加強施工前期預算管理 降低工程決算成本

【摘 要】市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的工程項目施工需要通過預算管理來降低工程的決算成本，從而達到提高企業(yè)經濟效益的目的，這對于提高企業(yè)的市場競爭力也有著重要的作用。當前，施工前期的預算管理已經成為了企業(yè)工作中不可缺少的重要部分。

【關鍵詞】施工前期；預算管理；工程；降低成本

改革開放以來，我國的經濟制度也有了新的變化，在新的經濟環(huán)境下，企業(yè)的各項制度也都在不斷發(fā)展進步，財務管理是企業(yè)經營發(fā)展過程中必不可少的重要步驟，對于企業(yè)的經營決策也有著非常重要的作用，通過企業(yè)的財務預算管理能夠更好的降低企業(yè)的經營成本，同時也能夠有效的提高企業(yè)的經濟效益，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)也可以通過有效的財務管理工作來提高自身的核心競爭力。因此企業(yè)的預算管理工作也受到了更多的重視，并且也是提高企業(yè)經營利潤的重要途徑之一。

1.企業(yè)預算管理對于企業(yè)管理的重要意義

企業(yè)的預算管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，現(xiàn)如今，企業(yè)的各項經營管理工作都是為企業(yè)的經營發(fā)展服務的，其主要目的就是為了更好的提高企業(yè)的經營利潤，從而保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下脫穎而出。預算管理是企業(yè)財務管理的一項重要手段，科學有效的預算管理也為企業(yè)管理提供了可靠的基礎保障。

1.1為企業(yè)決策提供可靠的保證

在企業(yè)進行經營決策的過程中預算管理能夠為企業(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)基礎，并且科學的預算也是企業(yè)決策的保證。在企業(yè)經營過程中，企業(yè)的施工預算能夠反映出企業(yè)在工程施工中的各項信息情況，也是企業(yè)制定成本計劃的基礎條件，企業(yè)為了提高自身的經營利潤，必須要通過科學的預算管理來實現(xiàn)，而施工預算不僅反映出了企業(yè)施工工程的具體信息，同時也能夠有效的發(fā)揮企業(yè)經營資金的最大作用，從而實現(xiàn)資金的合理配置，保證資金都能夠有效的應用到合適的地方，這樣也是提高企業(yè)決策科學性的前提條件，對提高企業(yè)的經濟效益也有著非常重要的作用。

1.2提高員工的積極性

企業(yè)的決策管理對于提高員工的積極性也有著重要的作用。在進行工程施工過程中，施工前期的預算管理能夠將利潤分配到每個不同的部門當中，每個部門也會將利潤細化到每個員工，員工通過預算管理的利潤劃分就能夠更好的認識到自身的工作目標和工作任務，從而積極的參與到工作中。在企業(yè)的不同部門當中，被細化的工作內容也能夠更好的了解到企業(yè)的經營發(fā)展方向，這樣也能夠積極的調整部門的工作方向，對于員工工作任務的分配也能夠更加具體化，從而實現(xiàn)提高企業(yè)員工工作熱情的目的。

1.3加強企業(yè)管理中的控制工作

企業(yè)施工的前期預算管理需要將不同的工作進行細致的劃分，同時做好對各項工作的控制工作，因此預算管理也具有著較強的控制性，在是施工過程中，每個施工環(huán)節(jié)的資金流向都可以通過預算管理來加以控制，這樣也保證了整個施工的發(fā)展方向，從而有效的降低工程的據(jù)算，對于提高企業(yè)的經濟效益也有著直接的作用，從而保證企業(yè)健康化的發(fā)展。

2.我國預算管理的現(xiàn)狀以及存在的問題淺析

在我國經濟不斷發(fā)展的過程中，預算管理為我國的企業(yè)提供了重要的幫助，然而我國的市場經濟發(fā)展起步較晚，在預算管理的理論和實踐上還存在著很多的問題和不足，相比西方發(fā)達國家還存在著一定的差距。同時，預算管理目前在企業(yè)的經營發(fā)展中雖然占據(jù)著非常重要的位置，但是很多企業(yè)對于預算管理并沒有給予足夠的重視，并且具體工作的落實也不夠到位。即便施工前期預算有著很多的優(yōu)點，可以提高企業(yè)的經濟效益，但是日常工作中也常常會出現(xiàn)超出預算的情況發(fā)生，造成這種情況的原因主要有以下幾方面內容：

