項目管理理論在中小建筑施工企業中的應用

摘要：隨著社會和經濟的快速發展，房地產業發展的越來越火熱，建筑行業已經發展成為國民經濟中的重要部分，在經濟的快速發展中起到了重要的作用，本文主要分析了項目管理理論在中小建筑施工企業中的應用。

關鍵詞：項目管理；中小型建筑企業；理論應用

在建筑行業中，中小型企業發揮著無可替代的作用，推動經濟的發展，為國民經濟的發展貢獻了巨大的力量，本文主要研究了項目管理理論在中中小型建筑施工企業中的應用，采取有效的管理措施提高中小型建筑企業的管理水平，在激烈的競爭環境中減少外部市場的沖擊，項目管理是提高中小型建筑企業經濟收益的有效方法。

1提高中小建筑企業的項目管理水平的意義

中小型建筑施工企業在國民經濟中發揮著重要的作用，它們的發展直接影響了經濟的發展，中小型建筑企業繁榮了市場經濟，促進了建筑市場的快速發展，為社會穩定和提供就業崗位等方面發揮了積極的作用.

1.1中小型建筑企業是建筑行業市場的基礎力量

我國的建筑施工工程主要采用的是承包制度，在承包的工程中，其中的一級企業或者特級企業據不完全統計僅占7%左右，大多數都是中小型建筑企業，它是建筑市場的基礎組成部分，也是保證市場進行良性競爭，在發揮反對市場壟斷方面發揮重要作用，保證建筑市場經濟的健康、公平、公正的發展。

建筑市場經濟同普通的市場相同，都是由領頭企業和眾多的中小企業組成，其中中小型企業占大多數的分量，中小型企業不僅繁榮了市場也有助于市場的良性發展。

1.2發展中小型建筑企業有助于技術創新

建筑行業是經濟發展的重要支柱，它的發展無疑在無形中推動了相關技術的快速發展，工程承包制度的發展給中小型建筑企業帶來了發展的機會的同時，也降低了大型企業的面臨風險和成本的控制。中小型企業管理具有靈活、高效性的優點，相較于大型企業更能夠快速的相應市場的變化。能快速發現市場動態，從而更新建筑施工中的相關技術，有效維護市場秩序的同時還能夠推動建筑行業的技術創新，將生產力轉化為科學技術。

1.3中小型建筑企業有助于維護社會經濟和穩定、提供就業崗位

中小型企業是市場的重要組成部分，為社會提供了大量的就業崗位，在歐洲等發達國家中，中小型企業在國民經濟中發揮的作用更為明顯，它們都非常支持和鼓勵人民開辦企業，國家會提供相關的幫助，在日本中小型企業占在企業總數中占有將近百分之九十九點七的百分比，據不完全統計中小型企業提供的就業崗位在80%以上，在我國中小型企業也占有重要的作用，給經濟的發展和社會的穩定做出了巨大的貢獻。

1.4管理體制的不完善是中小型企業管理水平不高

越是大型的領頭企業的管理制度越是完善，它們基本有現行的標準的規章制度和作業流程，只要按照制度執行就可以，而中小型企業的規章制度發展的相對不完整，無法像大企業一樣，即便國家統一制度，但是由于各個承包商一般都有自己的一套管理制度，他們根據不同的工程會會采取不同的措施，這是中小企業的優勢的同時也是它們的弱點，它們有自己的管理模式，不能照搬別人的理論，目前中小型建筑企業的管理水平還不高，勞動力多是農民工，缺少專業的作業素質和相關的理論知識，在市場經濟競爭中中小型企業還是處于劣勢地位，必須提高管理水平和管理制度，才能在激烈的競爭中爭取生存。

2關于項目管理理論

2.1項目管理理論的內容

項目管理的內容指的是在整個項目生命周期內一切管理工作的總稱，項目工作的管理設計到很多內容，是項目工作的重要部分，是確保工程按時完成的重要管理手段。保證建筑工程以最少的成本花費的條件建筑最好質量的工程。

