建筑工程項目管理的創新策略的要點分析

摘要：在這個高速發展的經濟時代，在我國政府的支持下，建筑工程項目管理取得了不錯的成績。建筑企業在施工中既強烈追求利潤又要求有進度、安全、以及質量的保證。而建筑工程項目管理對建筑工程的質量有著重要影響。所以，提高建筑工程管理的創新水平對于建筑工程項目目標的實現是非常關鍵的。那么建筑工程項目管理應該著力創新，本文主要這方面出發，對建筑工程項目管理創新的原則進行介紹，給出合理的創新方案，從而提高建筑工程項的管理水平，保障建筑工程的質量。最后總結全文，希望能對我國建筑工程項目管理創新提供幫助。

關鍵詞：建筑工程項；項目管理；創新策略；探討

在未來的建筑市場，建筑工程項目管理水平關系到企業的生死存亡。當前我們國家的建筑公司在施工項目管理上都具有相對的不足之處，過去傳統的管理模式在這個激烈復雜的市場戰場已經不具有很好的競爭力，所以提高建筑工程管理創新的水平就特別重要[1]。施工企業要不斷改進管理制度以及更新管理觀念，這樣才能對項目工程管理創新有促進作用，讓企業達到建筑行業的發展要求。本文針對建筑工程項目管理的創新策略的要點進行分析和探討。

一.建筑工程項目管理的創新的重要性

工程項目管理的創新包括技術、人才、管理理念等創新。建筑工程項目管理創新對于工程建設是十分重要的。例如，2003年，昌吉世紀花園工程通過引入新的技術和工藝被授予了國家康居示范工程；浙江省婦幼保健院二期工程應因技術創新也被授予了科技示范工程。這些實例告訴我們，創新在建筑工程項目管理中的地位已經不可忽視。

（一）市場發展的需要

在這個不斷發展的市場經濟時代，建筑企業的競爭也變得日益激烈，如果要想在如此激烈的戰場中取得優勢，那就必須先保證質量，質量是最終目的，而工程的施工是中間過程，那么如何管理就是施工過程設計的方式，達到最終想要的效果。為了達到市場發展需要的目的，保證工程質量，就一定要做好建筑工程項目管理的工作，以完成當今社會發展需求的創新管理。

（二）時代的需要

讓我們從社會發展的方向和前人的經驗去分析，管理從創新可以推動時代的進步。因為社會在發展和進步，在現代化的環境下建立與生產力相適應的創新工程管理是我們時代的需要。

（三）維持企業的生命力

建筑工程項目管理的創新是施工企業的新鮮血液，保持企業的生命力。先進技術的采用和先進設備的引進都已經在整個施工過程中做到，但如果管理方式還是非常老舊的，就會導致問題發生，產生負面影響。充滿生命力的一個企業應該內外保持一致，不管是硬件還是軟件都應先進，各方面的工作才能協調。所以施工企業要對企業的管理制度進行創新。現代的管理制度也應該處理好企業與項目的關系，它們之間的責任要明確，要有嚴格約束，要不斷激勵，這樣才能使施工管理有效實施。因此創新是施工管理和企業制度建設的相適應的要求，是企業活力的源泉。

（四）科學管理理論發展的要求

建筑工程項目管理的創新是科學管理理論發展的必然要求。原來的項目管理中含有不利于當前建筑工程的正常施工的因素，需要去除當中和科學管理理論發展不相適應的部分，及時優化創新，這樣才有利于當今施工企業的建設發展。大力提高建筑工程項目管理的創新水平對企業有重要作用。所以，將先進的項目管理運用到企業當中是建筑市場發展的要求，也是符合管理科學理論發展規律的要求。

二.建筑工程項目管理的創新方式

根據我們多年的實踐經驗，就建筑工程項目管理創新提出了如下幾個方案，以便對建筑工程項目管理創新的有效開展給予幫助。

（一）人員管理方面的創新

首先，施工企業在施工展開之前要確定施工項目組織的主要目標，然后將目標的實現進行分解成有層次有條理的一個個子目標，并將子目標分在各個管理部門進行分配，并嚴格實行各個部分的管理責任制[4]。與此同時要按時定期對管理工作進行考核，確保有效完成每個子目標。人員管理方面的創新一方面要提升人員間的相互的團結合作，一方面要加強責任方面的監督。只有通過整個施工團隊的共同合作以及管理部門之間的一致協調，對整個施工的過程熟悉，一個項目才能有效的完成。施工人員要對在整個項目的管理有一致的理解，就可以避免一些問題，才能有利于整個項目有效的完工。