2.1區(qū)域之間差別較大

隨著我國經濟體制的不斷改革，企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的情況逐漸增加，但由于我國區(qū)域與區(qū)域之間的各種制度規(guī)定以及行業(yè)規(guī)范的巨大差異，使很多不怎么了解施工所在地具體政策以及行業(yè)行情的企業(yè)在制定前期預算的時候，出現(xiàn)了較大的偏差，最終導致最后的決算超支。

2.2對新技術估算出現(xiàn)偏差

由于科技的飛速發(fā)展，新技術、新工藝、新材料層出不窮，企業(yè)在進行預算的時候，由于缺乏利用這些新技術的經驗，很難精準的把握前期預算，而且我國現(xiàn)在常用的預算方式依然是簡單的將人工、材料、機械耗損等進行統(tǒng)計，使很多看不到的消耗難以被計入預算。

2.3預算管理弱后

我國很多的企業(yè)所用的預算管理依然是一種階段性的管理，而并非是與其他設計、建設、監(jiān)管部門進行溝通交流之后的全局性的把握。各個部門也都是各自為政，缺乏有效交流，導致最后預算出現(xiàn)偏差。而且一些規(guī)模較大的工程會持續(xù)很多年，在這些年中無論人工還是原料都會發(fā)生變化，如果預算人員無法將這些因素考慮進去，最終預算還是會出現(xiàn)較大的偏差，而且由于我國物價的不斷上漲，很多時候是會超出預算。

2.4企業(yè)自身體制漏洞

很多企業(yè)存在一種急功近利的心態(tài)，從設計開始便缺乏現(xiàn)場勘查和資料收集，使工程設計本身便存在各種缺陷，而在后期審核時又缺乏嚴肅嚴謹?shù)膽B(tài)度，導致這種漏洞往往在施工時才被發(fā)現(xiàn)，不得不在現(xiàn)場臨時變更設計，而這些都導致成本大大增加。

企業(yè)還存在一種故意高算預算的問題，有些企業(yè)內部人員為了一己私利，故意將預算提高，從而以權謀私從中謀取私利，也有的人崇尚鋪張浪費，將自己的浪費算在預算之中，使預算難以精準。

3.加強對施工前期預算的管理

3.1加強設計階段的管理

一個工程的設計是決定整個工程走向的最根本的環(huán)節(jié)，如果想加強對前期預算的管理，就必須從設計入手。要求設計人員在設計初期就從經濟方面著手收集材料，對當?shù)氐木唧w環(huán)境進行分析，同時加強后期審核，保證設計足夠合理、審核足夠嚴謹，避免設計人員單純追求設計而不接地氣，使工程反復修改成本增加。

3.2做好預算前期工作

預算的工作人員應當在進行預算之前深入施工當?shù)兀鶕?jù)工程的設計方案，具體了解當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、行業(yè)行情等，也要了解當?shù)氐牟牧稀⑦\輸物價走向，為今后的預算管理打好基礎。同時預算人員也應當把握國內當前的大局勢走向，估算未來可能發(fā)生的影響工程的元素，做到心中有數(shù)并準備充足的資金預算。

3.3加強從業(yè)人員的素質

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預算管理設計的內容也越來越繁雜，對從業(yè)人員的專業(yè)素質也越來越高，企業(yè)應當定期對工作人員進行培訓，同時也可以與社會上專門的培訓機構進行合作，將本企業(yè)內人員送去培訓或從培訓機構中直接招募合適的人員。培訓內容包括專業(yè)素質更應當包括對工作人員職業(yè)道德的素質，從而避免預算人員謀求私利使企業(yè)損失利益，甚至使其自身觸犯法律。

3.4加強后期監(jiān)督

在工作人員完成預算之后，必須由一個專業(yè)的監(jiān)察部門或機構對此預算進行復查，避免其中的漏洞影響后期工程的具體實施，保證各方面利益不受到損失。

3.5完善相關法律法規(guī)、行業(yè)制度

相關部門必須加快對工程預算管理的立法，以及對行業(yè)內部“潛規(guī)則”的監(jiān)管，凈化整個競爭環(huán)境，為我國經濟發(fā)展打下良好基礎。

4.結語

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，對施工前期的預算管理也越來越重視，做好前期預算對提高企業(yè)決策的科學性以及降低工程決算成本有著重要意義。企業(yè)也應當根據(jù)自身的具體情況加強對前期預算管理的控制，減少預算的誤差。我國的相關部門也應當對這一方面加強監(jiān)管，為良性競爭創(chuàng)造一個潔凈的環(huán)境。 [科]

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