園林綠化工程實施過程控制

【摘 要】近年來我國推行可持續發展觀念，將生態環境建設作為社會發展重點，帶動了城市園林綠化的發展，并且在市場化經濟體制環境下，園林企業面臨著愈加激烈的市場競爭，自我國加入世貿組織，國外園林綠化企業進入我國，激化了這種市場競爭?，F今的工程大多都是招標投標形式，只有施工周期短、成本相對較低的施工企業才能有更大的中標概率。從這個角度講，企業必須加強施工管理，優化施工過程，才能保證企業獲得更大的經濟效益和社會效益，增加市場競爭力，確保企業可持續發展。

【關鍵詞】園林綠化；施工控制；過程控制

0.引言

我國的園林行業已經有3000多年的發展歷史，自改革開放以來獲得了新的發展機遇，也出現了眾多園林綠化施工企業，對于園林綠化施工來說，其工程質量直接受到施工進度和施工成本影響，而提高施工質量也是實施過程控制的主要目標。目前我國園林施工企業技術水平、管理水平與國外施工企業相比差距仍然較大，我國施工企業重視的是確定項目成本，但是忽視了施工過程中消耗的人力和物力，因此我國園林綠化工程過程控制仍然存在問題和缺陷，必須采取措施妥善解決。

1.園林綠化施工過程控制的意義

我國企業的項目施工往往存在三個方面的缺陷：首先是沒有科學合理的編制進度計劃，一方面是由于施工企業沒有聘請專業的技術人員來編制進度計劃，另一方面是業主意愿造成的壓力，為了迎合業主隨之制定計劃；第二，工程師對工期和工程造價的關系認識不清，工程報價很低，在施工中由于資金不足，無法添置機械設備或者增加人力，嚴重影響了工程的順利進行；第三，企業太過重視施工進度，忽視了工程質量，這是現今工程項目施工經常出現額問題，由于工程工期短，同時企業也希望通過施工速度來體現企業實力，因此不顧及工程質量而盲目追求施工進度，這也是造成近年來工程事故頻發的重要原因。

一般情況下，實施工程項目有幾個目標，即：質量目標、成本目標和進度目標，工程項目的實施過程和結果都受到這三個目標的直接影響，因此要保證項目獲得預期的社會效益、經濟效益，讓施工能夠穩定正常的進行，就必須將這三個目標處理好。隨著國家對園林綠化的重視，出現了越來越多的園林綠化企業，帶來了巨大的市場競爭，而企業獲得的經濟效益也不比以往，要獲取更大的經濟效益，就必須縮短施工周期，減低成本，但是同時也要重視施工質量，質量是企業的立足之本。因此，只有控制好工程成本、進度和質量，才能確保企業有足夠的經濟效益，保證工程項目的質量。

2.園林綠化施工管理存在的問題

2.1發展目標不明確

很多園林綠化企業為了完成指標或者獲得更大的經濟效益，只是制定企業短期發展目標，缺少完善、長遠的發展規劃，大部分園林綠化企業經營理念和管理方法都陳舊落后，對于企業發展可能出現的風險沒有做好規劃和預防，也不清楚企業內部的劣勢與優勢。對于園林綠化企業來說，必須確保項目招投標工作的公平公正，才能淘汰那些工程質量低下、缺乏信譽的業主，從根本上保證項目質量。

2.2沒有很好的控制成本

雖然目前市場競爭激烈，但是大多數園林綠化企業并沒有完善的成本控制體系，項目成本具有絕對的不確定性，也有相對的確定性，園林綠化企業既要管理好確定成本，也要管理好不確定成本和風險成本。

2.3企業工作人員綜合素質不高

早期園林綠化工作并不需要很高的技術水平，基本上就是種草植樹，很多園林綠化企業前身都是苗圃管理，雇傭的員工大多是短期工，也就是有項目時就找人，項目結束后就解散，員工缺乏系統科學的培訓。雖然近年政府包括很多企業都開始重視行業管理，但是仍然很難擺脫臨時掛靠的運營方式，企業總體水平不高，大多數都是小型企業，資金實力比較弱，因此不愿投入資金進行員工培訓，而由于員工水平不高造成企業難以獲得預期的經濟效益，由此形成了一種惡性循環，因此企業必須重視員工培訓并投入資金，保證企業有足夠的市場競爭力，才能健康順利的發展。

