通信工程建設項目進度管理的途徑探討

【摘 要】通信工程項目建設時間長、任務量大，合理控制建設進度是保障項目順利完成的關鍵。本文首先介紹了通信工程建設項目的基本特點，然后分析了通信工程建設項目進度管理的影響因素，最后提出了通信工程建設項目進度管理的有效途徑。

【關鍵詞】通信工程建設；進度管理；方法途徑

通信工程建設是一項十分復雜的系統工程，涉及多個部門和專業，建設過程中很容易出現某些部門過分追求進度或故意拖延時間而忽視建設質量的問題，因此，對通信工程建設項目的進度進行管理是十分有必要的。要想有效控制項目進度，管理者必須明確通信工程建設項目的基本特點以及影響因素，把握好項目建設的各個環節，并制定一套合理的施工進度計劃，從而提高建設質量。

1.通信工程建設項目進度管理的基本特點

1.1系統性和整體性

通信工程項目往往是由很多個建設子項目組成的，而每個子項目之間又具有很強的關聯性，而且一般情況下這些子項目涉及的范圍很廣泛、種類也多種多樣，這就要求對該建設的進度管理必須具有系統性和整體性，這樣才能把每個建設子項目有效地統一起來并將每個部分的具體建設進度與整個建設項目的總體進度有機結合。

1.2專業性和變化性

通信工程科技含量高、專業性強，決定了其項目的進度管理是一個復雜性很強的工作，工程進度管理者需要具備豐富的專業知識才能保證管理質量。另外，通信工程項目更新換代的速度也較快，在項目的建設過程中，外界環境隨時都會發生變化，因此管理者要及時調整相關的項目進度管理方案及具體措施。

1.3風險性和難度性

隨著信息技術的飛速發展，各種通信工具已經成為當今社會必不可少的生活幫手，這就導致通信工程建設市場的內部競爭越來越激烈，同時由于外界環境中各種不穩定因素的存在，通信工程建設項目進度的管理在開展過程中面臨較大的風險。另一方面，由于通信工程建設的施工成本較高，需要耗費大量原材料，導致工程建設的中間商和供應商可能隨時退出建設，這給通信工程項目建設的進度管理工作增加了難度。

2.通信工程建設項目進度管理的影響因素

2.1成本因素

在建設初期，很多建設企業忽視對建設成本的控制，導致建設后期由于資金問題難以順利完工。要想對建設成本進行有效控制，必須對建設的各個環節進行明確的成本預算并對每個流程的成本進行嚴格控制，防止出現不必要的資金流失。目前，很多企業對成本的控制工作效率低下，嚴重影響施工進度甚至造成工程停建，所以有效控制施工成本，合理提高資源使用效率應該引起通信工程建設企業相關管理者的重視。

2.2質量因素

首先，建設人員的工作積極性對工程建設質量有很大影響，如果建設工作人員的工作積極性低就會大大降低勞動效率，從而降低通信工程的建設質量。要解決這一問題，需要對建設人員進行培訓，提高其勞動熱情，增強其工作責任感。其次，選擇適合的工作設備也對工程建設質量的提高有很大作用，管理者要根據不同的通信流程選擇相應的工作設備，與工作環境和企業的經濟實力相適應，最大限度地滿足通信工作需要。最后，建設過程中周圍的環境質量也會對工程的建設進度產生影響，要對建設的環境因素、施工材料、設備進行合理控制，盡量減輕環境因素對工程建設進度的影響。

2.3組織因素

組織因素對工程建設的合理性起到關鍵性的影響，組織結構合理則整個工程的建設進度管理效率和建設工作效率都將得到提高。組織因素主要是指工程建設工作的整個管理部門，包括項目主管、項目執行經理、項目設計企業以及具體施工人員等。企業需要建立起一個系統的管理方案，建立起有效的制約監督機制，明確每個部門的職責，實現企業內部的互相監督。目前很多企業的組織結構不合理，高層項目主管進行權利壟斷，導致建設人員工作熱情不高，因此企業應該對內部組織結構的調整提起重視，為有效控制工程建設進度奠定組織基礎。

3.通信工程建設項目進度管理的途徑分析

3.1對建設成本進行管理控制

通信工程建設進度管理成本控制失敗的主要原因是企業內部沒有設置切實負責的管理人員。因此要想加強對建設成本的管理控制，必須先推選優秀負責的項目管理員，并且建立起相關的成本管理規則。首先，建設工程的執行經理要明確成本管控工作的重要性，在企業內部建立起完善的建設成本管理制度，嚴格對建設過程中的成本使用進行監控，最大限度地減少成本浪費，杜絕成本脫節現象的出現。其次，項目負責人還應該組建起一個工程建設成本管理團隊，將每項責任明確到個人，在節約成本的前提下保證建設質量。

3.2對建設質量進行監督管理

提高工程建設的質量主要依靠施工團隊，所以要聘請高素質的、掌握先進工作技術的建設人才，還要對在職技術人員進行定期的高質量培訓，在建設人員內部形成質量第一的工作原則，在建設過程中，也要嚴格控制工作質量，在符合規劃的建設進度的同時也要確保質量過關。工程建設的執行經理應該親自對工程建設過程中產生的各個文件進行及時審核和嚴格的檢查，保證建設質量。另外，由于通信工程建設工作具有一定的風險，所以相關管理人員要進行合理的風險預測，將建設風險降到最低，盡量避免風險原因造成建設質量受損。

3.3對建設團隊進行組織管理

對團隊組織進行管理，主要是組成一支高素質的工程建設進度監控小組，根據設備資源的分配合理調動團隊內的人員，使得各環節的人員分配達到最優化；還要在企業內部建立起完善的績效考核制度，提高建設人員的工作積極性，確保建設進度。最后，還應該促進團隊內工作人員的溝通交流，明確每個人的責任，確保工程建設任務的順利開展。

4.結語

總之，通信工程的發展給人們的生活帶來了諸多便利，對通信工程建設項目的進度進行有效管理對整項工作的順利開展具有重要作用，因此要加強工程建設進度管理，在確保建設進度的同時努力提高建設質量。 [科]

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