喬志杰：永安信活著就是成功

“創者永、專者安、篤者信”，喬志杰希望打造的是一個不斷創新的永安信，專心致志做一件事情的永安信，堅持到底的永安信。

除了“忙碌”，永安信的品牌經理丁悅找不到更準確的詞來形容喬志杰過去的這半年。

北京、上海、廣州、昆明、貴陽、重慶……在永安信大辦公室的墻壁上掛著一個喬志杰月度行程安排表，他頻繁地往返于全國各地，不停地開會、談判、講課，腦力、體力和心力的帶寬集體要求擴容。雖然很辛苦，但他似乎還是胖了一點，不過這也并不奇怪，有種工傷叫做過勞胖。

接受記者采訪的前一天，喬志杰在昆山參加企業金融力論壇，活動結束，匆匆回京開會。旅途的疲倦還未褪盡，采訪中，每聊完一個話題，他都不自覺地活動一下身體，試圖放松自己。但聊到永安信的金融帝國，聊到大資本時代的到來，他又滿血復活。

喬志杰，永安信控股董事局主席，中國“企業金融力”第一人。他斷言，未來的世界一定是金融資本的世界，并且是以中國為核心，而不是猶太人或者美國人為核心。而對于他本人而言，永安信能夠永遠活著便是他最大的成功。

經歷過才懂得珍惜

“準確來講，我現在所從事的事情，我的職業，和我的出身背景完全沒有關系。”喬志杰，1960年生，山西人。求學期間，恰遇文化大革命，所以即便是高中畢業，卻在參軍前從未真正意義上讀過書。“當兵前，除了加減乘除，我都沒弄明白。所有文化知識都是到了部隊之后，才開始撿起來的。”

喬志杰的額頭上有道傷疤，那是他參加對越自衛反擊戰時留下來的。

“那是真正的戰場，真正的前線。”提及那段經歷，喬志杰有些感傷，“應該說，我們真正意義上經歷了一些生死。”

據喬志杰回憶，那是在他參軍后的第三年，參戰時，班里有12個人，犧牲了7個，受傷殘疾了2個，掛點小彩完整活下來的只有3個人，他是其中一個。

“我們還活著！”當經歷過生死邊緣，與其他兩位戰友一起站在紅河邊的時候，喬志杰他們大聲地對天空喊著這句話。

“上一秒還在微笑的戰友，下一秒就被炸飛了。沒有經歷過的人，根本就無法想象這是種什么感覺。”這段經歷，對喬志杰的人生影響巨大，“到今天為止，我們和普通人最大的區別，就是沒有了生死的感覺，每一分鐘，我都覺得可以死去，沒有遺憾。”因為從戰場上回來的那一天開始，每活一天都是賺的，喬志杰稱，“已經賺了36年，我很滿意。”

看破生死，看破得失，“為這個民族、國家、百姓真正做一點事情”成為喬志杰認為唯一有意義的事情。于是便有了后來的上軍校，支援西藏，下海創業到無數次的從零開始發展的道路。

歸零，歸零，再歸零

1988年轉業，回到地方機關工作。1991年下海經商。與很多走出體制下海經商的人不同，喬志杰的下海有些被動。“當時，機關的效益很不好，也看不到什么希望，單位要求大家都要有個表態，沒有任何準備，很隨意我就下海了。”

下海，對于當時的喬志杰而言，其實根本沒有任何概念，沒有任何計劃，沒有任何準備。走出機關后，喬志杰才真正懂得了什么叫做高不成低不就，“就高吧，你沒有任何經驗，就低吧，你又總是端著個機關干部的官架子。”

彷徨了半年多，喬志杰決定從零做起，并找到了自己下海后的第一份工作——餐廳服務員。

“我其實就是想證明一下，如果我連餐廳服務員都能做了，還有什么事情是我不能做的。”事后評價這段經歷，喬志杰非常得意。據他介紹，他不僅在三個月的時間里，迅速從服務員做到了餐廳總經理，使餐廳扭虧為盈，而且還在當時的成都餐飲界創造了兩個奇跡，第一，訂座必須提前一個半月；第二，首創了“賣桌”新模式。

