適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮調(diào)度職能，協(xié)調(diào)管理組織之間的配合度，做好緊急預(yù)防工作，穩(wěn)定、扎實(shí)的推進(jìn)園林施工工作。

2.3園林工程施工計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋

園林工程施工計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋包括統(tǒng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行結(jié)果信息反饋兩大環(huán)節(jié)，前者主要指的是在完成施工計(jì)劃工作后，進(jìn)行結(jié)果的全面整理、統(tǒng)計(jì)，編寫相應(yīng)的報(bào)表，詳細(xì)列出工程的施工時(shí)間、資源利用、工程總量等信息，便于管理人員進(jìn)行分析和研究，了解園林工程的整體狀況。這就要求在日常施工計(jì)劃管理中，做好實(shí)時(shí)性的數(shù)據(jù)記錄工作，為執(zhí)行結(jié)果信息統(tǒng)計(jì)工作提供可靠、真實(shí)的依據(jù)[5]。而在后期反饋階段，則要加強(qiáng)與園林工程相關(guān)的各方面干系人之間的溝通、交流，根據(jù)最終得出的計(jì)劃管理工作完成狀況，分析研究取得的成效和其中存在的不足之處，對(duì)有效的施工工藝、技術(shù)進(jìn)行推廣應(yīng)用，減少不利因素的干擾，從而做好整改工作，從根本上解決族外計(jì)劃執(zhí)行效率的原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升園林施工計(jì)劃管理水平。

3.結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，園林工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)出復(fù)雜、多樣化的特點(diǎn)，工程施工計(jì)劃管理理念及方法也獲得了極大的完善和創(chuàng)新。在這種背景下，一定要明確園林工程目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開(kāi)展多種形式的計(jì)劃管理工作，在施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)組織活動(dòng)進(jìn)行靈活的調(diào)節(jié)和控制，不斷完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行有效的信息溝通和反饋，確保下一階段施工計(jì)劃編制的科學(xué)性，發(fā)揮園林工程的美觀實(shí)用價(jià)值。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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