采礦工程企業核心競爭力提升

【摘 要】近年來隨著市場化競爭的日益激烈，采礦工程企業面臨著諸多人力成本、財務成本劇烈波動上升的挑戰，特別是隨著國家產能過剩的加劇影響，我國涉礦企業的產能和市場化運作受到沖擊越來越加明顯。如何在新常態下應對市場變化帶來的挑戰是采礦工程企業需要認真思考的重要問題之一。筆者認為采礦工程企業的核心競爭力提升是未來企業轉型升級的核心，實現這一目標的關鍵在于企業人才的培養和技術的升級。

【關鍵詞】采礦工程；企業核心競爭人；人才建設

0.引言

企業核心競爭力是企業之所以能夠在市場上立足的關鍵，而對企業核心競爭力的定義“是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。”因此，對于一個企業來說，掌握并且強化企業核心能力，并由核心能力衍生出企業的優勢就是塑造企業核心競爭力的一個過程。企業要發展壯大，必然離不開對核心競爭力的追求和塑造，也需要企業投入成本，不斷鞏固，并且隨著時間的變遷，逐步形成不同的核心競爭力。

總而言之，企業核心競爭力并非是一成不變的，它的形成與企業所處的環境和資源能力息息相關，能夠形成核心競爭力的因素很多，但是核心競爭力的形式需要諸多因素的綜合作用，否則光靠一個因素是無法形成的。而這企業最為關鍵的要素并且得到業界認可的就是人才因素，因此企業核心競爭力的塑造需要抓住這一要點。

1.采礦工程企業核心競爭力

采礦工程企業的所處行業屬于資源行業，其核心能力的形成與企業的資源稟賦、企業運作、技術能力存在很大的關聯性。而核心能力的形成是這些因素的綜合作用成果。

1.1企業資源稟賦

企業的資源稟賦是指企業在初始階段擁有的資源數量和質量。之所以將資源稟賦擺在第一位乃是因為采礦企業是資源的主要生命線，沒有資源就沒有一切，因此資源數量的多寡決定著企業生存是否能夠持續。企業資源的數量多，則企業未來發展基礎就牢固，企業資源數量少，則發展會受到很大限制。而企業資源的質量則能夠使得企業發展更加優越，甚至成為企業發展的推手。企業資源品位高，則企業未來資源價格就高，獲得的回報就更好，也更加有利于企業從市場上延伸自己的業務。

1.2企業經營運作

企業經營運作能力則包括了企業營銷能力、資源整合能力、企業計劃能力、企業管理能力等方面，這些能力促使企業能夠真正有效運作，也是企業未來得以生存和發展的基礎，事實上企業核心能力的形成就是來源于此，這也是企業市場競爭能力的黑箱，是企業取得成果的關鍵。

企業的營銷能力是指企業能夠針對市場需求結合自身的優勢挖掘自身的賣點，從而有效占領市場，實現企業的經營利潤。企業的市場營銷必須考慮企業的產品特點，采礦企業不能一味在產品上光顧著采礦而忽略企業的營銷。事實上，企業的營銷能夠為企業帶來價值的提升遠比資源本身來得重要。采礦企業不僅要提升自身產品的質量，還需要對企業自身進行包裝，將自身打造成為符合社會責任、公眾期許的企業，將自身的貢獻如實展現出來，從而吸引企業的的市場。

企業的資源整合能力則是采礦企業業務衍生的關鍵能力。資源整合的關鍵是要建立采礦企業上的資源生態鏈，要占據價值鏈的頂端，主導價值鏈的發展。企業生態鏈的建立就是企業資源整合能力。事實上，采礦企業如果能夠建立從資源勘探到開采再到貿易等產業上的一條龍服務則有利于企業在長期競爭中立于不敗之地，神華集團就是一個典型案例。神華集團建立了采礦、運輸到港口貿易等一系列資源鏈條，在國際煤價下行的基礎上，還能盈利主要就是依靠企業自身的資源運作能力。