2.2項目管理的特點

項目管理工作涉及到的工作范圍廣泛，由多個部分組成的，工作繁雜。根據不同的工程不同的特點，考慮技、資金人員等各種因素，每個因素都具有它本身的不確定性，正是由于這些不確定性的存在，使得項目管理工作是一個相較于其他管理工作是一項更為困難的工程。這就要求項目管理工作者具有豐富的工作經驗和相關的理論知識儲備，不斷地學習，關注業內的發展動態，提高自身的專業素養。

項目管理工作還具有開創性的特點，不同的項目具有不同的特點，進而身為項目管理者不能千篇一律的進行管理工作，要具體問題具體分析，不同的項目承擔的風險也是不同的，正是由于項目本身具有的風險性，也源源不斷的激發了項目管理工作者的才能，不斷地完善項目管理工作，使得項目管理工作是一項具有開創性的工作。

項目經理在整個項目工程中發揮重要的作用，項目經理不但具有豐富的專業知識儲備和工作經驗，只具備這些素質是遠遠不能夠成為一名合格的項目經理的，項目經理帶領的是一整個隊伍，他必須使整個隊伍凝聚在一起，發揮集體的積極性和大家的才智，創造一個高效機智合作默契的團隊，才是一名合格的項目經理。

3中小型企業項目管理的現狀

雖然中小型企業在建筑市場經濟中占有不可或缺的重要地位，但是目前我國的現狀來看，中小型企業的管理水平還比較低，有待于進一步發展完善。

3.1中小型建筑企業的團隊素質整體不高

建筑施工工程一般都是在露天的環境中進行的，工作環境艱苦，存在很多不確定性因素和不安全因素，中小型的建筑施工團隊對施工質量的要求不高，導致對施工人員的招收門檻也不高，從我們身邊的工程就能夠看到很多承包工程的工人都是外來的務工人員，整個施工隊伍的專業能力不夠，給項目的管理工作帶來了困難，降低了中小型建筑企業的競爭力，企業的經濟效益很難得到保證的同時自身的發展也會帶來危機，不注重項目管理工作必將導致企業走向衰弱。

3.2中小型建筑企業的形象不夠好

中小型企業的形象很難和大型的領頭企業那樣具有良好的形象，究其原因，一來是因為資金的問題，缺少宣傳工作和流動資金，無法中小型企業無法承擔較大的工程，二是因為企業的整體素質不高，使客戶無法信任企業，信譽受損，使得企業又無法承包大工程，惡性循環，企業無法提高自身的經濟收益。

4項目管理在建筑行業中的發展趨勢

項目管理最初形成在美國的20世紀30年代，隨著社會的進步和科學的發展，項目管理工作也與時俱進，應用領域也逐步在擴大，在21世紀，出現了新的發展趨勢。

4.1多元化的發展趨勢

大多數的工作都可以按照項目的形式運營，因此項目管理已經深入到各個行業的發展中去，由于中小型企業有自身的管理特點結合不同的承包工程，根據工程時間長短、人員素質的高低、項目難度的掌控，中小型企業可以不斷地總結自身的工作經驗。

4.2國際化的發展趨勢

21世紀是信息時代，由于信息化的發展，項目管理工作也會越來越有國家化的發展趨勢，我國已經成為世界經濟的的重要組成部分，我們的企業走出國門已經不再是難題，中小型建筑企業同樣可以提高自身的管理水平，融入到國際市場中去。

4.3信息化的發展趨勢

計算機告訴發展的今天，信息化也是項目管理的大勢所趨，在激烈的競爭環境中，不斷地創新，利用計算機虛擬技術，可以大大提高工作效率的同時，也增加了中小企業的競爭力。

5結束語

為了促進中小型建筑企業的發展，繁榮建筑行業市場經濟，我們必須提高中小型企業的項目管理工作，只有不斷地提高自身的管理工作，才能不斷地提高自身的競爭能力，在激烈的競爭中立于不敗之地。

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