什么叫做“賣桌”？喬志杰這樣解釋，很多客人來餐廳吃飯，但很難訂到位子，于是餐廳干脆讓有意愿的人承包桌子，這個客人需要吃飯的時候，這張桌子就是他的，不需要的時候，餐廳就幫他經營這張桌子，利潤雙方二八分成。

初嘗成功滋味后的喬志杰信心倍增，于是開始了自己的第一次創業。1992年，他和三位股東合伙在成都成立了自己的第一家公司，經營范圍五花八門，從幫人辦批文做起，做銷售、辦廠，到了1995年，公司做成了集團。

不過，天有不測風云。正當事業紅紅火火的時候，因為受承包人詐騙，公司受到牽連。

最終，經過起訴，幾番周折，喬志杰最后勝訴，法庭判給他幾千元賠償，但喬志杰沒有拿，“我不為錢，就是想證明清白。”

此時，已是1996年，36歲的喬志杰回歸一無所有，公司散了。“當時我父親在郊區住院，沒有公交直達，打車去一次要34元，因為沒錢，我只能一個月去看他一次。”

1997年，喬志杰重整旗鼓，與哥哥合伙在重慶開了一家服務公司。不過，7年后，當企業有了一定的發展，因為經營理念不同，喬志杰凈身出戶，離開了公司，再次歸零。

人說，四十不惑。經歷了兩次創業兩次歸零的喬志杰，在即將步入不惑之年的時候，終于找到了自己的人生方向——金融服務。

“我在創業過程中，接觸到了很多企業，發現所有企業的失敗，金融錯誤占第一位，所有的企業發展速度取決于融資，但他們在這方面又很弱。”于是，喬志杰決定去香港，學金融。

2001年，喬志杰只身來到香港，在不會英語不會廣東話的情況下，一邊學習，一邊幫海外機構在中國開展金融業務。雖然沒有賺到什么錢，但學到了國際金融知識，喬志杰也倍感欣慰，“我活下來了。”他一直忘不了在香港艱難打工的日子，忘不了那間只能放下一張床的住所。

一個拉桿箱開啟永安信新時代

機會總是青睞有準備的人。在香港學習期間，喬志杰深深感受到了中國企業在金融方面的弱勢，看到了中國金融服務與國外的巨大差距，也找到了自己事業的機會。2004年，一個拉桿箱，他來到了北京，開始了第三次創業，也就是今天人們看到的永安信。

2004年1月，永安信總部在北京成立；同年，分別在上海、重慶、太原等地設立了10家分支機構；

2007年1月，榮獲“最佳地產金融服務公司”稱號，永安信成為“中國地產界第一次正式評選出的第一個專業的地產金融服務公司”；

2007年10月，促成了2007年中國房地產界第一并購案——遠洋地產出資約21.5億元現金收購青島頤中房地產；

2007年12月，籌備發起人民幣基金；

2008年6月，“永安信股權投資基金管理公司”在天津批準成立，成為中國第一批私募股權投資基金管理公司；

2014年1月，永安信榮膺“CCTV中國年度品牌”；

2014年5月，永安信首家海外基金管理公司在悉尼成立；

截止今日，永安信已在全國擁有100余家子基金，管理規模超300億元，基金網絡遍布全國，成為了中國最優秀的基金管理公司之一。同時，永安信擁有25家分公司，近期，還將在全國設立70家左右金融服務業務處。屆時，永安信金融服務將形成近百家分公司、業務處組成的服務網絡。與此同時，公司的其他業務也仍在不斷擴大……

