探討建筑施工項目管理中的主要環節

【摘 要】建筑中的項目管理是全面管理的系統工程。建筑施工項目的主要依據是道路的對象和合同為主。按照建筑施工項目的內在要求來實現生產要素的優化處理，最終的目標是獲取到最佳的經濟效益。文章研究了建筑施工項目的主要環節并進行系統的分析，需要建筑管理者抓好建筑工程項目管理中的幾個主要環節，以期對施工項目有所幫助。

【關鍵詞】建筑施工；項目管理；主要環節；探討

建筑施工項目是施工企業獲得經濟效益的源泉，也是施工中賴以生存的保證，建筑施工中的主要環節可以有效的完成項目的施工任務，尤其是合理的加強建筑施工成本的管理控制，可以獲取到更高的利益，可以使建筑施工項目管理工作能夠正常的運行。

1.在建筑施工中進行項目管理的作用

在建筑施工中進行項目管理，是為了快速高效的建筑出符合居住條件和用戶需求的高質量建筑工程。在建筑施工中對施工的各個方面進行系統的管理，有利于提高工程建筑的進度，提高建筑的效益水平。在建筑施工中，如果不對建筑施工項目進行管理，會使工程項目建設出現質量問題，一旦出現質量問題，不僅會對人們的居住安全和生命財產造成威脅，還會對建筑物的使用結構安全造成影響，建筑物的質量問題是影響工程壽命和使用功能的關鍵因素。

2.建筑施工中項目管理的主要環節

2.1在建筑施工中對項目管理人員的管理

在一個完整的建筑工程項目中要有一個合適的團隊機制，在建筑施工中在對管理人員進行管理的同時還要對建筑施工中每個成員進行良好的溝通，為建筑施工人員建立一個良好的工作環境，以及解決矛盾的渠道。對建筑人員進行管理有利于提高建筑施工者的個人素質，這樣做有利于提高建筑施工項目管理的工作效率，對人員的管理有利于減少建筑施工中的矛盾。對項目人員的管理主要包括以下幾個方面：

2.1.2管理的集權與分權

如果管理者的專業水平高，管理能力強，管理經驗豐富，并且有良好的專業素質，就可以加大管理者的管理權；相反，管理者的權力就應該相應的減小。

2.1.2管理的范圍

建筑施工管理人員要有一定的領導能力，并且實踐能力要足夠強大，同時還要具備過硬的心理素質，如果這些都具備，項目管理人員的管理范圍就可以擴大，相反的，則應縮小管理的范圍。

2.1.3定編的人數

如果項目管理人員的管理能力和專業素質夠高，就可以一人身兼多職，這樣可以減少人員的編制，提高建筑施工的效率：相反，則應把管理難度小的事情安排其管理。

2.2 建筑施工中對成本的管理

建筑施工中的成本分為“質量成本”和“工期成本”。質量成本包括：內部故障成本、外部故障成本、質量的預算費用和對質量的檢測費用這四種基本類型；工期成本是指為實現建筑施工的目標而采取的一切措施所需要的費用。工程建筑目標是工程項目管理的主要目標，施工企業能否實現合同上所規定的工期是建筑者取得信譽的首要條件。對建筑施工的成本管理，需要做到以下幾點：

首先，要對可能影響建筑施工項目成本的各種因素進行分析，并且在這些變化因素中加強定量上的估算。從而制定出合理有效的建筑成本方案。

然后，在建筑施工中要發揮財務管理的作業，對建筑施工的每個環節都要充分考慮實際成本情況，對建筑施工中的各項支出都要進行嚴格的管理。

最后，在建筑施工中應該加強對成本的控制，減少建筑資金的浪費，嚴格控制每項資金的用處。

2.3 保證建筑資金，確保工程進度

建筑施工中如果沒有合理的安排勞動力和施工機械，就會影響工程的總體進程，同時建筑施工中投資者或者政府部門可能會臨時要求改變部分建筑項目。在工程施工中可能會因為部分問題的調整而影響整個項目施工的連續性，這些都會給建筑施項目的工期控制帶來困難。建筑施工過程中會因資金不足會嚴重影響工程項目的進度。因此，在項目施工初期，需要大量的流動資金來采購建筑施工中的各種施工材料。工程進度的管理是個復雜的過程，這就要求管理要從工程的整體到每個細小的部分，由控制計劃到機械施工，都要一個一個的細化。

2.4 深化建筑質量管理

質量管理的好壞是最能反映建筑施工項目管理是否起到作用的基本表現。建筑施工的質量管理是貫穿整個建筑施工項目管理中最有效管理活動的表現，在建筑施工中，影響工程質量的因素有很多，例如工程環境、氣候條件和管理制度等。因此，對工程質量的管理應該充分考慮這些問題。針對影響工程質量的因素，采取有效的措施對工程質勤口強管理，樹立質量第一的觀念。在建筑施工中材料是構成建筑物的主體，因此，對材料的選擇一定要非常慎重，確保建筑材料的質量，同時，對施工機械的選擇也要進行嚴格的控制，只要嚴格把握了這兩個基本要素，才能從基本上保證建筑施工的質量。

2.5 加強安全管理，樹立安全慧識

眾所周知的是，建筑行業是一個高危行業，建筑施工工地的人流都比較多，并且還是高空作業，在施工過程中很容易發生事故。在建筑施工中發生事故不僅對受害者家庭造成影響還會對建筑工程造成不良的社會影響。因此，要建立健全的安全管理制度，用現代化安全意識武裝建筑施工人員，并對現場施工人員進行培訓工作，普及安全知識，提高建筑施工人員的安全防患意識。

2.6 完善技術管理體制

在建筑施工中，科學有效的實施管理技術，不僅僅只是為了滿足設計的要求，也是為了實現設計的基本目標。在對建筑施工進行技術管理時必須建立健全的技術管理體制，并且將技術管理落到實處，確保施工中的每一個部門都有一個技術人員。根據建筑企業的實際發展情況制定符合自身的施工技術管理制度，加強施工中中技術管理，避免在施工過程中出現任何影響設計效果的問題。在建筑施工時要有專門人員進行技術指導，加強基礎施工技術的管理。

3.結語

而對惡劣的建筑市場環境，對于建筑施工企業來說，必須要不斷完善企業施工項口管理，提高施工項口管理水平，強化施工項口的科學管理，只有把質量管理作為企業管理的重中之重，把管理視為企業的生命，才能適應復雜多變的建筑市場，才能整體提高企業在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業更好的生存與發展。 [科]

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