如何實施建筑工程項目現場施工技術管理

摘要：在一個建筑工程中，施工技術管理是工程的核心，它是保證從施工開始到驗收合格的主要力量。本論文在論述建筑施工技術管理的原則基礎之上，重點分析了如何做好建筑施工技術管理工作，保證建筑工程的順利進行。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理

引言

隨著全球經濟化的不斷推進，國內的建筑企業遭到越來越多國外企業的威脅，建筑行業的市場競爭越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須注重建筑工程項目現場施工技術管理，因此如何實施建筑工程項目現場施工技術管理就成了當務之急。

1施工現場管理的基本原則

1.1效益原則。現場施工技術既不能一味的追求進度，也不能一味的追求質量，它應該考慮很多的因素，比如成本、市場等，只有綜合考慮好所有有關的因素，全面考慮現場施工的各項技術，才能真正的管理好現場施工技術。所有企業都希望自身是盈利的，永遠都會追求利益，在這方面建筑企業亦是如此。而建筑企業要想真正的獲得更多的經濟效益，必須注重以下幾方面的作用：一是降低成本；二是開拓市場；三是準求精品。只有做好以上三方面的工作，并嚴格監控施工現場的各個環節，才能幫助企業得到更多的收益，使用最少的成本獲取最大的經濟效益，最大程度的減少企業的不必要開支，杜絕浪費現象。

1.2科學原則。

科學是第一生產力，施工企業應該以科學為原則，合理安排現場施工的開展，即現場管理科學化，以此滿足當今社會對施工企業的客觀要求。現場管理科學化的重點是：一、將操作方法和流程合理化；二、充分利用現場資源；三、充分發揮施工操作人員的主觀能動性。

1.3規范原則。所謂沒有規矩不成方圓，任何事情都是如何，建筑施工亦是如此，要想保證建筑施工現場的有序、高效運行，必須使其規劃化。只有堅持規范化原則，對施工的每個環節都嚴加監管，才能有效避免在各個環節上出現漏洞，進而保證整個建筑施工現場的安全、穩定運行。另外堅持規范化原則還能夠有效的避免各環節施工人員偷奸耍滑，促使其更加自覺、認真的履行自身的職責。規范化管理是企業管理的一項基本措施，也是必不可少的一項措施，堅持規范化原則不僅可以加快施工現場的工作效率，還能夠有效的提高施工現場的管理效益。

2建筑工程現場施工技術管理的主要任務

通常情況下，建筑工程現場施工技術管理的主要任務可以分為4個方面：一是運用先進技術保證現場施工全過程符合施工規律，保證施工全過程的正常有序；二是積極引進新設備、新工藝和新技術，保證施工全程建立在先進技術的基礎之上，從而最大限度地保證工程的施工質量；三是充分發揮施工技術人員、施工材料和工程設備的潛力，不斷提高勞動生產率，有效控制施工全過程的成本造價，實現工程項目的經濟效益最大化；四是發揮現場施工技術應有的作用，提高工程施工的現代化技術水平，及時發現和解決工程項目中的技術、質量問題，消除安全隱患，從而確保工程質量，同時使整個施工企業的市場競爭力得以提高。

3建筑工程現場施工技術管理的相關措施

3.1建立建筑工程現場施工技術管理的基本制度

要想做好現場施工技術管理工作，建立建筑工程現場施工技術管理的基本制度是必不可少的一個關鍵環節，同時建立建筑工程現場施工技術管理的基本制度也是做好現場施工技術管理工作的一個基本條件，建筑工程現場施工技術管理的基本制度主要包括施工圖紙學習與會審制度、方案制定和技術交底技術制度、建筑工程現場施工材料的檢驗制度、建筑工程現場施工技術的檔案資料管理制度等。

（1）施工圖紙學習與會審制度

施工圖紙是施工的依據。建立圖紙學習與會審制度的目的，是使施工單位的有關人員了解施工圖紙的內容、要求與特點，審查施工圖紙是否符合現場的實際條件，解決設計與實際、安裝和土建等方面的矛盾，以便正確無誤地進行施工，保證工程的施工質量。

（2）方案制定和技術交底技術

在過去的很長時間，建設單位、設計單位和施工單位都是各干各的，每個單位都只負責自己范圍內的工作，但其實建筑施工是一個流程性很強的工作，每個環節都息息相關，因此在沒有特殊規定的情況下，施工單位應盡量在設計階段就參與到制定工程的設計方案，使建設單位、設計單位、施工單位結合在一起，通力合作，共同努力。這樣施工單位就可以提前了解設計意圖，反饋施工信息，保證一切信息的通暢。既能使設計適合施工單位的技術條件，又能使施工單位有足夠的時間進行準備，確保施工材料和設備在施工前準備完畢，保證設計和工程的質量，避免設計返工或是不必要的修正。

（3）建筑工程現場施工材料的檢驗制度

目前市場上的建筑材料質量參差不齊，很多產品質量都是不合格的，甚至一些具有生產許可證的建筑材料廠生產的產品也是不達標的，在建筑材料市場充斥著各種各樣的偽劣產品。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。建筑材料、構配件、金屬制品和設備質量的好壞，直接影響建筑產品的優劣。因此，企業應該建立和健全材料試驗及檢驗制度，配備人員和必要的檢測儀器設備，并且技術部門還要把好材料檢驗關。

（4）建筑工程現場施工技術的檔案資料管理制度

技術檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術管理工作，組織科學研究和生產的重要依據，能夠系統地反映建筑單位在長期的生產經營實踐活動中的技術標準和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關資料。通過相關工程技術負責人審定、整理和積累的這些技術經濟檔案資料，能如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況，為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據，從而保證建筑工程后期的安全使用。因此，在實際的現場施工技術管理工作中，應將這項制度的實施作為建筑企業的重要技術基礎工作而貫穿于整個建筑施工過程中。

3.2建筑工程現場施工技術管理的其他措施

（1）要結合建筑工程現場施工的特點采取有針對性的技術管理措施，不斷完善現場施工技術管理的組織機構，落實施工現場的技術管理責任，提高現場管理人員的管理水平，充分發揮施工技術人員的才智，從而保證現場施工的質量和安全。

（2）對于國家頒布的現場施工管理制度和標準要及時地組織學習，嚴格按照國家的相關施工規范和標準來完善現場施工技術管理制度，從而依法進行施工現場的技術管理工作，避免違法違規施工行為的出現。

結語

總之，建筑工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現場施工管理人員必須具有高度的責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。

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