提及永安信，在很多人印象中就是一個私募基金，但是，這種理解其實并不準確。喬志杰這樣告訴記者，永安信基金是永安信的一個核心業務，但永安信絕不是一個基金。

“一個優秀的財富服務機構”，這是喬志杰給今天的永安信做出的明確定位。喬志杰介紹稱，永安信控股主要圍繞企業金融，形成了四大業務板塊：一、企業金融教育，永安信開設了自己的企業金融教育學院，培養企業金融家；二、企業金融服務，幫助企業提升金融能力，提供金融服務，滿足金融需求；三、企業金融投資，也就是外界最熟悉的永安信基金；四、自身的資產管理，以此來保護永安信投資的安全。

“這其實就是個金融生態的概念，從企業開始進行金融教育，我們建立資源，到金融服務維系客戶，再到金融投資創造價值，還有資產管理，防范風險，它是一個循環生態的概念。”喬志杰稱，“永安信實際上已經構成了一個以企業金融服務為核心的全系統金融服務商，這可能在中國甚至在世界上都是獨一無二的。”

喬志杰一再強調，永安信基金創造性地將國際基金成功經驗與國內實踐緊密結合，開辟了新型的人民幣股權投資基金新模式，具體“新”在兩點：

第一，傳統私募基金以募集資金為核心目的，首要任務就是募集資金，而永安信基金以發展合伙人為基本模式，“面對投資人，傳統私募基金，可能說，我們是來募集資金的，你們有錢，投資我們基金吧。而永安信則會說，我們是來提供投資服務的，你需要投資服務嗎，加入我們合伙企業吧。這是永安信基金與傳統私募基金發展模式的根本區別。”

第二，基金管理模式也不相同，“傳統基金一定告訴投資人，我們是管錢的，但永安信堅持我們是提供投資服務的。”

“創者永、專者安、篤者信”，喬志杰希望打造的是一個不斷創新的永安信，專心致志做一件事情的永安信，堅持到底的永安信。

金融帝國 初顯崢嶸

2015年5月19日，對于喬志杰而言，是不平常的一天，在這一天。永安信財富新三板掛牌暨新業務的啟動儀式在北京威斯汀酒店隆重舉行，自此，永安信站上了新的起點，踏上了新的征程。

現在大家都在談中國經濟新常態，但是在喬志杰看來，中國經濟新常態不只是增速放緩、加速結構轉型那么簡單，新常態還包括我們的資本、金融時代的到來，金融的開放，資本的加速，這將是接下來這個時代的核心發展利益。為此，永安信已經加速籌劃，積極備戰。

“目前，永安信主要集中精力做三個工作：第一，穩定現在，抓住未來。我們要全力沖擊資本市場；第二，穩定所有的業績。經濟形勢不好，企業自己更要穩住，加強風險防范；第三，布局未來，今年永安信啟動了多項新業務，例如證券投資、互聯網金融等，目的就是要抓住新業務、新機會、新方向。”

日前，永安信的互聯網金融業務“永安信@金融”平臺已經上線測試，據喬志杰介紹，這是一個集資訊、投資、教育、服務于一體的專業化財富服務平臺，預計三至五年，該業務板塊將在永安信的金融版圖上占據半壁江山。

另外，產業基金也是2015年永安信重點打造的業務板塊，今年年初，永安信專門成立了一個“產業基金發展中心”，全面負責產業基金業務。

喬志杰非常看好產業基金的發展前景，一方面是因為中國經濟新常態下，財政資金必然要進行由補助型支持到投資型支持的改革。第二，財政資金金融化運作，政府投資市場化運作，這是未來的必然趨勢。

“這也就意味著所有的政府都一定要設立產業基金，搭建投資平臺。”喬志杰表示，“中國有3000多個縣級城市，這里面的機會超乎人們想象。”

2015年，喬志杰給自己下了個硬性目標——成功沖擊新三板。“目前，我們的證券業務已經全面開啟，將會很快全面獲得證券經營資格，全面涉足證券領域，以永安信為主體設立商業銀行，也在正常推進。同時，永安信還在全力進軍信托、融資租賃等領域。我們會同時啟動證券公司的收購，商業銀行的收購，信托公司的收購，從而加快形成中國最大的民營金控公司的速度。”

