我國私營企業知識性員工管理模式探究

一、私營企業的性質及目的私營

私營企業在經濟領域中的優勢和。私營企業的優勢是人不多，好管理。產品單一，好轉向。產品量少、價格低，大企業競爭的可能性小。

二、私營企業老板及工人

老板也是企業的勞動者。是企業與員工的合伙人。不能用馬克思主義的階級學說來解釋老板與工人的關系。不能說誰是剝削者誰是被剝削者，大家都是納稅人。老板用資本作為與工人合作的條件，工人用時間、體力和技術作為與老板合作的本錢。雙方的共同目的都是為賺錢。今天的工人也許是明天的老板，今天的老板也許是明天的打工崽。沒有老板的本錢工人找不到打工的地方，維持基本生活都會成問題。沒有工人的勞動力老板實現不了資本的收益。

老板是集風險與利益于一身的冒險家。工人不會因為勞動失去已經得到的收入，而老板卻能因為社會和工人的因素失去已經得到的財富。投資的利益和風險始終會伴隨在老板的周邊。主觀的和客觀的因素都可以左右老板的利益和損失。從經濟角度來看，老板從事的是一種冒險的事業。

工人的素質、技術、工作態度以及責任心都是工人的價值。而這些價值的體現是要用：服從、勤勞、盡職盡責來證明。能夠把企業的生存與發展當成自己的事情的工人是高素質的工人。而一個高素質的工人才是有可能成為老板的先決條件。

三、企業的生存及發展

企業的生存是由每一個企業的管理人員和員工用責任心來維持的。企業員工的責任心是通過管理人員的鞭策、培養逐漸形成的。而管理人員的責任心是由老板給予的信任、權利和明確分工來鑄就的。沒有對權利和利益產生渴望的人，是不會有責任心的。不求上進的人是很難承擔責任的。

矛盾的產生是企業管理中不可避免的現象。無論是老板和管理者還是管理者和員工，都必然會因為工作和生活產生矛盾。矛盾產生不可怕，關鍵是管理者的協調。任何矛盾的產生都會有一個因果關系，矛盾的各方都會找出自己的冠冕堂皇的理由。這取決于管理者對矛盾判斷的水平。善于轉移話題，不要被某一方糾纏到某一問題上，要學會模糊針鋒相對的矛盾，從矛盾的邊緣進行深入。

無論是精神還是物質。一句無意間的關懷話語也會對員工產生動力。對一個生病的員工的關懷和照顧，會使其他員工產生對管理者的好感和信任。對其他員工會產生精神呵護。對員工安全的善意提示會使員工產生自我安全意識。管理人就像照鏡子，你對他笑，他會反射出一張快樂的面孔。反之，你追他太急，不僅質量得不到保障還會影響生產效率。質量和效率不是急出來的，心情愉快效率和質量才會高。

參考文獻：

[1]康楊嫻.試論如何在初中英語課堂中激發學生的學習主體性【J】.科學導報2015年19期