企業計劃能力是指企業對計劃生產的控制能力，即采礦企業要對未來的生產計劃做出前瞻性安排，合理調度生產量，控制生產成本。企業計劃能力能夠為企業降低生產成本，合理控制生產節奏，提高企業的市場應對能力，因此企業計劃生產能力也是非常重要的能力。否則生產過多則會導致較大虧損，企業已無法消化多余產品。而生產過少則會導致企業無法按時交互產品，導致企業市場損失。

1.3技術能力

技術能力則是企業的另外一項核心能力，技術越先進，生產效率越高，企業支付成本越小，則企業的生產利潤越大。而且技術越成熟，生產越穩定和安全，更加有利于企業的技術提升，有利于企業通過技術改造提高企業的利潤率，提高企業的安全系數。采礦工程企業的技術能力需要企業的大量投入，因此企業在保持穩定持續投入的前提下，還需要就企業的技術引進保持一定開支，從而獲得企業技術更新。當然企業技術能力的提升關鍵還是在于企業人才的管理，企業創新是技術進步的關鍵，采礦工程企業技術創新需要采礦企業人才的投入和培養，需要高端工程機械人才的研發，從而方能夠使得技術更加使用，企業技術牢固發展。

2.采礦工程企業核心競爭力提升策略

采礦工程企業核心競爭力的提升主要依靠的是企業在人才梯度建設、企業管理能力和企業計劃生產能力等方面。

2.1建立和完善企業制度

在市場經濟環境下，采礦企業的核心競爭力與完善的企業制度緊密相連的，建立和完善企業制度建設，是企業核心競爭力的提升器。因此，必須建立現代企業制度，完善公司治理結構。建立現代企業制度就是要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求，把企業改造為結構完善、運行機制健全、經營目標明確、財務狀況良好、具有較強國際競爭力的現代企業，使企業真正做到自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。尤其要加快對國有企業市場化改革的步伐。

2.2強化采礦企業人力資源管理

第一，培育一支高水平的人才隊伍。市場競爭的核心在人才，采礦企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但是核心能力的形成歸根結底是知識、技能的學習和積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養造就一支高水平的人才隊伍。

第二，選拔和培養一批專業性、技術性和市場開發、管理方面的人才。擁有技術和管理創新知識并與企業其他資源相結合，可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。

2.3提高企業研究開發和技術創新能力

采礦企業的技術創新能力直接決定其市場競爭能力，企業有了較強的技術創新能力，能夠研制開發并生產出高質量的產品，就能不斷提高自己的市場競爭力。要提高企業研發和技術創新能力：

第一，建立和完善企業技術創新體制。大型企業應建立技術開發中心，不斷加強技術開發力量，加大技術開發資金的投入，加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品。

第二，積極探索新技術創新模式。開展多種形式的產銷研結合，吸引科研機構和大專院校的科研力量進入企業，組織力量對一些主要領域的關鍵技術和難題進行聯合攻關，實現技術上的突破和跨越，促進科技成果向現實生產力的轉換。

目前，國外一些大的采礦企業或公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈的競爭中，搶得先機，使別人難以模仿和超越，從而保持企業的競爭優勢。

3.總結

在全球經濟一體化的嚴峻形勢下，采礦企業核心競爭力研究在不斷完善。采礦企業增強其核心競爭力的對策也在不斷變化，如塑造優秀的企業文化、進行管理創新、實施名牌戰略、建立學習型企業等，這些都是我國采礦企業所要考慮的。總之，在當前激烈的國內外市場競爭中，采礦企業想要求得生存空間，獲得更好更快的發展，保持持續的競爭優勢，就必須增強其核心競爭力。 [科]

【參考文獻】

[1]楊紅梅.信息化對企業核心競爭力的影響分析[J].管理世界，2010.

[2]李衛軍.信息化與我國中小企業核心競爭力研究[D].武漢理工大學，2012.

[3]曹敏杰.中小保險企業核心競爭力評價研究[D].西北農林科技大學，2012.

[4]翟文華.沈陽市中小企業核心競爭力培育研究[D].沈陽理工大學，2013.