對話喬志杰

記者：1996年，因受承包商詐騙，公司受到牽連，面對公司關閉，一無所有的狀況，您當時的想法是什么？

喬志杰：我當時突然發現，今后可能沒有我邁不過的坎，該遇到的事情都遇到了，沒有了就從頭再來。

記者：您不覺得老天對您不公嗎？對越自衛反擊戰中能活下來已經很不容易了，結果好不容易事業上有了一些起色，卻又因為受騙再次面對危機，落得一無所有。

喬志杰：我們永遠都記住一句話：其實，老天給你一些東西的時候，才會剝奪你一些東西。后來我發現，人類歷史上的成功，都有這樣的經歷。當時的確很艱難，家里東西都賣完了，我夫人把結婚戒指也賣了，但再難也要面對。

記者：2003年再次創業為什么選擇北京，喜歡北京嗎？

喬志杰：選擇北京，第一，中國是政治經濟學，它的經濟和政治永遠分不開。第二，它是首都，如果要在中國做成大事，首都的速度是最快的。

而我并不是只想開一家公司養家糊口，不是想做一個公司掙點兒錢，我是想做一件大事，所以必須是首都。

其實，我非常討厭北京。

記者：您討厭北京什么？

喬志杰：討厭這里的生活節奏、生活環境、生活模式，各種東西。當然，我說不喜歡，主要是和家鄉成都相比，差別太大。但是北京有我要的東西。就這一個理由，我覺得創業必須在首都。

記者：與國外相比，在您看來，中國的金融機構與國外的金融機構差距有多大？

喬志杰：我不知道你想象的差距是多大，但是我想肯定比你想象的更大。因為中國這30年的發展一直是以實體經濟為核心，我們的虛擬經濟十分落后，我們的金融工具太窄太少，商業銀行幾乎獨霸天下。并且金融資源國家壟斷，從而導致整個金融建設也相對落后，并且，各個金融機構的經營管理水平也比較落后。

不過，這種情況很快就會有所改觀，我認為，未來，中國一定會取代美國，成為世界金融的核心，真正懂金融的一定是中國人。

記者：可是這個時間會不會很長？

喬志杰：完全不會。就像我們當初討論中國的GDP什么時候可以超越日本，什么時候超越美國，最早的說法是150年超越美國，70到100年超過日本，但是我們30年不到就超過了日本，超過美國，我估計也快了。

記者：在您的構想中，永安信的金融帝國是個什么樣的帝國？

喬志杰：簡單講，第一，是中國人創造的；第二，是利民的；第三，是一個金融領域全覆蓋的；第四，是在中國優秀的，在世界有地位的這樣一個金控公司。

記者：創業這么久，一路走來，您的心態有什么變化嗎？

喬志杰：我覺得所有的心態變化，就是放棄了得失。

記者：那您計較的是什么？

喬志杰：我計較自己的人生能為人類做多少事情。

記者：那么，對于永安信而言，在您看來，達到一個什么程度才是成功的？

喬志杰：對我而言，達到什么目標，都只是前進而不算成功，永安信永遠沒有成功，只有前進，到今天為止，我一直認為永安信離成功很遠，但失敗卻很多。如果問永安信還有什么是成功的，那就是它一直還活著，這就是它的成功。我幾乎認為永安信所有的成功就是它還活著，這就是它的成功。

記者：要求太高了？

喬志杰：沒有，它還活著就是最低的要求，我認為，何謂永安信的成功，它還在，我認為就是很偉大的成功，但是說它做到什么樣就是成功，這個永遠沒有。

而對我本人來說，我的成功就是當我死的時候永安信還在，我死了以后，永安信是什么樣子，那是永安信接班人的事了。

記者：您活得太豁達了一點吧？

喬志杰：等你到我這個年紀的時候，你也會豁達，擁有什么和失去什么，對我來說已經沒有太大的意義。

記者：看破了？

喬志杰：沒有，是領悟了。

責編：吳潔