建筑工程的現(xiàn)場施工管理的問題分析

摘要：現(xiàn)場管理具有實踐性、基礎性、整體性、動態(tài)性等特點。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。本文首先分析了現(xiàn)場施工管理存在的問題，其次，從嚴格把好材料關；施工進度管理；加強機械設備的管理；加強安全管理制度等方面就如何加強建筑工程的現(xiàn)場施工管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。

關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；施工管理

1.前言

現(xiàn)場管理具有實踐性、基礎性、整體性、動態(tài)性等特點。在現(xiàn)場管理中要做好從材料到設備，從人員到工序的全方位管理，合理配置資源，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程都是環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。

2.現(xiàn)場施工管理存在的問題

（1）對現(xiàn)場施工管理的重要性認識不足。

有些施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質量，而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負擔，因而就忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，安全生產抓得不緊，文明施工無人過問，導致了整個現(xiàn)場施工管理松弛、管理混亂“，臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，各種問題不斷。

（2）對現(xiàn)場施工管理不力。

有的施工企業(yè)至今未建立項目經理負責制度，仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式，對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質量沒進行分體管理，致使工程管理混亂。

（3）施工組織設計得不到良好的執(zhí)行。

有的工程項目忽視施工組織設計對工程施工的指導作用。根本不按施工組織設計的要求組織施工，而是盲目亂干，有個別工程甚至不編制施工組織設計，致使整個施工現(xiàn)場擺放雜亂無序，工程施工安排混亂。

（4）施工安全得不到保證。

有的施工項目不注重安全管理工作，安全設施投入不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現(xiàn)，嚴重影響施工的正常進行。

（5）施工現(xiàn)場環(huán)境管理差。

有的施工現(xiàn)場環(huán)境管理觀念淡薄，對危及人民群眾生活和身體

健康的各種廢棄物到處亂扔、噪聲不加控制。

3.如何加強建筑工程的現(xiàn)場施工管理

（1）嚴格把好材料關

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等，保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平，使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準；②應用現(xiàn)代網絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應節(jié)奏，確保正常施工；④加強建筑材料的質量檢查驗收，嚴把質量關：⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。

（2）施工進度管理

編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協(xié)調各方面的關系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點：

1）合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。

2）通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。

3）除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。

4）通過計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。

5）影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協(xié)調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現(xiàn)。

（3）加強機械設備的管理

加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質的專業(yè)操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質，使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業(yè)技術培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過單位自培、引進人才等辦法，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

（4）加強安全管理制度。

安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞會牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第

一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。同時，嚴明的質量管理制度是實現(xiàn)優(yōu)質施工的保證。嚴格工程材料的采購使用，各類工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。進入現(xiàn)場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規(guī)定要求，需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用。ISO9002質量管理體系是較為完善的質量管理制度。

4.結語

現(xiàn)場施工管理是一項綜合性管理，內容繁雜，要求嚴格，任務艱巨，需要各方配合與共同努力，必須堅持以建筑工程現(xiàn)場施工管理各個標準為行業(yè)規(guī)范，以人為本，不斷探索新的管理路子和管理方法，才能使現(xiàn)場施工管理“管”出成效。

參考文獻：

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