（二）項目理念及機制的創新

項目理念的指導的作用有時比指令作用更大，對于項目管理創新首先就是要進行理念創新。所以要對項目的所有管理人員要進行管理理念培訓，讓他們牢記生產力、市場競爭等觀念，接受管理創新的理念進而主動地去創新管理，獲取實踐信息，這為提高項目管理創新水平提供相關數據。

建筑工程項目會因為規模龐大、工作復雜、分支多出現相應問題，而各部門卻會推卸責任，這樣對施工的管理不利，因此完善責任機度是非常重要。項目管理責任機制與成本核算制在項目管理工作中的起著關鍵作用，施工的各個方面的責任關系如設計人員、監管方、甲方乙方以及政府等是否可以妥當處理會影響到施工質量和進程。所以，好的管理責任機制度在項目管理要得到明確規定及運行，同時出臺相應的規范制度對管理行為實行更為有效。

（三）成本控制管理創新

賺錢是企業的最終目的。企業要先保證質量，再想方設法降低施工的成本。建筑工程項目管理創新就需要成本控制管理創新，在這方面進行考慮可以從企業法人、負責人和施工人員三方面的成本進行控制。成本控制也是對控產品的價格提升達到控制，提升市場競爭力，用物美價廉的品質得到顧客的認可。另外，要對企業的真實運營現狀考察，做出合理的測算，對費用進行評估，最后找到企業和市場之間的平衡，算出預算。成本控制管理對企業的收益有很大影響，所以要進行成本控制管理創新。

（四）網絡計劃技術的應用

網絡技術最早出現在美國，是為適應生產而研制的。在上個世紀的五十年代，杜邦公司發現網絡分析在建筑工程規劃中能夠得到應用。隨后，他們設計了電子計算程序將其應用到了工廠建設中形成了關鍵線路法。1958年初，關鍵線路法在耗資上千萬美元的工程建設中應用，而且還將其應用到了檢修工程中，使得設備因維修而停產的時間由原來的125個小時直接縮短到了75個小時，在一年的時間內節約了上百萬美元。在建筑工程項目管理中通過使用這種關鍵路徑法可以讓建筑團隊更好的理解和評估工程要求，在建設項目管理中也發揮重要作用。

（五）計算機應用水平的提高

要對建筑工程企業的管理水平進行提高，就需要充分應用計算機，因為計算機當前已成為建筑企業管理的重要工具。在整個施工過程中，相關人員不僅要擁有很高的建筑施工水平，而且還采用先進的管理模式，從而提高項目管理的水平和質量。據研究表明了，如果充分利用計算機的功能，就可以使整體施工企業的效益得到提升。

（六）管理體制創新

所謂創新管理體制就是要有科學的法人治理結構，項目生命周期就是合同的履約期。作為項目的投資主體，企業應該根據法律建立產權關系，界定企業同管理各方的邊界責任，項目管理方應該履行好合同相關約定，控制好工程的質量、工期和成本等，另外，還應當形成企業對項目管理方的約束以及激勵機制。

三.結束語

綜上所述，建筑工程項目管理的創新具有非常重要的作用，可以提高建筑工程項目質量，保證施工的預期進度，對企業長期發展的打下堅定基礎。

參考文獻：

[1]柯善友.建筑工程項目管理創新策略的相關探究[A].《建筑科技與管理》組委會.20148月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會：，2014：2.

[2]龍衛飛.建筑工程項目管理創新的探討[J].廣州建筑，2009，06：42-44.

[3]高巍，高周根.建筑工程項目施工管理的要點分析[J].科技風，2014，07：165.

[4]史麗英.淺談建筑工程項目管理的創新[J].中國高新技術企業，2013，18：158-159.