中關(guān)村：機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人

姚建疆有一些小開心，因?yàn)樗辉u(píng)選為“2014年中關(guān)村創(chuàng)業(yè)之星”。和他一起上榜的還有19家企業(yè)的創(chuàng)始人和CEO。

這些上榜企業(yè)的特點(diǎn)都很鮮明，企業(yè)前三年增長(zhǎng)速度快，平均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)504%。2013年平均銷售額達(dá)到近7000萬(wàn)元。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家年輕化，平均年齡為35歲，企業(yè)本身創(chuàng)新能力強(qiáng)，這20家上榜企業(yè)共擁有專利218件，軟件著作權(quán)418件。

所以，能上榜，姚建疆覺得是對(duì)自己的企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展能力的肯定。

姚建疆是芭樂互動(dòng)傳媒的創(chuàng)始人，2011年9月在中關(guān)村注冊(cè)成立了這家具有互聯(lián)網(wǎng)基因的新媒體公司。之所以選擇在中關(guān)村落地，他告訴記者：“是因?yàn)橹嘘P(guān)村具備‘硅谷式’的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，能自由、平等地交流，并且這里的快速創(chuàng)新能力讓創(chuàng)業(yè)公司有激情來(lái)開創(chuàng)空間。”

中關(guān)村從誕生之日起，似乎就被籠罩了一個(gè)光環(huán)，創(chuàng)業(yè)家的圓夢(mèng)之地。

段永基、柳傳志、楊元慶、俞敏洪，王志東、張朝陽(yáng)、李彥宏、雷軍……改革開放30年，中關(guān)村培育了好幾代精英企業(yè)家。

如今，又有了很多像姚建疆這樣的年輕人在這里拼搏。中關(guān)村，似乎變成了創(chuàng)業(yè)造夢(mèng)的伊甸園，但是，在這里，真的就能如魚得水、功成名就嗎？

掙第一桶金并不容易

2014年，中關(guān)村的天使投資案例占全國(guó)案例總數(shù)的52.8%，占全國(guó)金額的61.2%。2014年一年，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上大約有200個(gè)團(tuán)隊(duì)拿到接近10億元人民幣的投資。如果按照投資人占股20%的慣例，僅2014年一年在創(chuàng)業(yè)大街上新成立的科技公司估值就達(dá)到50億元人民幣。

在采訪中我們了解到，這個(gè)充滿誘惑的數(shù)據(jù)，正是吸引很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)到中關(guān)村的重要原因。

很多創(chuàng)業(yè)者都做著這樣一個(gè)夢(mèng)，號(hào)稱“創(chuàng)客”的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)主題咖啡館里，點(diǎn)上一杯咖啡，就會(huì)撞上傳說(shuō)中隨時(shí)準(zhǔn)備掏出百萬(wàn)千萬(wàn)資金的投資人。

可事實(shí)是，天使投資人并不是真如宣傳的那樣，“你只要有想法，我就給你一雙翅膀。”

“天使匯”CEO蘭寧羽是一個(gè)經(jīng)過(guò)了6次創(chuàng)業(yè)失敗的年輕人，2011年年底，他拉開第7次創(chuàng)業(yè)序幕，做了一家“讓靠譜的項(xiàng)目找到靠譜的錢”的公司。他是最了解創(chuàng)業(yè)者的困境和需求的，但是他向記者坦言，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)還在萌芽中的主意去為創(chuàng)業(yè)者尋找投資。

為什么？

凌志軍在《中國(guó)的新革命》中寫道：在1990年代，中關(guān)村的公司有77%在3年內(nèi)消失，有90%在5年內(nèi)消失，有99%在10年內(nèi)消失。據(jù)創(chuàng)業(yè)大街上的創(chuàng)業(yè)者觀察，現(xiàn)在的淘汰率更高，“很難找到一周前在這里工作的人。”ApplySquareCEO王剛說(shuō)：“想成功你要做好特別多的事情，但任意一處失敗就可能全部失敗。”

所以，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的考核在這里也是相當(dāng)?shù)膰?yán)格。想靠投資拿到第一桶金，對(duì)只有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是一個(gè)夢(mèng)想。

Golfsense的創(chuàng)始人閆文聞，五年前開始在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，2012年，他把自己的產(chǎn)品Golfsense放在北美的蘋果店首發(fā)，這款幫助人們提高高爾夫訓(xùn)練能力的產(chǎn)品，當(dāng)年的銷售成績(jī)超過(guò)了1億元。

但是，2011年，閆文聞還處在財(cái)務(wù)危機(jī)中。他因?yàn)樨?fù)債，很難維持公司的基本運(yùn)營(yíng)，后來(lái)是借錢渡過(guò)了難關(guān)。

所以，創(chuàng)業(yè)賺錢，找投資賺錢并不是那么容易的事。閆文聞坦言：“是因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持和不懈努力，才讓我們走到了今天。”

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的北端，一家叫“聚創(chuàng)”的服務(wù)機(jī)構(gòu)。“這個(gè)時(shí)代，idea（創(chuàng)意）不值錢了。重要的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和CEO的管理能力，以及你涉入的領(lǐng)域還有沒有機(jī)會(huì)。”這家服務(wù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人周俊說(shuō)：“沒有志同道合的團(tuán)隊(duì)，意味著連創(chuàng)業(yè)伙伴都沒有說(shuō)服，怎么說(shuō)服別人？”