3.園林綠化工程的過程控制

3.1員工組織協調

園林綠化工程項目繁多，工程量較大，需要設計部門、工程部門、施工部門和管理部門共同完成，這些部門聯系緊密，只有各個部門協調，才能保證園林綠化工程施工順利，但是以往施工企業并不重視員工交流溝通，雖然現在的通信科技比較多發達，但是園林綠化施工中，部門和部門、員工和員工之間仍然存在交流問題，主要體現在幾個方面：企業規模較大，部門和員工數量較多，給溝通交流帶來了很大困難；新技術、新工藝比較復雜，工程項目專業化水平增加，也讓交流溝通更加困難；員工對工程有不同的標準和期待，出發點、目標的不同讓溝通交流存在困難。

3.2項目成本控制

項目成本控制的主要內容是采取措施將施工成本控制在預期范圍內，在確保工程質量的基礎上盡量降低施工成本。

項目成本控制可以分為幾個步驟：（1）比較實際成本和預算成本，發現實際成本和預算成本之間的差異；（2）分析產生差異的原因，這也是成本控制的核心，只有找到造成偏差的原因，才能“對癥下藥”，采取相應的措施消滅差異，并防止這種差異再次產生；（3）根據現有的施工情況以及工程開展情況，預算工程成本，這個步驟對制定正確的施工對策有很大幫助；（4）糾正預算成本和實際成本之間的偏差以保證施工正常進行，盡可能減少預算成本和實際成本之間的偏差；（5）跟蹤工程施工并進行檢查，了解糾正偏差的效果，積累工作經驗。成本控制的方法主要有兩種，即要素控制和階段控制。在項目施工過程中會產生很多影響成本的因素，通過管理法來控制材料、機械設備費用等，就是要素控制法；對于階段控制，一般園林綠化工程包括決策、設計、預算、招標、施工等幾個階段，階段控制就是控制每個階段的成本以控制整個項目工程的成本。

3.3項目進度控制

項目進度管理是項目管理的重要組成部分，如果預計工程進度和實際施工進度有較大偏差，若不及時調整，將會增加施工成本，還將影響竣工時間。影響工程項目進度的因素有很多種，例如：在施工過程中出現了沒有預測到的施工條件，施工方可能需要制定新的施工方案，導致工程無法在規定工期內完成；在施工過程中可能出現很多變更，影響較大的是設計變更，也就是實際施工和預期計劃不同，需要更改原來的設計，延誤了工期。

在園林綠化施工過程中，采用的進度控制方式主要由管理經濟、管理合同、管理技術、管理組織等方式，管理經濟方式就是根據實際情況靈活的調整預算成本，保證成本最低；管理合同就是根據實際情況，經過雙方同意對合同內容作出調整；管理技術就是采取措施和技術保障施工順利完成。

3.4項目質量控制

要保證項目質量，必須控制好幾個因素，也就是人、材料、機械、方法和環境的因素。人的管理比較復雜，需要選擇綜合素質較高、有技術、有經驗的工作人員，同時進行科學、規范的管理和培訓，完善獎罰制度，對于勞動熱情高的工作人員予以獎勵，根據情況靈活調整崗位；對于施工材料，要結合材料市場價格，貨比三家，采購性價比最高的材料，做好材料的質量檢驗工作，科學合理的使用施工材料；根據施工實際情況選擇合適的機械，還要建立機械使用、保養以及責任追究制度，發揮機械設備的最大作用；采用有效的控制方法，在保證施工質量的基礎上減少成本，為企業獲取更大的經濟效益和設備效益。

4.結束語

綜上，我國園林綠化項目過程控制仍然不成熟，處于起步階段，本文分析了園林綠化項目過程控制的重要性和存在的問題，從成本控制、進度控制、質量控制三個方面分析了過程控制的方法。 [科]

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