試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，我國的建筑行業也隨之得到了極大的發展，其在項目管理、質量控制以及施工工藝等方面都獲得了不小的成果。不僅如此，施工單位在長期的施工過程中也獲得了非常豐富的工作經驗，為以后的房屋建筑工程的施工提供了很大幫助。本文主要通過對建筑工程管理中存在的一些問題進行簡要的分析與研究，并針對這些問題提供了一些有效地解決措施，以期望能夠對建筑行業的未來發展提供必要的幫助。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；對策

一、引言

由于建筑行業是一種勞動十分密集的一個行業，所以要求相關管理部門對其進行具體明確的分工，建筑工程管理是一項針對工程項目招標、設計以及施工等方面進行管理的工作內容。因此，必須嚴格確保建筑工程的質量符合國家標準，因為房屋質量不僅關系著企業和施工單位的經濟利益，更是確保廣大人民的生命及財產安全的關鍵要素。所以，研究建筑工程管理中存在的主要問題并針對此類問題制定出有效的解決措施對于建筑企業來說是具有十分重要的意義的。

二、房屋建筑工程管理存在的問題

2.1、缺乏完善的獎勵機制和約束機制

目前，我國建筑行業在工程項目管理中仍然存在著不少問題，缺乏完整的管理體系以及科學、合理的獎勵機制和懲罰制度等，獎懲等機制的不完善等問題都會對工程管理人員的積極性產生十分重要的影響。現階段，我國大多數建筑企業和施工單位都沒有針對工程項目管理的業績采取嚴格的考核制度，雖然有極少一部分對的施工單位對其業績進行了考核和評價，但是即使進行了考核和測評也沒有將所得結果運用到具體的工作當中，以至于當一項工程項目完成之后，并沒有將業績的考核和評價進行下去。這種情況就直接導致了一些在施工過程中出現差錯的項目管理人員沒有受到應有的懲罰，同時那些在工作過程中表現優秀的管理人員也沒有被給予適當的獎勵，這種結果會使得項目管理人員的工作熱情大大降低，最終影響到工程項目的完成質量。因此，工程項目管理作為一項十分復雜的工作，如果僅僅依靠一部分的部門和人員是不可能很好的完成的，所以必須建立完善的獎勵機制和約束機制才能得到廣大施工人員的支持。

2.2、工程質量、成本和進度控制力度不到位

建筑工程最主要的管理目標分別為質量、成本和進度。因此，必須良好的處理三者之間的關系，只有這樣才能最大程度上提高建筑企業的經濟利益，否則不僅會對企業本身造成影響還會導致工程質量的下降，進而影響到廣大人民群眾的生命財產安全。目前我國的工程管理主要存在以下三個問題：第一，很多施工單位只是把施工質量作為重點，而忽視了成本和工程進度對建筑工程的影響。如果在施工中由于過于重視工程質量而使得施工工期增加，就無法按時完工，這就會加大成本的投入，使得企業的經濟利益大大減少。第二，只關注成本控制，而沒有重視施工質量的重要性，很多施工單位為了降低投入成本經常偷工減料或者以次充好，這樣的行為會使建筑工程的質量大大降低。第三，只注重工程進度而忽視了建筑的質量和投入成本，如果在工程施工中只要求進度隨意縮短工期，這會給建筑工程的質量帶來極大的安全隱患，同時也有可能造成成本增加。

2.3、建筑施工現場管理不到位

相關部門應該在施工現場的管理過程中對那些薄弱環節、關鍵部位和隱性部位等方面進行嚴格的質量檢查，只有這樣才能及時發現潛在的問題并及時解決。就我國建筑行業目前的情況而言，建筑施工技術的水平普遍較低，由于很多施工人員的技術水平不夠，以至于無法熟練掌握那些工藝流程較為復雜的施工技術。另外，建筑工程需要經過很多道工序才能順利完成，由于很多管理人員對各個工序的管理不夠到位，無法嚴格控制每一道工序的可靠性，這就會對建筑的整體質量造成十分不利的影響。

三、加強房屋建筑工程管理的對策

3.1、建立完善的獎勵制度和懲罰制度

工程項目管理作為一項十分復雜的工作，如果僅僅依靠一部分的部門和人員是不可能很好的完成的，所以必須建立完善的獎勵機制和約束機制才能得到廣大施工人員的支持。對于在工作中表現優秀的管理部門和施工員工應該及時給予相應的獎勵，而對于那些考核結果不合格的管理人員也要采取相應的出發作為警戒，以此來充分調動管理人員的工作熱情。除此之外，還應該建立一個完善的責任制度，要將考核結果與施工人員的獎懲結果直接相關，將獎懲制度落實到施工單位的每一個人，做到權責分明。這樣的做法不僅可以充分調動管理人員的對于工作的積極性同時還可以很大程度上激發施工人員的工作熱情，進而可以對建筑工程的質量起到保障的作用。

3.2、明確項目管理要素

建筑工程最主要的管理目標分別為質量、成本和進度。因此，必須良好的處理三者之間的關系，只有這樣才能最大程度上提高建筑企業的經濟利益。在施工過程中要以工程施工質量為核心，同時對施工成本與進度進行科學合理的管理。另外，在施工過程中要做到綜合管理。要就是三者相互協調，共同管理。其實，不管是以哪一方面作為重點，都必須要與其他兩方面相結合。

3.3、制定合理施工方案

施工策劃方案是建筑工程項目管理中十分關鍵的環節之一，因此必須制定一個科學合理的施工策劃方案，這是工程項目能否高質量完成的基礎。主要做法如下：第一點要明確施工工序。相關部門應該以施工方案為基礎，進而確定施工質量管理的大方向，并在接下來的管理過程中不斷修正，最終將項目管理落實到具體；然后要加強對施工材料的管理。相關部門應該嚴格控制材料的進場以及存放的工作，以保證材料進場后不會受到施工環境或其他因素的影響。

3.4、加強施工現場的管理工作

隱蔽工程的驗收：工程驗收是隱蔽工程項目監控的最主要的手段，所以必須對隱蔽施工項目進行全程的監控才能很好地完成驗收工作。材料試驗：對鋼材、水泥、防水等材料不能僅僅只是檢查其是否具有相應的合格證，還要對具體的材料進行抽樣檢驗以保證其質量。設置質量管理的點位：質量管理點的設置比較自由，可以應用于很多環節。比如：攻克質量難點、加強薄弱的環節等方面的應用。

3.5、提高施工人員的綜合素質

施工人員的施工技術對于工程的施工質量會產生極大地影響，只有擁有高超的施工技術才能從根本上保障建筑工程的質量。目前，建筑工程中很多施工技術已經落后，根本無法滿足當今社會的施工要求，所以施工單位必須加強對施工技術的研究與創新，盡快實現在保證工程質量的前提下最大程度上提高建筑施工的效率。建筑企業應該對技術人員進行嚴格要求，必須保證持證才能上崗。

四、結束語

總而言之，建筑質量不僅關系著企業和施工單位的經濟利益，更是確保廣大人民的生命及財產安全的關鍵要素。但是當前我國的房屋建筑工程項目管理中仍然存在著不少的問題，所以，研究建筑工程管理中存在的主要問題并針對此類問題制定出有效的解決措施對于建筑企業來說是具有十分重要的意義的。建筑企業應該對房屋建筑工程項目管理實施責任制的管理方式從根本上提高房屋建筑的管理水平，只有提高建筑工程的質量才能為推動建筑行業的未來發展起到積極作用。

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