所以，想在中關(guān)村掘到第一桶金，不是光靠想想就能解決的，一個(gè)好的創(chuàng)意僅僅只是開始。

學(xué)會(huì)充分挖掘身邊的資源

有人這樣評(píng)價(jià)中關(guān)村，“這里是個(gè)神奇的地方”，為什么？因?yàn)檫@里可以找到你想要的所有創(chuàng)業(yè)需要的元素。

“中關(guān)村科技生態(tài)圈已經(jīng)形成。作為一家新媒體公司，芭樂需要與周邊具有先進(jìn)科技以及一批領(lǐng)袖型的公司共同成長(zhǎng)。”姚建疆對(duì)記者說(shuō)。

數(shù)據(jù)顯示，2014年3月1日起，注冊(cè)資本登記制度改革全面實(shí)施。2014年，僅僅中關(guān)村新創(chuàng)辦企業(yè)已超13000家，截至2014年底，中關(guān)村入孵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)超過(guò)400個(gè)。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街開街半年多來(lái)，已經(jīng)舉行了近500場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的活動(dòng)。中關(guān)村每天都在熱鬧的創(chuàng)業(yè)中。

并且，這里的熱鬧也吸引了很多大佬來(lái)訪，王石、雷軍、戴志康、徐井宏……這些大佬除了分享他們自己的創(chuàng)業(yè)故事，更多的，他們也在尋找新的商機(jī)，尋找好的項(xiàng)目。

所以，姚建疆認(rèn)為，這里絕對(duì)是一個(gè)“有實(shí)力的地方”。

中關(guān)村科技園區(qū)管委會(huì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)處處長(zhǎng)楊彥茹說(shuō)，中關(guān)村不僅大企業(yè)聚集，駐扎有200余家上市公司，還有40余所著名高校院所，輸送著源源不斷的高端人才，同時(shí)各種不同類型為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的平臺(tái)目前約有30家，這一切構(gòu)成了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，給中關(guān)村各種有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者提供“找人、找錢、找市場(chǎng)”的生態(tài)圈。

所以，能不能很好地利用這個(gè)生態(tài)圈，似乎是在這里創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須研習(xí)的課題。

跟上改變 善用人才

創(chuàng)辦中關(guān)村第一家民營(yíng)企業(yè)用友軟件股份有限公司的王文京說(shuō)：“和原來(lái)相比，現(xiàn)在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的金融環(huán)境不比硅谷差。”

他從國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局“下海”的年代，中關(guān)村其他企業(yè)都頂著“全民的”或是“集體的”保護(hù)傘。而他的用友軟件在黨報(bào)上被視作“資產(chǎn)階級(jí)自由化經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”的一分子。今天，他說(shuō)：“只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者專業(yè)、有方向，堅(jiān)持下去，就可以取得創(chuàng)新。”

如今，閆文聞已經(jīng)在中關(guān)村長(zhǎng)遠(yuǎn)天地的大廈里租了一間400平方米的辦公室，做起了幫助其他人創(chuàng)業(yè)的“孵化器”。閆文聞告訴記者，現(xiàn)在他每星期都要到位于中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上的咖啡館坐坐，“四年前我們四個(gè)人在北航大廈干活時(shí)，基本沒有什么人關(guān)注，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者要容易得多，發(fā)展也更快”。

但是，井噴的創(chuàng)業(yè)也逐漸暴露出一些問題。數(shù)據(jù)顯示，每三個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就有一個(gè)會(huì)遇到股權(quán)問題。當(dāng)創(chuàng)業(yè)開始走上上升空間之后，團(tuán)隊(duì)常常因?yàn)槔娣峙洌詈缶妥呱⒘恕?/p>

還有一個(gè)嚴(yán)重的問題是，人才流失很快，蘭寧羽抱怨，現(xiàn)在招一個(gè)優(yōu)秀的人很難。其實(shí)，中關(guān)村的很多企業(yè)都存在這樣的問題，采訪中，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都說(shuō)，招人并不難，但是招一個(gè)適合自己公司、能一起成長(zhǎng)的人很難。

畢竟，都是創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，薪資上很難和上市公司及成熟的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，于是，也造成了這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)總在人才聘用上煞費(fèi)苦心。不過(guò)，我們也看到，這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)一旦形成一種核心文化，人才的流失速度反而比大企業(yè)低。

“我們不但要學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)的、變化的、具有前瞻性的理念，還要建立強(qiáng)大的合伙人制度，這樣企業(yè)才能有發(fā)展。”姚建疆告訴記者，“現(xiàn)在已經(jīng)不是靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代。”

那么，這些在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的企業(yè)最后都會(huì)走向哪里呢？

“無(wú)論芭樂走多遠(yuǎn)，中關(guān)村對(duì)于芭樂的影響力都會(huì)打下烙印，這個(gè)是不會(huì)隨時(shí)間和企業(yè)的成長(zhǎng)而有所改變的。”姚建疆說(shuō)。“這里是年輕人的天下，我們要在這里做年輕的事業(yè)。”蘭寧羽說(shuō)。