建筑工程管理中的問題及改進(jìn)方法分析

【摘 要】目前，我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了重要的作用，建筑行業(yè)逐漸占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場中重要地位，建筑工程管理方面也有了初步的管理體制。但是隨著建筑行業(yè)的興起，建設(shè)規(guī)模的壯大，使建筑工程管理體制中存在的問題慢慢暴露出來，從而阻礙了建筑工程管理體制的發(fā)展，使建筑行業(yè)面臨了巨大的挑戰(zhàn)。就建筑工程管理中的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的方法與措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理體制；方法

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步推動(dòng)了建筑工程項(xiàng)目的增多，尤其在城市化發(fā)展進(jìn)程中建筑業(yè)的發(fā)展勢頭不可小覷，但在建筑工程管理中存在的問題也越來越多，怎樣才能既節(jié)約建設(shè)投資成本又能保證建筑的質(zhì)量水平，從而更好的實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，這是目前較為重要的問題。

1.建筑工程管理的重要性

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程操作，涉及的范圍較廣，主要是通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體，是為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)的相關(guān)操作。建筑工程管理主要指通過建筑工程中設(shè)計(jì)的問題、部門、技術(shù)等進(jìn)行綜合控制，對建筑工程進(jìn)行完善的一項(xiàng)控制體系。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，通過建筑工程管理可以有效對建筑工程中存在的問題和安全隱患進(jìn)行預(yù)防控制，提高建筑工程的工作效益，提高建筑工程施工效果。

2.建筑工程管理中存在的主要問題

2.1安全管理不到位

建筑工程管理中存在著缺乏完善安全施工管理制度的問題，沒有將安全施工管理落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，沒有科學(xué)的安全施工管理獎(jiǎng)罰手段，導(dǎo)致很多的施工人員在施工中對安全管理的參與主動(dòng)性不高。在建筑工程管理中，安全管理方面存在著對安全培訓(xùn)不重視的情況，導(dǎo)致很多的施工人員安全意識不強(qiáng)，這樣在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目施工、隨意施工以及違章施工的現(xiàn)象。安全管理方面也存在不進(jìn)行預(yù)防的現(xiàn)象，沒有針對建筑工程施工中比較容易出現(xiàn)的問題提前采取必要的措施，導(dǎo)致安全管理防控不到位，一旦出現(xiàn)施工安全事故不能及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對，也不能將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對安全事故的事前控制和事中控制不重視，導(dǎo)致很多的安全隱患無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對建筑工程管理的穩(wěn)定性也產(chǎn)生了很大的影響，不利于建筑工程進(jìn)行更好的發(fā)展。

2.2工程施工的質(zhì)量問題

工程施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，會(huì)給施工人員帶來生命財(cái)產(chǎn)損失，更會(huì)損害國家及施工單位的利益。然而，在目前的建筑市場中存在不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)在進(jìn)行工程施工的現(xiàn)象。個(gè)別施工單位為了謀取不正當(dāng)利益，允許沒有資質(zhì)的單位及人員使用其資質(zhì)，打著其旗號承攬工程，使得建筑市場一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競爭。還有個(gè)別建設(shè)單位對應(yīng)招、投標(biāo)的項(xiàng)目不實(shí)行招、投標(biāo)，甚至使用一些沒有技術(shù)和資質(zhì)施工單位從事工程施工。上述這些現(xiàn)象的存在給工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

2.3工程進(jìn)度控制中常見的問題

一方面，工程控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等，同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程；另一方面，工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。

3.建筑工程管理中的問題的解決辦法

3.1解決安全管理問題的對策

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢“。在檢查的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應(yīng)加強(qiáng)對操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實(shí)施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。

3.2強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

（1）實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。（2）實(shí)行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，以此增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)普通施工人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。

3.3解決工程進(jìn)度常見問題的對策

首先，要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。加入項(xiàng)目的組織人員工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動(dòng)，那么就無法發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項(xiàng)目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任劃分到個(gè)人。并制定嚴(yán)格的考核制度，對成員開展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開展密切相關(guān)。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份科學(xué)、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定如勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計(jì)劃，確保工程進(jìn)展有據(jù)可依。

4.結(jié)語

對建筑工程質(zhì)量，安全等進(jìn)行影響的最重大的因素就是管理，加強(qiáng)管理能夠保證建筑工程更加順利進(jìn)行施工，強(qiáng)化管理才能保證整個(gè)工程順利驗(yàn)收，在管理方面涉及的因素非常多，要對這些因素進(jìn)行分析，找到更好的管理方法，提高管理的水平。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]王年生.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].科技傳播，2010（18）.

[2]王建.關(guān)于建筑工程管理的問題探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（03）.

[3]劉軍軍，竇偉.關(guān)于做好建筑工程管理的有效措施和途徑研究[J].門窗，2012（04）.

[4]白玉紅，姜楠.加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施探討[J].中國科技投資，2012.